不管什么時(shí)候，都有不少做產(chǎn)品時(shí)間不長的新人。作者經(jīng)常收到很多提問，其實(shí)很多都是共性問題。為了統(tǒng)一回答，本文根據(jù)這些問題總結(jié)了 3 點(diǎn)建議，希望能給剛做產(chǎn)品的讀者一些參考。

一、珍惜密集實(shí)踐的機(jī)會

很多人都想快速提升產(chǎn)品能力，問我怎么辦？

說實(shí)話，訴求能理解，但不實(shí)際。

任何一項(xiàng)技能的獲得和提升都不是一朝一夕的事，我從不認(rèn)為有什么捷徑，所以也給不出什么快速提升的方法。

工作 5 年不代表有 5 年工作經(jīng)驗(yàn)，工作 1 年也可以獲得別人 5 年的經(jīng)驗(yàn)。

所以，能力提升的快慢，核心在于實(shí)踐的密度和質(zhì)量。

密度是指處理問題的頻率。

一周面對 1 個(gè)棘手問題，和一周面對 5 個(gè)困難問題，密度自然不一樣，后者的成長環(huán)境更好。

很多新人會糾結(jié)于每天都忙于處理各種問題，覺得做事很沒成就感。

實(shí)際上，處理問題的頻率高，本身就是在加速獲得經(jīng)驗(yàn)，這跟運(yùn)動員重復(fù)一個(gè)動作進(jìn)而形成體感是一個(gè)道理。

從小白到熟手的過程總會經(jīng)歷一個(gè)混沌期，這個(gè)期間感覺一切都很亂、沒有頭緒、無從下手。

這很正常，把自己投放到一個(gè)密集實(shí)踐的環(huán)境中去就好。

做產(chǎn)品不是理論工作，光研究方法是落不了地的，秘訣就是大量及不斷重復(fù)的實(shí)踐。

以前我剛?cè)ゾ〇|工作的時(shí)候，每天都在處理各種問題，還會接到各式各樣的需求，很多還沒有什么關(guān)聯(lián)性。

短期看確實(shí)很煩，每天就像個(gè)陀螺一樣四處滅火。

但長期看，其實(shí)在這個(gè)過程中我對整個(gè)產(chǎn)品邏輯、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)都有了一個(gè)比較完整的了解。

但這種感覺比較滯后，通常都會在一段比較長的時(shí)間后才會逐漸感受到。

某一天你會突然發(fā)現(xiàn)，原來自己學(xué)到了很多東西。

所以，產(chǎn)品新人們，如果有機(jī)會身處一個(gè)高度密集處理問題的環(huán)境，別覺得煩，好好把握。

對公司、對所在的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)的產(chǎn)品要有一個(gè)清醒的認(rèn)知，別太抱有不切實(shí)際的幻想，要不自己會很難受。

理想中做產(chǎn)品的環(huán)境是不存在的，不是那種每天腦暴聊創(chuàng)意、也不是苦思冥想憋大招、更不是一人改變?nèi)澜纭?/p>

大家都是在為解決問題而工作，這是真實(shí)產(chǎn)品工作本來的樣子。

二、有意識提升實(shí)踐質(zhì)量

還有讀者說，自己平時(shí)也挺忙的，工作連軸轉(zhuǎn)，按理說問題密度挺高的，但還是沒感覺到什么成長。

還有的說，自己學(xué)習(xí)也很積極，看了很多書、聽了很多課，但還是感覺沒什么長進(jìn)，這是為什么？

那是因?yàn)橛辛嗣芏纫廊徊粔?，還需要質(zhì)量。

質(zhì)量是指從問題中能獲得的有效洞察有多少。

同樣的問題，如果只是靠勞動力就能解決，可替代性極高，那說明問題質(zhì)量很低。

相反，一個(gè)問題需要發(fā)揮創(chuàng)造力并運(yùn)用知識去解決，那這就是一個(gè)好問題。

比如，相對來講，另可多處理幾個(gè)線上 bug，也好過總是安排會議室協(xié)助組織會議或者做會議記錄。

為什么這么說？

因?yàn)樘幚?bug 的過程實(shí)際上是一個(gè)思考分析的過程，能從分析過程中洞察問題處理技巧，進(jìn)而形成有效經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，處理 bug 就像破案一樣，需要排查很多可能的問題點(diǎn)，同時(shí)也是對產(chǎn)品邏輯的一次熟悉機(jī)會。

尤其對于剛接手新產(chǎn)品的人，多處理幾個(gè) bug，很快就會對產(chǎn)品邏輯了如指掌，這比看產(chǎn)品說明手冊強(qiáng)太多。

此外，敢于去承擔(dān)自己不熟悉的工作也好過總是做已經(jīng)輕車熟路的事。

有不熟悉的工作內(nèi)容安排過來，別排斥，去擁抱它。

那些讓自己不太舒服的工作，往往是很好的成長契機(jī)。又想舒服、又想進(jìn)步，天下沒那么好的事。

當(dāng)然，整天人事斗爭、推諉扯皮、沒有產(chǎn)品心的團(tuán)隊(duì)或者公司，建議趁早另找他家，別耽誤時(shí)間。

除此之外，有時(shí)候?qū)W會拒絕也是一種必備能力。

敢于向上溝通、敢于拒絕處理那些低質(zhì)量問題，前提是能夠證明自己有能力搞定高質(zhì)量問題。

只有做得了苦活兒，且能把苦活兒做好，才有本事去做那些看起來更高大上、同時(shí)難度也更大的事。

可能很多人都會有這么一種感受，做產(chǎn)品前對產(chǎn)品的暢想和做產(chǎn)品后對產(chǎn)品的理解是完全不一樣的。

別覺得只有高大上的事才叫做產(chǎn)品，解決問題、創(chuàng)造價(jià)值的事都是做產(chǎn)品。

三、別總擔(dān)心問題，去解決問題

舉個(gè)例子，部分產(chǎn)品新人覺得自己天天畫原型沒長進(jìn)，但你看他畫過的原型時(shí)，根本稱不上好。

光是邏輯和完整性就有很大的提升空間，但是他又想去學(xué)一些其他的東西，你再問想學(xué)什么時(shí)，他又回答不上來。

對數(shù)據(jù)產(chǎn)品感興趣，又不去研究數(shù)據(jù)產(chǎn)品是什么，對商業(yè)產(chǎn)品感興趣，也只停留在商業(yè)產(chǎn)品這個(gè)詞上。

總之，覺得現(xiàn)在不好，又不知道什么是好的。不去行動，不下手，時(shí)間都花在各種擔(dān)心上。

真正想學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的人，看到問題后會立馬會去想辦法解決，哪有那么多可擔(dān)心猶豫的。

不懂的東西，百度谷歌能解決至少 60% 的信息差，剩下的 40% 靠請教和個(gè)人實(shí)踐及思考都能搞定。

就像游泳，還沒下水就嫌水涼，還沒試過水深水淺就怕自己淹死，這種人永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳。

光靠想象和擔(dān)心問題，是不會有進(jìn)步的。

另外，剛上手產(chǎn)品的新人，也別總是替老板操心什么戰(zhàn)略，這些問題離新人還很遠(yuǎn)，大部分人也看不明白。

在什么階段就做好什么事，然后提升實(shí)踐密度和質(zhì)量，盡可能快速完成階段性成長。

四、寫在最后

說了這么多，無非是想給新人一些有價(jià)值的行動策略，努力讓自己成為一個(gè)踏實(shí)的行動者。

總結(jié)下這 3 點(diǎn)建議：

第一，珍惜密集實(shí)踐的機(jī)會。

第二，有意識提升實(shí)踐質(zhì)量。

第三，別總擔(dān)心問題，去解決問題。

每一個(gè)思考的當(dāng)下都是一次成長契機(jī)，抓住它、擁抱它，然后以享受的心態(tài)去搞定它。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，寫過代碼、做過產(chǎn)品、出過一本書，有過 4 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業(yè)者。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議