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榮耀標識
當非技術(shù)的PM遇上技術(shù)大牛們時，正確溝通的九種姿勢
一定要知道項目經(jīng)理不是要控制或要管理人，更重要的是協(xié)調(diào)與溝通，通過協(xié)調(diào)與溝通來促使項目在預期內(nèi)實現(xiàn)目的。
半路出家，轉(zhuǎn)行項目經(jīng)理，學了PMP專業(yè)管理知識。 新到...
產(chǎn)品最常見的4種溝通問題，我總結(jié)了這些經(jīng)驗給你分享
首先，這不是一篇干貨文章，而是想總結(jié)下工作中發(fā)現(xiàn)的問題，引以為戒，并通過拆解問題、分析原因，得出最佳解決方案。
當初誤打誤撞入產(chǎn)品這行，歷經(jīng)“磨難”，終于...
掌握如何撕逼并沒有卵用，這4個點讓你和程序員好好溝通
知乎上有人問「如何跟工程師優(yōu)雅地撕逼？」，以下是我的回答。
說實話，除了在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)常跟工程師瞎鬧、吵架，在其它公司但凡流程正規(guī)化一點，「撕逼」就是嚴禁出...
產(chǎn)品經(jīng)理與設計師溝通的3種正確姿勢！
今天，說說作為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何與設計師溝通。
我們都說“第一印象”很重要，人是這樣，產(chǎn)品也是如此。而產(chǎn)品的“第一印象”往往是由產(chǎn)品的UI決定的，也就是說產(chǎn)品“第一印...
產(chǎn)品經(jīng)理你的溝通的效率，將直接決定了做事的效率
在工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力是很重要的，良好的溝通效果往往會使項目的進展速度有很大程度的提升。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你對自己的溝通感到滿意嗎？你確定你真的懂得溝...
9個要點，輕松提高產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力
眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理是一個無職位授權(quán)的領導，最重要的使命就是不斷的去做正確的事情，設計的產(chǎn)品既要能持續(xù)性的解決用戶的需求痛點，又能為公司帶來戰(zhàn)略性的價值。
但...
非技術(shù)類出身的產(chǎn)品，如何跟技術(shù)人員溝通？
之前阿然看到這個問題，想到自己也是非技術(shù)出身的，也來總結(jié)總結(jié)自己的一點小經(jīng)驗
1.讓技術(shù)同學參與需求的工作
在思考需求和制作需求方案的時候，可以咨詢技術(shù)小伙伴給...
團隊溝通｜如何同新來的實習生順利溝通
在我任職產(chǎn)品經(jīng)理以來，大部分時間，都在和團隊溝通，尤其是跟團隊新手的溝通是最花時間的。
如何同新來的實習生順利溝通？如下是我的一些溝通心得。
第一點，扁平化溝...
CEO的小跟班？創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理與領導的溝通之道
之前跟大家分享了產(chǎn)品經(jīng)理和程序員如何溝通，今天說一說在創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣與老板打交道。有一次和同行聊天，無意提到一句話“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班”，結(jié)果同...
來自業(yè)務部門的需求，該如何跟需求方溝通？
互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品部門的需求主要來自于兩方：一是來自于產(chǎn)品內(nèi)部自己的idea；二是來自業(yè)務部門，至于說到業(yè)務部門具體指哪些，可能是產(chǎn)品運營人員和公司高層，也可能...
產(chǎn)品經(jīng)理：你是怎樣和開發(fā)gg溝通的？
本文主要是想和大家分享一下自身和外界溝通這方面，我對于“產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)gg溝通”這個問題的理解。供有意愿和開發(fā)gg共謀大事的產(chǎn)品經(jīng)理參考。
經(jīng)常和開發(fā)哥哥（簡稱開...
跨部門溝通，產(chǎn)品經(jīng)理怎么破？
在做產(chǎn)品的過程中，會遇到另外一種跨部門溝通，就是相互相對獨立的部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
相信很多產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)分享過如何和開發(fā)溝通，如何和UI溝通之類的話題，這個算...
