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當(dāng)非技術(shù)的PM遇上技術(shù)大牛們時，正確溝通的九種姿勢
一定要知道項目經(jīng)理不是要控制或要管理人，更重要的是協(xié)調(diào)與溝通，通過協(xié)調(diào)與溝通來促使項目在預(yù)期內(nèi)實現(xiàn)目的。
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