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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 (108）展望中國SaaS 2021~2025 —— 長期增長下的機遇

編輯導(dǎo)語：SaaS在國外發(fā)展的比較成熟，甚至已經(jīng)成為了主流，但在國內(nèi)這幾年才掀起熱潮，大部分行業(yè)在國內(nèi)還處于起步、探索階段。國內(nèi)SaaS企業(yè)未來該如何發(fā)展？本文作者...

3年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 SaaS發(fā)展

編輯導(dǎo)讀：發(fā)展策略對SaaS產(chǎn)品的意義不言而喻，它是指引產(chǎn)品發(fā)展的導(dǎo)向石，為產(chǎn)品附加更多意義。那么需要在哪些方面進行思考呢？本文作者從自身實踐出發(fā)，就具體需要關(guān)...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 SaaS行業(yè)

編輯導(dǎo)語：一個新的工具SaaS應(yīng)該如何走向市場？采取什么樣的市場和銷售策略？本文作者分享了他對工具SaaS產(chǎn)品的市場認知，并將重點聚焦在營銷推廣板塊進行了梳理總結(jié)，...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖初級

編輯導(dǎo)語：想要創(chuàng)業(yè)成功，不可缺少的就是一個團隊，還是一個優(yōu)秀有組織的團隊；那一個優(yōu)秀的團隊需要什么，領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊時需要注意什么等等，都是需要考慮在內(nèi)的；...

編輯導(dǎo)讀：2020年轉(zhuǎn)眼只剩下1個月了，很多公司都開始進行本年度總結(jié)和制定下年度業(yè)務(wù)目標了。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，制定一個怎樣的業(yè)務(wù)目標才算合理呢？本文作者從自身具體...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖業(yè)務(wù)目標

編輯導(dǎo)讀：在渠道設(shè)計和運營過程中，總是會有一些問題反復(fù)出現(xiàn)。本文作者從自身具體實踐出發(fā)，結(jié)合案例，對常見的渠道設(shè)計類、渠道政策類和渠道運營類問題進行了梳理分...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖初級

編輯導(dǎo)語：SaaS在國外發(fā)展的比較成熟，甚至已經(jīng)成為了主流，但在國內(nèi)這幾年才掀起熱潮；企業(yè)服務(wù)SaaS平臺在少部分行業(yè)發(fā)展較快，大部分行業(yè)在國內(nèi)還處于起步、探索階段...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖 SaaS發(fā)展

編輯導(dǎo)讀：渠道建設(shè)是圍繞著產(chǎn)品和市場的競爭策略，所做的一種銷售實現(xiàn)手段；由此而構(gòu)建了一個內(nèi)外部銷售服務(wù)體系，來高效的為客戶服務(wù)。關(guān)于渠道，我們要知其然更要知...

2年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖初級

企業(yè)服務(wù)（2B）公司的創(chuàng)業(yè)有八個階段，所有SaaS公司或2B公司不可能跳過這些階段，每個階段都有明確的任務(wù)。本文是文章的下篇，主要闡述后四個階段：升級銷售組織運營能...

3年 SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖中級