業(yè)界動態(tài) 國內(nèi)SaaS企業(yè)的兩大困惑:付費意愿與邊界之難 在中國SaaS行業(yè)的發(fā)展道路上,存在兩個核心問題一直困擾著從業(yè)者:國內(nèi)用戶的付費意愿普遍較低,以及SaaS企業(yè)難以堅守自己的產(chǎn)品邊界。本文通過與一位跨境獲客SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Evan的深入對話,探討了這兩個問題背后的深層原因,并尋求可能的解決方案。 ToB SaaS大D SaaS企業(yè)行業(yè)觀察解決方案
分析評測 從7大方面探究中國企業(yè)級SaaS總體發(fā)展態(tài)勢 隨著云計算技術(shù)的不斷進步和市場需求的日益增長,SaaS行業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文將為您提供一個全面的視角,幫助您洞察SaaS行業(yè)的未來動向,探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。 諾兒筆記本 SaaS企業(yè)個人觀點行業(yè)趨勢
產(chǎn)品設(shè)計 SaaS增長(1):留資組件設(shè)計 國內(nèi)的Saas企業(yè)基本上都是以SLG模式為主,這種情況下,線索獲取和管理能力就成為系統(tǒng)非常重要的能力。這篇文章,我們來看看作者分享的5種留資方式,以及如何與CRM系統(tǒng)中的線索管理進行打通。 亞亞的半畝田 CRMSaaS企業(yè)留資組件
個人隨筆 AI賦能企業(yè):加速商業(yè)決策的新時代 本文深入探討了人工智能(AI)如何為企業(yè)帶來價值,并加速商業(yè)決策過程。文章從信息獲取到分析預(yù)測能力的轉(zhuǎn)變,闡述了企業(yè)核心競爭力的新定義。作者通過實際案例和與SaaS企業(yè)及AI實驗室的交流經(jīng)驗,展示了AI在ToB商業(yè)環(huán)境中的潛在價值,以及它如何幫助企業(yè)在銷售、數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)等方面提升效率和決策質(zhì)量。對于對AI在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用感興趣的企業(yè)家和專業(yè)人士來說,本文提供了深刻的見解和實用的指導(dǎo)。 ToB SaaS大D SaaS企業(yè)數(shù)據(jù)分析銷售加速
個人隨筆 越來越多的SaaS消失了 當(dāng)下,SaaS公司、SaaS產(chǎn)品的發(fā)展都面臨著怎樣的發(fā)展局面?進入SaaS公司,于產(chǎn)品經(jīng)理或者其他求職者而言,又有著怎樣的影響? ToB老人家 SaaS企業(yè)SaaS模式行業(yè)趨勢
業(yè)界動態(tài) 從死亡名單看企服創(chuàng)業(yè)需要跨越的三大鴻溝 最近,一份SaaS企業(yè)死亡名單令人深思,這份名單暴露了一個深層次的問題:認(rèn)知誤區(qū)。當(dāng)前,企服產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者面臨并需跨越三個關(guān)鍵的鴻溝:產(chǎn)品鴻溝、客戶鴻溝和組織鴻溝。本文將深入探討這三大鴻溝,一起來看看吧。 簡單有道 SaaS企業(yè)產(chǎn)品鴻溝企服創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 全球最大游戲SaaS公司連虧19年教訓(xùn):用To C邏輯做To B生意 用To C邏輯做To B生意的方式,是國內(nèi)許多SaaS企業(yè)的通病,這樣的通病,也同樣發(fā)生在全球最大的游戲引擎公司Unity身上。而這種經(jīng)營邏輯,就導(dǎo)致了后續(xù)企業(yè)在擴張過程中出現(xiàn)了一些尷尬的錯位問題。 財經(jīng)十一人 SaaS企業(yè)To BTO C
業(yè)界動態(tài) 從領(lǐng)先者到挑戰(zhàn)者,SaaS企業(yè)的護城河是什么? 護城河是企業(yè)擁有的一種競爭對手無法超越的優(yōu)勢,護城河越多越難超越,企業(yè)的壽命就越長。那么,在SaaS領(lǐng)域,企業(yè)的護城河是什么呢?本文作者對此發(fā)表了自己的看法,與你分享。 SaaS學(xué)姐 3年SaaS企業(yè)中級
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 從武俠的角度看SaaS:不同階段應(yīng)該修煉哪種武功? 編輯導(dǎo)語:SaaS企業(yè)在經(jīng)營的過程中會經(jīng)歷不同的成長階段,那么針對不同的發(fā)展階段,企業(yè)管理者應(yīng)該如何打好商業(yè)策略,以更好地契合業(yè)務(wù)場景,實現(xiàn)資源的合理分配?本篇... SaaS學(xué)姐 2年SaaS企業(yè)初級
業(yè)界動態(tài) 流失率對SaaS企業(yè)來講為什么那么重要?該如何預(yù)防? 編輯導(dǎo)語:流失率對于SaaS企業(yè)的重要性不言而喻,關(guān)于著企業(yè)客戶的留存等,本篇文章作者講述了流失率對于企業(yè)的重要性以及如何預(yù)防流失率的具體方法,一起來學(xué)習(xí)一下吧... ToB SaaS大D 2年SaaS企業(yè)初級
產(chǎn)品運營 單點突破,全面開花:SaaS公司如何發(fā)展會更好? 編輯導(dǎo)語:這幾年SaaS在國內(nèi)的發(fā)展增快,更多企業(yè)開始選擇創(chuàng)建SaaS產(chǎn)品服務(wù),SaaS軟件服務(wù)可以給一些中小企業(yè)帶來更多便利;本文作者分享了關(guān)于SaaS公司如何發(fā)展會更好... 紙皮小火車 1年SaaS企業(yè)初級
產(chǎn)品設(shè)計 基于“親密度金字塔結(jié)構(gòu)”,從大B甲方視角看SAAS企業(yè)如何做招投標(biāo)? 編輯導(dǎo)讀:本文作者從自身工作經(jīng)驗出發(fā),依據(jù)項目實踐中的所思所想,結(jié)合案例等分享了基于親密度金字塔結(jié)構(gòu),大B甲方招投標(biāo)工作的流程和需要注意的一些問題,供大家一同... boyka 1年SaaS企業(yè)親密度金字塔結(jié)構(gòu)