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業(yè)界動態(tài)
國內(nèi)SaaS企業(yè)的兩大困惑:付費意愿與邊界之難

國內(nèi)SaaS企業(yè)的兩大困惑:付費意愿與邊界之難

在中國SaaS行業(yè)的發(fā)展道路上,存在兩個核心問題一直困擾著從業(yè)者:國內(nèi)用戶的付費意愿普遍較低,以及SaaS企業(yè)難以堅守自己的產(chǎn)品邊界。本文通過與一位跨境獲客SaaS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Evan的深入對話,探討了這兩個問題背后的深層原因,并尋求可能的解決方案。
AI賦能企業(yè):加速商業(yè)決策的新時代

AI賦能企業(yè):加速商業(yè)決策的新時代

本文深入探討了人工智能(AI)如何為企業(yè)帶來價值,并加速商業(yè)決策過程。文章從信息獲取到分析預(yù)測能力的轉(zhuǎn)變,闡述了企業(yè)核心競爭力的新定義。作者通過實際案例和與SaaS企業(yè)及AI實驗室的交流經(jīng)驗,展示了AI在ToB商業(yè)環(huán)境中的潛在價值,以及它如何幫助企業(yè)在銷售、數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)等方面提升效率和決策質(zhì)量。對于對AI在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用感興趣的企業(yè)家和專業(yè)人士來說,本文提供了深刻的見解和實用的指導(dǎo)。
業(yè)界動態(tài)
從死亡名單看企服創(chuàng)業(yè)需要跨越的三大鴻溝

從死亡名單看企服創(chuàng)業(yè)需要跨越的三大鴻溝

最近,一份SaaS企業(yè)死亡名單令人深思,這份名單暴露了一個深層次的問題:認(rèn)知誤區(qū)。當(dāng)前,企服產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者面臨并需跨越三個關(guān)鍵的鴻溝:產(chǎn)品鴻溝、客戶鴻溝和組織鴻溝。本文將深入探討這三大鴻溝,一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
基于“親密度金字塔結(jié)構(gòu)”,從大B甲方視角看SAAS企業(yè)如何做招投標(biāo)?

基于“親密度金字塔結(jié)構(gòu)”,從大B甲方視角看SAAS企業(yè)如何做招投標(biāo)?

編輯導(dǎo)讀:本文作者從自身工作經(jīng)驗出發(fā),依據(jù)項目實踐中的所思所想,結(jié)合案例等分享了基于親密度金字塔結(jié)構(gòu),大B甲方招投標(biāo)工作的流程和需要注意的一些問題,供大家一同...