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Tips：SaaS采取代理商銷售渠道的小思考
SaaS（軟件即服務(wù)）行業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了新的銷售渠道選擇問題，尤其是關(guān)于是否采取代理商模式的決策。代理商模式能為SaaS企業(yè)提供新的增長機會，但同時也帶來了管理上的挑戰(zhàn)。
"SaaS產(chǎn)品"相關(guān)的文章
SaaS / 軟件類銷售業(yè)務(wù)還需要會銷模式么
在數(shù)字化時代，SaaS和軟件銷售業(yè)務(wù)不斷演進，傳統(tǒng)的會銷模式是否還具有其價值和作用？本文深入探討了會議營銷在SaaS/軟件銷售中的重要性，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，找到適合自身的銷售策略。
PLG戰(zhàn)略在中國SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用案例分析
今天聊一個在SaaS圈子里火得一塌糊涂的概念——PLG（Product-Led Growth，產(chǎn)品主導(dǎo)型增長）。你可能會問，PLG到底是個啥？簡單說，就是讓產(chǎn)品自己“說話”，牛逼的體驗和功能，吸引用戶、留住用戶，最后讓用戶幫你傳播。聽起來是不是很酷？我就結(jié)合中國市場的幾個成功案例，分析下典型產(chǎn)品PLG怎么玩兒的。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計（1）
銷售業(yè)務(wù)模塊是Saas類產(chǎn)品或數(shù)據(jù)化過程中非常重要的組成部分，這個模塊非常容易受到很多因素的影響。這篇文章，我們就來看看，在進入銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計之前，會有哪些因素影響到該設(shè)計。
聊聊SaaS和傳統(tǒng)項目的區(qū)別
我們都知道Saas類產(chǎn)品和傳統(tǒng)的項目、產(chǎn)品都會有很大的差別，但具體的差異點，你知道是哪些嗎？這篇文章，作者分析了6個差異，供大家參考。
用情景模擬法總結(jié)競品分析的SOP
本文作者以自己親身參與的一次競品分析為例，提煉并闡述了一套競品分析的方法論。這一過程不僅為我們提供了一個生動的案例，而且使我們對競品分析的理解更加深入和全面。
我在出?！氨镜鼗钡倪^程中犯了哪些錯？
在SaaS產(chǎn)品的出海過程中，"本地化"是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文作者通過分享自己在出海過程中遇到的本地化問題，深入探討分區(qū)定價、語言本地化、支付方式本地化等方面的常見誤區(qū)，以及復(fù)盤后的新認(rèn)知。
KISS原則：SaaS產(chǎn)品設(shè)計最重要的原則（下）
在前面的文章中，我們分享了結(jié)構(gòu)層的二化、控制層的三化，這篇文章，我們分享下最后一層——表現(xiàn)層的三化，這樣Saas產(chǎn)品中最重要的這個原則就分享結(jié)束了。
從調(diào)研角度來衡量產(chǎn)品是否PMF
神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個數(shù)值，發(fā)展勢頭強勁的會超過，增長緩慢的則難以達(dá)到。這篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應(yīng)用，希望可以幫到大家。
KISS原則：SaaS產(chǎn)品設(shè)計最重要的原則（中）
在上篇中，我們分享了KISS原則中的結(jié)構(gòu)層二化，這篇文章，我們繼續(xù)分享繼續(xù)分享控制層的“三化”，并帶有案例講解，希望能幫到大家。
KISS原則：SaaS產(chǎn)品設(shè)計最重要的原則（上）
今天以不同HR SaaS產(chǎn)品的設(shè)計案例為錨，主要分享了結(jié)構(gòu)層的菜單路徑場景化以及實體關(guān)系解耦化，希望對你對啟發(fā)，后續(xù)繼續(xù)分享控制層與表現(xiàn)層內(nèi)容，敬請期待。
如何將目標(biāo)拆解為切實可行的行動方案—以Tob SaaS產(chǎn)品運營舉例
對于目標(biāo)拆解為任務(wù)的關(guān)鍵在于學(xué)會用乘除法工作。
什么叫學(xué)會用乘除法工作？簡單來講：提高歷史單位時間的復(fù)用價值。
本章節(jié)一共分為三個部分，我們會從為什么/怎么做以及做什么三個維度詳細(xì)地給大家講清楚。
