起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
失業(yè)三個(gè)月，硬件PM成功跨行轉(zhuǎn)型AI虛擬人PM的復(fù)盤
下面這篇文章是筆者自身分享的一個(gè)心路歷程，里邊的成長(zhǎng)和收獲經(jīng)歷的，或許對(duì)于從事相關(guān)工作的同學(xué)有所幫助哦！大家可以看看！
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在互聯(lián)網(wǎng)與SaaS公司間，產(chǎn)品如何游刃走江湖？
本文從驅(qū)動(dòng)模式、職責(zé)和能力要求差異幾方面講述了互聯(lián)網(wǎng)與SaaS兩類公司中產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，與大家分享！
在開篇之前，先對(duì)本文談的互聯(lián)網(wǎng)公司與SaaS公司，做個(gè)界定。
本...
B端PM的標(biāo)準(zhǔn)工作流程：從業(yè)務(wù)調(diào)研到產(chǎn)品落地
本文講述了業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)整體方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)一整套B端PM的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
B端產(chǎn)品本質(zhì)是：解決組織痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
B端產(chǎn)品經(jīng)理，既要有對(duì)宏觀的把...
谷歌PM肯·諾頓：CEO和新PM相處的秘訣？
Ken Norton：經(jīng)過多次討論后，你的創(chuàng)業(yè)公司（或你的部門）決定是時(shí)候雇用第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了。你終于如釋重負(fù)。但你如何確保這位產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)勝任工作呢？
我已經(jīng)從PM的角...
谷歌原產(chǎn)品經(jīng)理：一名PM要對(duì)應(yīng)多少工程師？
在一家公司里，工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的比例是多少才是合理的？
谷歌原產(chǎn)品經(jīng)理給初創(chuàng)公司的建議：工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的理想比例是多少？
我為創(chuàng)業(yè)公司花了很多時(shí)間，并且很大...
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，是真的么？
「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」，你是如何解讀這句話的？
「代碼敲不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理。」「設(shè)計(jì)做不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理。」「測(cè)試做不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)...
結(jié)合面試真題，談騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能
本文結(jié)合面試真題、筆者感悟以及騰訊大學(xué)直播，總結(jié)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理必備技能。僅供交流學(xué)習(xí)，以下僅針對(duì)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，不得轉(zhuǎn)載及其他用途。
2017年8月31日直播嘉賓是騰訊...
一個(gè)程序員想對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說的話
產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得你在程序員眼中是怎樣的角色？
先自報(bào)家門，我是一個(gè)開發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品也有一定了解和見解，從業(yè)三年，工作上對(duì)接過的產(chǎn)品經(jīng)理&項(xiàng)目經(jīng)理前前后后有...
從PM到CEO：產(chǎn)品經(jīng)理「進(jìn)化」指南
從PM到CEO，是一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路，那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對(duì)此提供了一些分享。
如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時(shí)不時(shí)地可以在這些地方...
產(chǎn)品經(jīng)理類型匯總｜作為產(chǎn)品的CEO，你屬于哪一類PM？
做了那么久的PM，你知道你屬于哪一類？文章總結(jié)了幾類產(chǎn)品經(jīng)理類型，來看看你到底是哪一類產(chǎn)品經(jīng)理吧！
不知道大家是如何給產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)進(jìn)行分類，按負(fù)責(zé)的產(chǎn)品？...
讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來，讓產(chǎn)品獨(dú)特而有趣
數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)品而言，具有不可忽略的支撐作用，如果能夠很好的運(yùn)用數(shù)據(jù)，挖掘信息，將對(duì)產(chǎn)品決策帶來很好地支撐，從而獲得產(chǎn)品的成功。
做了多年BI項(xiàng)目PM的工作，我知道...
一個(gè)PM如何才能戰(zhàn)勝認(rèn)知界限?
一個(gè)ceo的認(rèn)知界限決定了一個(gè)公司的將來！一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知界限決定了一款產(chǎn)品的將來！
一.一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知界限
在闡述一些觀點(diǎn)之前，我想諸產(chǎn)品人思考一個(gè)很有象...
