做了那么久的PM，你知道你屬于哪一類？文章總結(jié)了幾類產(chǎn)品經(jīng)理類型，來(lái)看看你到底是哪一類產(chǎn)品經(jīng)理吧！

不知道大家是如何給產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)進(jìn)行分類，按負(fù)責(zé)的產(chǎn)品？按等級(jí)？按工作年限？按工作方向等？我把我見(jiàn)過(guò)的一些產(chǎn)品經(jīng)理的稱謂簡(jiǎn)單整理了下，大概是這樣的。

一、按工作內(nèi)容分

1. 功能設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理

最常見(jiàn)的了，負(fù)責(zé)的工作就是設(shè)計(jì)出功能來(lái)。從 APP 的界面，到后臺(tái)管理的權(quán)限，可能都會(huì)涉及。每天就是在想產(chǎn)品功能該怎么做、做具體設(shè)計(jì)以及跟技術(shù)扯皮。需求方根據(jù)公司業(yè)務(wù)不同而不同，C 端產(chǎn)品或者用戶體驗(yàn)為主的產(chǎn)品，往往都是產(chǎn)品自己，像電商這類運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的產(chǎn)品，需求就往往是外部的。

2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

近幾年比較熱門的新職位。主要是依賴數(shù)據(jù)做產(chǎn)品相關(guān)的工作。不過(guò)即便是縮窄了工作內(nèi)容，實(shí)際的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也差別很大。有的是在數(shù)據(jù)部門做相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，有的是專門負(fù)責(zé)以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品的。由于數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中起到的作用越來(lái)越大，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)越來(lái)越多的。

3. 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

同樣熱門的新職位。出現(xiàn)的原因很簡(jiǎn)單：過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品躺著掙錢的時(shí)代過(guò)去了，常用的套路（比如廣告）已經(jīng)很難讓互聯(lián)網(wǎng)公司輕易盈利。按理說(shuō)，發(fā)掘產(chǎn)品中的盈利點(diǎn)是每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理自己去思考的，但專門安排人負(fù)責(zé)給公司想辦法賺錢，既能提高發(fā)掘效率，又能剝離抓用戶/流量和賺錢兩者有時(shí)不可調(diào)和的矛盾，算是一種好方法。比如，知乎主站和主運(yùn)營(yíng)是一批關(guān)注體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理做的，而知乎 live 、廣告和值乎則是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做的。

4. 策略產(chǎn)品經(jīng)理

我現(xiàn)在的一部分工作就是做策略。策略產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容也是各不相同的，當(dāng)然都是做跟業(yè)務(wù)策略、公司戰(zhàn)略有些關(guān)聯(lián)的事情。據(jù)我所知，策略產(chǎn)品經(jīng)理在有的公司是研究投資的，有的是研究產(chǎn)品整體方向的，很多做的也比較雜。相對(duì)一致的一點(diǎn)是：他們幾乎都不做具體的產(chǎn)品功能，也沒(méi)有實(shí)際可視化的產(chǎn)品產(chǎn)出。

5. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

看到這個(gè) title 往往會(huì)認(rèn)為是運(yùn)營(yíng)崗位，其實(shí)有的公司這個(gè)崗也設(shè)在產(chǎn)品部門，畢竟有很多工作確實(shí)不太好說(shuō)到底是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)的范疇。這個(gè)職位的工作主要是通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，以及利用產(chǎn)品迭代來(lái)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)。如果要我說(shuō)，這可能是運(yùn)營(yíng)/業(yè)務(wù)導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司最有價(jià)值的基層崗位，可以近距離接觸并影響到產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，搞懂產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，是產(chǎn)生價(jià)值乃至升職加薪最快的方式。

6. 項(xiàng)目經(jīng)理

在某些公司所謂的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)只負(fù)責(zé)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的順利進(jìn)行，既不會(huì)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向（老板在做），也不會(huì)關(guān)心具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)（有設(shè)計(jì)師）。這樣實(shí)際上的項(xiàng)目經(jīng)理，要轉(zhuǎn)做真正的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)很困難。

二、按職權(quán)范圍分

差不多是按照負(fù)責(zé)范圍由小而大來(lái)分的。

1. 文檔產(chǎn)品經(jīng)理

顧名思義，就是只負(fù)責(zé)寫寫文檔的產(chǎn)品經(jīng)理。任務(wù)就是畫(huà)畫(huà)原型、寫出文檔。前面有比自己高階的產(chǎn)品經(jīng)理或者老板來(lái)提供需求，后面有設(shè)計(jì)師來(lái)完成后續(xù)的文檔完善，也有項(xiàng)目經(jīng)理去推進(jìn)執(zhí)行。是屬于完整產(chǎn)品環(huán)節(jié)當(dāng)中的一小塊。

2. 需求產(chǎn)品經(jīng)理

相較文檔產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于，可以對(duì)某一個(gè)需求負(fù)責(zé)了。比如負(fù)責(zé)相機(jī)的倒計(jì)時(shí)模式，那倒計(jì)時(shí)如何觸發(fā)、如何提示，都是需求產(chǎn)品經(jīng)理要思考的問(wèn)題。這個(gè)需求中間出的問(wèn)題要做處理，未來(lái)的優(yōu)化要做跟進(jìn)。

3. 模塊產(chǎn)品經(jīng)理

管轄的范圍更大了，涉及這個(gè)模塊的所有需求都要關(guān)注。比如負(fù)責(zé)手機(jī)的相機(jī)模塊，那相機(jī)相關(guān)的各種問(wèn)題，都要不斷花精力去做優(yōu)化。

4. 產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理

工作內(nèi)容一般跟前兩者差不多，不過(guò)會(huì)管轄一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品線。這條產(chǎn)品線上的需求都要負(fù)責(zé)。

5. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了（所以初創(chuàng)公司和中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都喜歡用這個(gè) title，即便在他們公司只有一兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理）。大一些的公司，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要關(guān)心整個(gè)產(chǎn)品，為產(chǎn)品擬定進(jìn)化方向，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理各條產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，并且維持良好的協(xié)作氛圍，等等。

6. 產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

相比產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，這里的總負(fù)責(zé)人或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，往往都會(huì)管轄連同技術(shù)、設(shè)計(jì)，有時(shí)甚至還有運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品相關(guān)的所有團(tuán)隊(duì)。在這樣的職權(quán)范圍，一般都是產(chǎn)品總監(jiān)或者副總裁的級(jí)別了。

三、按行業(yè)分

按這種維度給產(chǎn)品經(jīng)理分類，沒(méi)什么好講的。這些叫法往往都是在招聘的時(shí)候用，就相當(dāng)于把過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)歷濃縮一下，知道過(guò)去做了什么，方便匹配而已。就簡(jiǎn)單列一下吧。

1. 電商產(chǎn)品經(jīng)理

做電商的產(chǎn)品經(jīng)歷。一般熟知各種活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)的辦法。大公司出來(lái)的相對(duì)更懂流量，小團(tuán)隊(duì)出來(lái)的更懂用戶。

2. 社交產(chǎn)品經(jīng)理

說(shuō)實(shí)話我不太認(rèn)識(shí)社交產(chǎn)品經(jīng)理，感覺(jué)很神秘。

3. 教育產(chǎn)品經(jīng)理

做教育的產(chǎn)品經(jīng)理。別的不了解。

4. 金融產(chǎn)品經(jīng)理

做金融的產(chǎn)品經(jīng)理。別的不了解。

5. ToC / ToB 產(chǎn)品經(jīng)理

這種叫法也很多，以用戶的類型做區(qū)分?？赡懿惶‘?dāng)?shù)母爬ň褪牵琓oC 的產(chǎn)品經(jīng)理更重體驗(yàn)；ToB 的產(chǎn)品經(jīng)理更重邏輯。不太能一概而論，畢竟不同的 C 端產(chǎn)品之間差別也非常大。

四、按產(chǎn)品載體分

按產(chǎn)品載體分表面上看就跟程序員按語(yǔ)言分一樣，是不同的工種。而目前我的體驗(yàn)是，他們之間的差別遠(yuǎn)沒(méi)有那么大。尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)更底層的幾個(gè)層級(jí)，在做結(jié)構(gòu)、做功能、分析邏輯、研究用戶的時(shí)候，道理都是相通的，只不過(guò)表現(xiàn)層要用不同的交互和視覺(jué)呈現(xiàn)而已。

就不展開(kāi)說(shuō)了，常見(jiàn)的有這么幾種叫法：

• 移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理
• 網(wǎng)頁(yè)端產(chǎn)品經(jīng)理
• PC 端產(chǎn)品經(jīng)理
• 后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理
• H5 產(chǎn)品經(jīng)理（？）

五、按職級(jí)分

基本是按職級(jí)從低到高分的。

1. 產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理

工作范圍大都是在文檔產(chǎn)品經(jīng)理和需求產(chǎn)品經(jīng)理的階段，一般很少自己發(fā)掘需求，要由別人來(lái)帶。具體到底什么是專員、什么是助理，我也分不太清。設(shè)立這種崗位對(duì)大多數(shù)公司的意義就是：跟產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)分開(kāi)。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理

狹義的產(chǎn)品經(jīng)理都是指在負(fù)責(zé)某個(gè)模塊和某個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理。廣義的產(chǎn)品經(jīng)理的話……

3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

用來(lái)跟普通產(chǎn)品經(jīng)理做區(qū)分的。各方面跟產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)有太大差別，無(wú)非是做的事情多了。

4. 產(chǎn)品專家

產(chǎn)品專家也是在職級(jí)上做一個(gè)區(qū)分，在大公司里的產(chǎn)品專家，也是負(fù)責(zé)某個(gè)模塊或者產(chǎn)品線的。也許有的公司的產(chǎn)品專家可能的確是像老專家一樣，偶爾出現(xiàn)指導(dǎo)下大家吧？

5. 產(chǎn)品總監(jiān)

比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或者整個(gè)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在大公司的產(chǎn)品總監(jiān)，都是權(quán)勢(shì)比較大的了。當(dāng)然，由于近幾年創(chuàng)業(yè)公司林立，許多產(chǎn)品總監(jiān)實(shí)際上是「公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理」而已。

6. 產(chǎn)品副總裁

在這個(gè)職級(jí)，負(fù)責(zé)的工作是一定要影響公司命脈的了，要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一般設(shè)立這樣崗位的（拋開(kāi)瞎寫 titie 的創(chuàng)業(yè)公司），都是產(chǎn)品本身是非常重要組成部分的公司。

#專欄作家#

劉飛，微信公眾號(hào)：劉言飛語(yǔ)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點(diǎn)我吧任產(chǎn)品經(jīng)理，知乎產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時(shí)代》作者。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。