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喜馬拉雅和LinkedIn如何提升新用戶留存
喜馬拉雅和LinkedIn通過精心設計的行為閉環(huán)，巧妙地將自身融入用戶的日常生活，實現(xiàn)了長期穩(wěn)定的用戶留存。這兩個案例為我們提供了寶貴的啟示：讓用戶在不知不覺中養(yǎng)成習慣，是提升用戶留存的高明策略。
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交友APP千千萬，是誰在求職網站上找另一半？
現(xiàn)在的用戶，可能多多少少都是有些“反骨”在身上的，有的人用求職軟件找起了約會對象，有的人則用交友軟件找起了工作。社交平臺被用戶們玩出了各式花樣，這大概也是LinkedIn和Tinder們不曾設想過的道路。
LinkedIn 創(chuàng)始人：業(yè)務擴張時的 7 條「反直覺」管理原則
前 PayPal COO、LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman 最近回顧了自己在 PayPal 和 LinkedIn 等公司的經歷，總結出公司極速擴張時的 7 個「反直覺」管理原則。光澗實驗室（I...
LinkedIn 全球副總裁：如何搭建一個 5 億用戶的職場社區(qū)？
為什么 LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長？文章為你解讀。
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增長是一門科學，而不是一堆技巧。
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LinkedIn 全球副總裁：從 0 到 5 億用戶的增長歷程
優(yōu)質的產品和服務才是增長的基石。
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產品經理日報第1023期｜666……Windows 10 眨眨眼就打開郵件
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以LinkedIn為例，如何用數(shù)據(jù)來驅動增長？
LinkedIn 作為一家職業(yè)社交網站，通過人才招聘、廣告投放、付費訂閱等服務實現(xiàn)了盈利，這三項服務的背后實際上都有著數(shù)據(jù)分析的重要貢獻。LinkedIn 利用數(shù)據(jù)分析為所有...
LinkedIn是如何失敗的?
盡管 LinkedIn 有著宏大的理想，但是它卻犯了一個巨大的錯誤，那就是以犧牲普通用戶利益為代價成為賺錢機器，其結果是收益遞減，乃至于被資本市場拋棄。對于所有人來說 ...
聽LinkedIn前員工給你說說它發(fā)展早期的15個故事
微軟花了265億美元收購了全球最大的職業(yè)社交網絡LinkedIn，曾經在LinkedIn初創(chuàng)期工作過是一種怎樣的體驗？作者用本文講述了他在LinkedIn工作的那幾年。
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微軟262億美元并購LinkedIn，值不值？
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被微軟花262億美元收購的LinkedIn的傳奇推廣史：從5到4.3億個用戶
從昨晚開始到今天，想必大家都被微軟262億美元收購LinkedIn的消息刷屏，一個接近溢價50%的offer，把世界上第一大職業(yè)社交網絡、也是世界上第二大的SaaS（軟件即服務）的...
