交互體驗(yàn) 周鴻祎:任何商業(yè)模式,都源自用戶需求 周鴻祎《極致產(chǎn)品》:既然已經(jīng)選擇了一條明日之路,就一定不會是今日最狂躁的風(fēng)口。 內(nèi)容來源:本文為國民級產(chǎn)品打造者、360集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎傾囊相授從0到1打造... 筆記俠 4年商業(yè)模式用戶需求
業(yè)界動態(tài) 壯年騰訊:有時(shí)夢想是欲言又止的 我們面前站著的,是市值三萬多億,橫跨無數(shù)領(lǐng)域的「壯年騰訊」。 原文標(biāo)題《壯年騰訊》 作者:史中,(微博:@史中方槍槍,微信:shizhongst) 來源:微信公眾號“淺黑... 我是芝士 4年企業(yè)發(fā)展騰訊
數(shù)據(jù)分析 腦洞一下,周易如何與電商活動數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的結(jié)合 奇門遁甲,中國古代專屬的帝王之術(shù),與太乙、六壬并稱為古代三式,其中,奇門遁甲最有理法、最為科學(xué),在古代是行兵打仗的必備技能,姜子牙、諸葛亮、張良等多為奇門遁... 王隊(duì) 4年中級數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品運(yùn)營 劉瑋冬運(yùn)營手記 | 大部分公司的運(yùn)營體系,爛如手工作坊 縱然運(yùn)營系統(tǒng)化有大量的優(yōu)點(diǎn),但在國內(nèi)眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司,依然不被受到重視,這是為什么呢?本文作者將在此著重講述。enjoy~ 01 作為一名互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員,你或許有過如... 劉瑋冬 4年系統(tǒng)化運(yùn)營運(yùn)營體系
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 復(fù)盤|為什么我沒有更早意識到,微信生態(tài)這個(gè)賽道的機(jī)會? 沒什么新鮮事的時(shí)候,我們就來多復(fù)盤。 只要你是做 VC 的,但凡你要換工作,總有一個(gè)致命的問題在等著你,那就是:你之前幾年推過的最好的項(xiàng)目是什么? 你看,投不投可... 曲凱 4年產(chǎn)品復(fù)盤微信生態(tài)
業(yè)界動態(tài) 還原不一樣的微信發(fā)展史:建立在QQ郵箱上的成功 微信所有的成功都建立在QQ郵箱的成功和失敗上面,這種成功,有必然,更有偶然。而值得我們學(xué)習(xí)的,恰恰是那種偶然性。 本文轉(zhuǎn)自:公眾號【行者慎思】(ID:shensing)... 白桃汽水不加冰 4年QQ郵箱微信
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法 本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與大家分享:產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何引進(jìn)OKR?enjoy~ 經(jīng)常有團(tuán)隊(duì)問我,團(tuán)隊(duì)或者部門是否可以應(yīng)用OKR工作法。我一般回答是否定的。像銷售、市場、人事、行... 明道協(xié)作 4年OKR產(chǎn)品工作
產(chǎn)品運(yùn)營 策劃一場好活動的4大屬性:水、舌、云、力 話題優(yōu)先、用戶集成、社會效應(yīng)、游戲機(jī)制,這就是一個(gè)好活動的4大屬性。做到這4點(diǎn),就是活動策劃的成功關(guān)鍵。 一提到活動策劃,也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎... 空手 4年活動策劃活動運(yùn)營
AI人工智能 AI時(shí)代,從需求思維方式到專家系統(tǒng)實(shí)例解析 專家系統(tǒng)是人工智能系統(tǒng)的一部分,在產(chǎn)品落地應(yīng)用中沒必要同NLP、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)區(qū)隔開來,相反專家系統(tǒng),配合NLP的先驗(yàn)數(shù)據(jù),模式識別能做到一個(gè)更... 連詩路AI產(chǎn)品 4年專家系統(tǒng)人工智能
營銷推廣 如何將產(chǎn)品推向市場?通過9個(gè)問題幫你尋找獲客渠道 如果你正在尋找自己的獲客渠道,你應(yīng)該仔細(xì)思考客戶的購買方式,以此為基礎(chǔ)規(guī)劃獲客戰(zhàn)略。 幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都遭遇過這樣的困境:將產(chǎn)品推向市場,并獲得初步認(rèn)可后... 我是芝士 4年創(chuàng)業(yè)公司用戶獲取
數(shù)據(jù)分析 如何用投行思維做宏觀數(shù)據(jù)分析 叮叮叮~~~,距離上一篇《數(shù)據(jù)運(yùn)營的“道”“術(shù)”“器”》寫完后過了快一個(gè)月了,此篇做為分支,從“器“中宏觀維度對數(shù)據(jù)運(yùn)營做剖析,經(jīng)驗(yàn)不足、能力有限還望各位小伙伴多多包涵... 白起 4年宏觀數(shù)據(jù)投行思維
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 融資時(shí),如果有選擇,我應(yīng)該拿誰的錢? 真正研究戰(zhàn)略,你至少要拋棄兩樣?xùn)|西,才能從1樓飛到10樓談戰(zhàn)略。第一是“優(yōu)劣性”,第二是“確定性”。 1.?選擇戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 真正研究戰(zhàn)略,你至少要拋棄兩樣?xùn)|西,才能從1... Aine 4年企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融資