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還原不一樣的微信發(fā)展史：建立在QQ郵箱上的成功
微信所有的成功都建立在QQ郵箱的成功和失敗上面，這種成功，有必然，更有偶然。而值得我們學習的，恰恰是那種偶然性。
本文轉自：公眾號【行者慎思】（ID：shensing）...
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產品技術團隊：如何引入OKR工作法
本文作者將結合自身經驗與大家分享：產品團隊如何引進OKR？enjoy~
經常有團隊問我，團隊或者部門是否可以應用OKR工作法。我一般回答是否定的。像銷售、市場、人事、行...
策劃一場好活動的4大屬性：水、舌、云、力
話題優(yōu)先、用戶集成、社會效應、游戲機制，這就是一個好活動的4大屬性。做到這4點，就是活動策劃的成功關鍵。
一提到活動策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉發(fā)抽獎...
AI時代，從需求思維方式到專家系統(tǒng)實例解析
專家系統(tǒng)是人工智能系統(tǒng)的一部分，在產品落地應用中沒必要同NLP、機器學習、深度學習等人工智能技術區(qū)隔開來，相反專家系統(tǒng)，配合NLP的先驗數(shù)據，模式識別能做到一個更...
如何將產品推向市場？通過9個問題幫你尋找獲客渠道
如果你正在尋找自己的獲客渠道，你應該仔細思考客戶的購買方式，以此為基礎規(guī)劃獲客戰(zhàn)略。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都遭遇過這樣的困境：將產品推向市場，并獲得初步認可后...
如何用投行思維做宏觀數(shù)據分析
叮叮叮~~~，距離上一篇《數(shù)據運營的“道”“術”“器”》寫完后過了快一個月了，此篇做為分支，從“器“中宏觀維度對數(shù)據運營做剖析，經驗不足、能力有限還望各位小伙伴多多包涵...
融資時，如果有選擇，我應該拿誰的錢？
真正研究戰(zhàn)略，你至少要拋棄兩樣東西，才能從1樓飛到10樓談戰(zhàn)略。第一是“優(yōu)劣性”，第二是“確定性”。
1.?選擇戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
真正研究戰(zhàn)略，你至少要拋棄兩樣東西，才能從1...
宜人貸UGD團隊創(chuàng)始人：從UED到UGD的三大標志
如果沒有一個完備的增長體系做支撐，是很難成為真正的UGD的。
前些天發(fā)的文章《為什么我們要從UED轉型成UGD》反響熱烈，很多人私信我說對這個話題很感興趣；還有的人說...
創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略，如何做到有規(guī)可循？
本文作者主要是對于資金荒、融資、戰(zhàn)略、品牌等的系統(tǒng)性思考，enjoy~
注：本文根據 XVC 合伙人胡博予在 42章經創(chuàng)投理想國 線下大課“18年資金荒？創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略與融資必...
產品業(yè)務增長=優(yōu)化源表+運營日記（5則案例詳解）
運營不要去糾結數(shù)據的精確性，一次能讓人有所收獲的犯錯，遠好于什么都沒干。所以，只要對自己的數(shù)據有信心，哪管是錯的，也要去試。
2014年，我買了一個MAC本，裝范用...
場景化營銷驅動金融產品迭代設計
從微信紅包到手Q紅包，騰訊的互聯(lián)網金融從起航到現(xiàn)在，一直攜帶著很強的社交化基因。基于微信和QQ這兩大社交網絡平臺，社交化能幫助金融產品進行社會化營銷。產品通過好...
假如馬斯克要做一款英語學習產品，他會怎么做？
這是一篇完整的產品創(chuàng)意構想，作者希望以“編年體”形式的產品樣式，解決現(xiàn)有的英語學習問題。
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