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榮耀標(biāo)識
99%的產(chǎn)品經(jīng)理都被需求方左右過思維，你有過嗎？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中會接收到很多需求，對于這些需求產(chǎn)品經(jīng)理需要有一定的判斷，可用的需求也要持續(xù)跟進(jìn)；產(chǎn)品經(jīng)理在工作中也會接觸到多方面的人，各方的需...
"需求"相關(guān)的文章
需求、產(chǎn)品與商業(yè)
編輯導(dǎo)語：隨著社會的不斷發(fā)展，用戶需要就解決的問題也發(fā)生了很多變化，需求和產(chǎn)品都需要更新迭代；本文作者分析了關(guān)于需求、產(chǎn)品、商業(yè)之間的關(guān)系，我們一起來看一下...
認(rèn)識需求，才能更好的權(quán)衡與決策
編輯導(dǎo)語：需求對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是一個老生常談的話題了，無論你做到了什么職位、開始了一個什么樣的項目，工作往往都需要圍繞需求展開。因此對需求進(jìn)行精準(zhǔn)的權(quán)衡和決...
用戶需求、產(chǎn)品需求、心理需求如何區(qū)分
編輯導(dǎo)語：需求的概念很模糊，大家都在說需求，但含義確大相徑庭；比如用戶需求、產(chǎn)品需求、心理需求，這三個需求所要表達(dá)的意思是完全不一樣的；本文作者對此進(jìn)行了詳...
To B | 當(dāng)開發(fā)說“這個需求做不了”的時候，我的大腦在想什么？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)的過程中往往會遇到需求被拒絕的情況，這時候應(yīng)該怎么做呢？本文作者結(jié)合自身經(jīng)歷的項目經(jīng)驗，為我們分析了開發(fā)拒絕需求的原因，剖析了原因才...
產(chǎn)品從業(yè)干貨-基礎(chǔ)技能篇：如何優(yōu)雅的駕馭需求？
大家好，現(xiàn)將我過往工作中的在產(chǎn)品層面的一些方法論和實證經(jīng)驗整理分享給大家，方便產(chǎn)品同仁交流學(xué)習(xí)。
本篇是同產(chǎn)品同學(xué)分享我自己在需求提取、需求翻譯、需求管理、需...
B端產(chǎn)品，四招搞定老板不靠譜需求
本文從客戶、服務(wù)部門、競品、歷史數(shù)據(jù)四個部分闡述如何應(yīng)對老板的不合理需求。
小張是一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)了一款快消品行業(yè)的SaaS產(chǎn)品。
有一天，老板找到小張：做...
B端產(chǎn)品經(jīng)理：如何發(fā)現(xiàn)需求？
對產(chǎn)品經(jīng)理來說，主動建立需求池是一項關(guān)鍵技能，而本文將從自我發(fā)現(xiàn)與外部獲取兩部分，聊聊如何發(fā)現(xiàn)需求。
產(chǎn)品的價值在于滿足目標(biāo)用戶需求的同時實現(xiàn)商業(yè)盈利，而需...
謹(jǐn)慎客戶提的需求只是“要求”！
作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，能準(zhǔn)確區(qū)分客戶提的，是要求還是需求嗎？本文從客戶為什么喜歡提“要求”、如何快速區(qū)分要求和需求兩方面回答了：產(chǎn)品經(jīng)理需要做的就是繞過客戶提的各...
從3個角度，深入理解“需求是什么”？
需求究竟是什么？這是一個老生常談的話題，而本文將結(jié)合經(jīng)驗與認(rèn)知深入分析，從落差角度、不同層次需求、需求鏈延伸等角度展開論述。
前面兩章的內(nèi)容，我們對用戶和用...
如何看待“產(chǎn)品經(jīng)理總是改需求”這件事？
導(dǎo)致改需求的原因有很多，第一條就是產(chǎn)品經(jīng)理策劃時考慮不周全，所以筆者提出了兩點建議，并進(jìn)一步分享了如果實在要改需求的話怎么處理？
01
“產(chǎn)品經(jīng)理總是改需求”，是...
經(jīng)常被研發(fā)、運營懟？你需要掌握需求實現(xiàn)前的8大步驟
從需求分析到需求評審，筆者總結(jié)了需求實現(xiàn)前的八個步驟以及其中的要點，希望對產(chǎn)品經(jīng)理們有所幫助，避免經(jīng)常被研發(fā)與運營懟。
經(jīng)常有產(chǎn)品經(jīng)理和我吐槽，辛辛苦苦做的...
