起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
如何有效獲取B端需求
很多產(chǎn)品同學(xué)在創(chuàng)業(yè)公司，可能因?yàn)樵捳Z權(quán)不夠，所以導(dǎo)致可能開發(fā)直接對(duì)接需求。但需要明確的是，產(chǎn)品一定是對(duì)接需求的。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位存在的意義就是因?yàn)樾枨蟮拇嬖?。用戶需求不等同于系統(tǒng)需求，相信自己介入需求到開發(fā)中的價(jià)值。
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接到新需求如何著手？SOP工作方法論，職場新人必看
在接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，你是不是總是一句 ：“好的收到！”，就完了？
升職加薪時(shí)你會(huì)不會(huì)聽到以下這些質(zhì)疑：你工作的方法是什么？你為團(tuán)隊(duì)帶來了什么？
你在面試的時(shí)候會(huì)不會(huì)被問到：你如果入職會(huì)怎么開始工作？你有沉淀自己的方法論嗎？
如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的思維方式，往往最后會(huì)導(dǎo)致工作中做的內(nèi)容不符合要求，打回重做；面試時(shí)被面試官拒絕；升職加薪被延期。
產(chǎn)品經(jīng)理方法論連載09 | 工具與方法——如何做需求分析（附兩種方法和詳細(xì)步驟）
產(chǎn)品經(jīng)理要如何做好需求分析？這篇文章里，作者做了相應(yīng)的探討，并附上了對(duì)應(yīng)的方法和步驟，一起來看。
PRD撰寫指南 | 從需求到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
編寫產(chǎn)品需求文檔要精益求精，借鑒優(yōu)秀案例但不照搬，根據(jù)實(shí)際情況靈活取舍，建立自己的輸出邏輯。合理的框架是寫好PRD的首要目標(biāo)，我結(jié)合實(shí)踐項(xiàng)目，與你分享一些經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)你的輸出有所幫助。
關(guān)于需求分析，這些你都知道嗎？
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求分析能力是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。這篇文章，作者分享了需求分析的定義、原則、內(nèi)容和技巧，看看哪些知識(shí)點(diǎn)你還沒掌握的。
產(chǎn)品人生（6）：從“需求四象限”到“精力四象限”
我們?cè)谶M(jìn)行需求分析時(shí)，最常用的就是使用四象限法來進(jìn)行區(qū)分。這種方法同樣可以應(yīng)用到我們個(gè)人管理中的精力管理上，通過識(shí)別任務(wù)的緊急性和自己的精力水平，可以更合理地安排任務(wù)，從而提高效率和減少疲勞。
怎么現(xiàn)在酒店退房都不查房了？
前幾年，在酒店退房的時(shí)候還需要等房間收拾完，確認(rèn)沒有損壞東西和遺漏后才會(huì)走人。但現(xiàn)在的酒店流程更簡單的，都不需要查房，直接就可以走了。到底是為什么呢？
鎖定“用戶人群”，遠(yuǎn)離“需求取舍難”
今天我們要針對(duì)造成“需求取舍難”的主因之一——主攻人群不清晰，來詳細(xì)討論在需求討論階段，如何鎖定“人群”，讓sprint的具體內(nèi)容能夠緊扣需求本身，避免不必要的開發(fā)資源浪費(fèi)。
先把產(chǎn)品變得好賣，才能把產(chǎn)品賣好
我們都知道，只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量過硬，能滿足用戶需求，才能更好地進(jìn)行銷售。兩者的順序不可搞反，否則就真的難為人了。
如何控制需求蔓延和變更——受自助餐行業(yè)的啟發(fā)
交付項(xiàng)目，又稱為toB商業(yè)化項(xiàng)目、toB解決方案項(xiàng)目、甲方外包項(xiàng)目。交付項(xiàng)目如何控制需求蔓延和變更，一直是行業(yè)難題。受自助餐行業(yè)啟發(fā)，咱來聊聊這個(gè)話題。
鎖定“場景”，告別“需求不明確”
今天我們要針對(duì)造成“需求不明確”的主因之一—— 場景不明，來詳細(xì)討論在需求討論階段，如何鎖定“場景”，讓sprint的具體內(nèi)容能夠緊扣需求本身，避免不必要的開發(fā)資源浪費(fèi)。
重新認(rèn)識(shí)B端需求分析
需求分析能力是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能之一，而B端與C端的要求又有所不同。這篇文章，作者帶我們重新認(rèn)識(shí)B端的需求分析，看看和你理解的是否一樣。
