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分析需求時，我們還能想些什么？
通過一個無聊的哲學問題，拋出筆者的一些關于需求分析的新奇發(fā)想，并討論其在產品設計中的適應性。
用數(shù)字評估供需表現(xiàn)
不知道有誰和我想過類似的問題：“有需求但是被...
"需求分析"相關的文章
如何有效的進行用戶需求分析，抓住一個字就夠了!
2011年到2014年應該是我在電商領域的高速成長期，操盤的項目幾乎在GMV3-5/年左右，也有類目TOP3的品牌，這幾年的積累位我在之后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎，而其中用戶需求...
設計B端互聯(lián)網(wǎng)產品的常規(guī)思路
首先，我們明確一下C端產品和B端產品的概念，從用戶維度來界定：C端產品的用戶是個人，B端產品的用戶是一個組織/商家/團隊，是某種經營的主體，當然使用者也是個人，不...
淺談業(yè)務系統(tǒng)的用戶調研與需求分析
前幾天說了業(yè)務系統(tǒng)的產品設計，今天再來說說業(yè)務系統(tǒng)的用戶調研與需求分析。業(yè)務系統(tǒng)由于其復雜性，在用戶調研過程中往往容易被需求方帶到坑里，對業(yè)務系統(tǒng)而言，只講...
瀑布模型項目中的需求分析之道（一）
在瀑布模型項目中，需求分析的質量直接決定了整個項目的完成質量。需求人員需要盡早的將項目需求和客戶及內部開發(fā)團隊達成一致，并做到對問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
一、能...
需求的過濾篩選和排序：二性三度一數(shù)據(jù)
若把產品經理比作流水，把需求比作落花，那么大概就是唐寅賦詩“落花有意隨流水，流水無心戀落花”的意境吧。
如果我們簡單分析一下產品的需求，就能看到一個清晰的模式...
畫線框圖前，交互設計師要做的3件事
一、了解問題，制定計劃
我們都知道，錯誤的解決方案是可以糾正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，無非是效率而已。但是，如果連問題，或者痛點都不存在的話，你所做...
別急著畫稿！來看這份全面細致的頭腦風暴指南
頭腦風暴法出自“頭腦風暴” 一詞。所謂頭腦風暴（Brain-storming）最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉而形容無限制的自由聯(lián)想和討 論...
如何寫好需求分析：需求規(guī)格說明書(Volere版)
Atlantic System Guild（www.atlsysguild.com）公司所提供的Volere需求過程與軟件需求規(guī)格說明書模板則充分利用了現(xiàn)代軟件工程思想與技術，是一個十分實用、完善的SRS模...
如何做好一個創(chuàng)業(yè)團隊的產品經理？
關于產品經理工作的方法論有很多，如何去分析一個需求，如何去搭建一款產品，等等等等，但是很多時候特別是在創(chuàng)業(yè)團隊工作的PM往往的忽略一個最基本的問題，那就是整個...
只需三步，教你做好需求分析
做好需求分析，是邁向一名合格產品經理的第一步，我時常將需求分析比做是火車頭，一款產品能否走得遠、走得好，很關鍵的一點就是看需求分析階段是否做了足夠充分、足夠...
不知道這5個坑，怎么能走好需求分析之路？
產品需求分析工作是產品一系列工作的開端，俗話說：良好的開始是成功的一半。為了讓你在這個工作上有個好的開始，作者在本文總結了產品需求分析過程中5種典型的坑，并根...
