起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
決戰(zhàn)女裝退貨率，如何通過全鏈路優(yōu)化降低退貨率20%，萬字實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（上）
在做電商的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)被退貨率所困擾。作者分享了在做女裝時(shí)，該如何解決高居不下的退貨率？
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復(fù)雜業(yè)務(wù)難題，該如何攻克？
作者總結(jié)個(gè)人近期處理復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的心得，得到了一套攻克復(fù)雜業(yè)務(wù)難題的方法論，以產(chǎn)品經(jīng)理小Q的敘事方式分享給大家。
研發(fā)部與市場(chǎng)部的需求沖突，如何解碼？
當(dāng)研發(fā)部和市場(chǎng)部的需求沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理這些沖突？作者總結(jié)了相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與你分享，如何處理企業(yè)內(nèi)部這兩類需求的沖突，希望對(duì)你有所幫助。
如何突破產(chǎn)品在小紅書的用戶量級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效破圈？
大多數(shù)小伙伴在小紅書運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)遇到的問題，本文將探索溝通的部分內(nèi)容同步做了梳理，希望提供你們一些解決方法。有需要的可以來看看。
17種常見的產(chǎn)品思維（下）
產(chǎn)品思維有利于我們?cè)诠ぷ髦懈玫乃伎家约敖鉀Q問題。本文總結(jié)了余下的9種思維方式，并展開進(jìn)行闡述，希望對(duì)你有所幫助。
總結(jié)：“3 個(gè)技巧”驅(qū)趕你90%的擔(dān)憂
我們常常會(huì)因?yàn)槲磥淼氖虑槎鴵?dān)憂，可能是因?yàn)槲覀儧]有對(duì)未來有清晰的目標(biāo)。該如何解決這一問題？作者結(jié)合生活中的案例，與你分享如何解決擔(dān)憂的技巧，希望對(duì)你有所幫助。
完蛋！我被羊毛黨包圍了
現(xiàn)在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀就是會(huì)經(jīng)歷羊毛黨薅羊毛，如何面對(duì)羊毛黨的行為呢？本文總結(jié)了相關(guān)方法，一起來看看吧。
產(chǎn)品的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)并理解問題
為什么有時(shí)候我們花費(fèi)了大量的時(shí)間來思考如何構(gòu)建一款大家都喜歡的產(chǎn)品，但最后發(fā)現(xiàn)卻沒有人為它買單。其實(shí)是真正理解客戶問題，導(dǎo)致方向偏頗。產(chǎn)品的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)并解決問題，那么這一步該如何做呢？
新技能Get｜如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品面試?yán)锏墓浪泐}？這里有３種解決思路
校招時(shí)常遇到一些類似“洛杉磯有多少塊玻璃”的問題。前年我應(yīng)聘美團(tuán)時(shí)遇到一些估算題，沒能拿到special offer，回去以后整理策略，不敢獨(dú)享。時(shí)隔一年借專欄機(jī)會(huì)和大家...
