零售場(chǎng)的生意，從來(lái)不以產(chǎn)品論或品牌論的二元思維模式定義。參與者對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，及對(duì)社會(huì)消費(fèi)語(yǔ)境的把握，為企業(yè)產(chǎn)品模式及品牌策略，提供了戰(zhàn)略視角。

淘寶直播高調(diào)“搶人”兩年后，被搶主播大多處于黯然停播現(xiàn)狀，無(wú)一人能真正出圈，平臺(tái)和主播處于“雙輸”局面。

OpenAI的API流量限制為國(guó)產(chǎn)AI行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也開(kāi)啟了一扇機(jī)遇之門(mén)。在數(shù)據(jù)資源和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的豐富背景下，中國(guó)的AI企業(yè)正站在大模型應(yīng)用的前沿。WAIC的召開(kāi)，不僅展示了國(guó)產(chǎn)AI廠商的技術(shù)實(shí)力，更是彰顯了他們?cè)诰呱碇悄芎蛿?shù)字人領(lǐng)域的突破。京東云的言犀數(shù)字人，以其創(chuàng)新的多模態(tài)交互和商業(yè)化應(yīng)用，正在重新定義電商的交互和交易模式，預(yù)示著AIGC技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

從王府井大街的外國(guó)家庭到張家界的韓國(guó)游客，中國(guó)的入境游商機(jī)正逐漸顯現(xiàn)。然而，語(yǔ)言障礙、網(wǎng)絡(luò)不便、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，也暴露出中國(guó)入境游市場(chǎng)尚待解決的痛點(diǎn)。本文將探討中國(guó)入境游的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，為旅游業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者提供洞見(jiàn)。

本文深入探討了知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了它作為一種復(fù)利模式的潛力，同時(shí)也提醒創(chuàng)作者和消費(fèi)者，知識(shí)付費(fèi)不應(yīng)成為割韭菜的工具，而應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、深耕細(xì)作的領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對(duì)等、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮，而是充滿了艱辛與不確定性。

李彥宏的演講不僅對(duì)媒體的過(guò)度炒作提出了批評(píng)，也提醒了整個(gè)行業(yè)，真正的創(chuàng)新和價(jià)值來(lái)自于應(yīng)用的落地和用戶的實(shí)際獲益。正如古人云：“不積跬步，無(wú)以至千里”，AI的發(fā)展需要的不僅是技術(shù)的突破，更是腳踏實(shí)地的應(yīng)用實(shí)踐。

在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，客戶經(jīng)常遭受電話、微信、郵件等渠道的營(yíng)銷(xiāo)信息轟炸。這種廣撒網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅效率低下，而且可能對(duì)品牌形象造成損害。本文將探討如何通過(guò)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)和許可營(yíng)銷(xiāo)（Permission Marketing）來(lái)提高客戶溝通的效果，避免無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)行為。

在人工智能（AI）技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投身于這一領(lǐng)域，以期在AI時(shí)代占據(jù)先機(jī)。然而，騰訊似乎在這場(chǎng)AI浪潮中保持著一定的冷靜與定力，這引發(fā)了外界對(duì)其是否缺席AI時(shí)代的猜測(cè)。本文將深入探討騰訊在AI領(lǐng)域的實(shí)際布局和戰(zhàn)略，揭示馬化騰及其團(tuán)隊(duì)如何在AI時(shí)代中實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

圍繞本地生活這一大“金礦”，美團(tuán)、抖音開(kāi)始了新的博弈。抖音想成為新的王者，開(kāi)始猛攻本地生活市場(chǎng)的行動(dòng)，又點(diǎn)燃了戰(zhàn)火。

在當(dāng)今企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，直播帶貨似乎成為了一種新興的解決方案。從羅永浩的“真還傳”到《故事會(huì)》董事長(zhǎng)夏一鳴的直播間嘗試，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始走進(jìn)直播間，希望通過(guò)直播帶貨的方式緩解財(cái)務(wù)壓力。然而，直播帶貨是否真能成為企業(yè)家還債的主戰(zhàn)場(chǎng)？本文將探討直播帶貨對(duì)于企業(yè)家自救的實(shí)際效果和挑戰(zhàn)。

從科大訊飛高級(jí)測(cè)試工程師的猝死到Shopee研發(fā)人員的意外離世，這些事件背后反映出的是程序員們?cè)诟邏汗ぷ鳝h(huán)境下的困境。同時(shí)，也有程序員因?yàn)椴辉敢鈪⑴c過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)多個(gè)案例，深入探討了程序員如何應(yīng)對(duì)AI帶來(lái)的職業(yè)焦慮和職場(chǎng)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。