在數(shù)字化時(shí)代，中小企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為品牌推廣和用戶互動(dòng)的重要手段。通過(guò)有效利用新媒體平臺(tái)，中小企業(yè)可以迅速提升品牌知名度，吸引潛在客戶，并與現(xiàn)有客戶保持緊密聯(lián)系。本文將詳細(xì)探討中小企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的“道”與“術(shù)”，幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

最近，微信在其搜索功能上悄悄進(jìn)行了一項(xiàng)重要的更新——引入了AI生成答案的能力。這一變化標(biāo)志著微信在搜索領(lǐng)域的新動(dòng)向，也是張小龍所強(qiáng)調(diào)的“第二張牌”，顯示出微信對(duì)于搜索業(yè)務(wù)的重視程度。本文將深入探討微信在AI搜索方面的最新進(jìn)展，以及這一變化對(duì)用戶體驗(yàn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局可能產(chǎn)生的影響。

在人工智能領(lǐng)域，大模型技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。人們?cè)鴮?duì)AGI（通用人工智能）的快速實(shí)現(xiàn)抱有極高的期待，但現(xiàn)實(shí)情況是，這一目標(biāo)并非一蹴而就。當(dāng)前的AI產(chǎn)品正逐步從單純的技術(shù)展示轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用，通過(guò)與現(xiàn)有系統(tǒng)的融合，提升用戶體驗(yàn)。本文將探討大模型技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的落地情況，以及它如何與現(xiàn)有技術(shù)資源相結(jié)合，服務(wù)于用戶的真實(shí)需求。

零售場(chǎng)的生意，從來(lái)不以產(chǎn)品論或品牌論的二元思維模式定義。參與者對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，及對(duì)社會(huì)消費(fèi)語(yǔ)境的把握，為企業(yè)產(chǎn)品模式及品牌策略，提供了戰(zhàn)略視角。

淘寶直播高調(diào)“搶人”兩年后，被搶主播大多處于黯然停播現(xiàn)狀，無(wú)一人能真正出圈，平臺(tái)和主播處于“雙輸”局面。

OpenAI的API流量限制為國(guó)產(chǎn)AI行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也開(kāi)啟了一扇機(jī)遇之門(mén)。在數(shù)據(jù)資源和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的豐富背景下，中國(guó)的AI企業(yè)正站在大模型應(yīng)用的前沿。WAIC的召開(kāi)，不僅展示了國(guó)產(chǎn)AI廠商的技術(shù)實(shí)力，更是彰顯了他們?cè)诰呱碇悄芎蛿?shù)字人領(lǐng)域的突破。京東云的言犀數(shù)字人，以其創(chuàng)新的多模態(tài)交互和商業(yè)化應(yīng)用，正在重新定義電商的交互和交易模式，預(yù)示著AIGC技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

從王府井大街的外國(guó)家庭到張家界的韓國(guó)游客，中國(guó)的入境游商機(jī)正逐漸顯現(xiàn)。然而，語(yǔ)言障礙、網(wǎng)絡(luò)不便、信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，也暴露出中國(guó)入境游市場(chǎng)尚待解決的痛點(diǎn)。本文將探討中國(guó)入境游的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，為旅游業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者提供洞見(jiàn)。

本文深入探討了知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了它作為一種復(fù)利模式的潛力，同時(shí)也提醒創(chuàng)作者和消費(fèi)者，知識(shí)付費(fèi)不應(yīng)成為割韭菜的工具，而應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、深耕細(xì)作的領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對(duì)等、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮，而是充滿了艱辛與不確定性。

李彥宏的演講不僅對(duì)媒體的過(guò)度炒作提出了批評(píng)，也提醒了整個(gè)行業(yè)，真正的創(chuàng)新和價(jià)值來(lái)自于應(yīng)用的落地和用戶的實(shí)際獲益。正如古人云：“不積跬步，無(wú)以至千里”，AI的發(fā)展需要的不僅是技術(shù)的突破，更是腳踏實(shí)地的應(yīng)用實(shí)踐。

在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，客戶經(jīng)常遭受電話、微信、郵件等渠道的營(yíng)銷(xiāo)信息轟炸。這種廣撒網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅效率低下，而且可能對(duì)品牌形象造成損害。本文將探討如何通過(guò)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)和許可營(yíng)銷(xiāo)（Permission Marketing）來(lái)提高客戶溝通的效果，避免無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)行為。

在人工智能（AI）技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投身于這一領(lǐng)域，以期在AI時(shí)代占據(jù)先機(jī)。然而，騰訊似乎在這場(chǎng)AI浪潮中保持著一定的冷靜與定力，這引發(fā)了外界對(duì)其是否缺席AI時(shí)代的猜測(cè)。本文將深入探討騰訊在AI領(lǐng)域的實(shí)際布局和戰(zhàn)略，揭示馬化騰及其團(tuán)隊(duì)如何在AI時(shí)代中實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。