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職場(chǎng)攻略
為什么說騰訊22年前的這份神級(jí)PPT是立項(xiàng)匯報(bào)的天花板?

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古早的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)有很多非常經(jīng)典和厲害的內(nèi)容,這些內(nèi)容不會(huì)隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化而失去價(jià)值。就像這篇文章分析的這份PPT,即使放到當(dāng)前的環(huán)境,這份PPT里的思想和內(nèi)容,都是很多人可望不可及的存在。
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如何建設(shè)用戶增長團(tuán)隊(duì)

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組織設(shè)計(jì)是一門不小的學(xué)問,如何科學(xué)地建設(shè)用戶增長團(tuán)隊(duì),更是需要一定的策略和方法。這篇文章里,作者便結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知,分享了他關(guān)于如何建設(shè)用戶增長團(tuán)隊(duì)的一些個(gè)人看法,一起來看看吧。
騰訊、百度、阿里產(chǎn)品經(jīng)理模型解讀

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產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)入職場(chǎng)后都需要擇機(jī)晉升,那么,想晉升的產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該往哪些能力項(xiàng)發(fā)力呢?這篇文章里,作者拆解了騰訊、百度和阿里的產(chǎn)品經(jīng)理模型,或許可以給你一些思路。