"職業(yè)發(fā)展"相關(guān)的文章
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，職場人如何“破圈”？

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，職場人如何“破圈”？

本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，為我們提供了四點實用的職場突破策略。從尋找業(yè)務(wù)伙伴到主動擔(dān)當(dāng)項目，再到培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維，作者的見解將為我們的職場之路指明方向。
選擇賽道

選擇賽道

在職場發(fā)展的道路上，選擇正確的賽道往往比努力更為關(guān)鍵。無論是行業(yè)趨勢、職業(yè)發(fā)展，還是平臺選擇，正確的決策能夠讓我們的職業(yè)生涯事半功倍。本文將從行業(yè)賽道、職業(yè)賽道和平臺賽道三個維度，為大家提供選擇有潛力賽道的策略和建議。
產(chǎn)品體驗設(shè)計向體驗管理進(jìn)階之路

產(chǎn)品體驗設(shè)計向體驗管理進(jìn)階之路

曾經(jīng)是成熟的產(chǎn)品體驗設(shè)計師，近四年的時間里，作者轉(zhuǎn)入了服務(wù)體驗策略和管理的領(lǐng)域。本文將揭示作者從體驗設(shè)計到體驗管理的成長之路，探討體驗管理的不同階段和必備能力。無論你是同行還是對體驗管理感興趣的讀者，這篇文章都將帶給你新的視角和啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理能力要求

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)軌跡中，選擇成為垂直領(lǐng)域的深耕者還是橫向拓展的多面手一直是一個值得深思的問題。本文將通過實際工作經(jīng)驗的分享，探討從初級到高級階段產(chǎn)品經(jīng)理在不同階段應(yīng)具備的關(guān)鍵能力以及如何在不同領(lǐng)域間找到平衡點。我們將一起探索如何在需求分析、設(shè)計、溝通及決策等方面持續(xù)成長，以及如何識別和培養(yǎng)決定未來潛力的關(guān)鍵素質(zhì)。
35歲到65歲，產(chǎn)品體驗職業(yè)如何可持續(xù)？

35歲到65歲，產(chǎn)品體驗職業(yè)如何可持續(xù)？

“今日一則90后均在65歲退休的發(fā)文引發(fā)熱議，一邊是企業(yè)裁員35歲周歲以上，一邊是政策要求65歲退休發(fā)放退休金（不完全權(quán)威發(fā)言，指65歲后拿退休工資）緊接著有相關(guān)研究表明，對應(yīng)的退休年齡與死亡年齡推算顯示為67.8歲。那么問題來了，日新月異的體驗行業(yè)，面臨現(xiàn)狀如何將自身的職業(yè)可持續(xù)？”
累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人

累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人

管理者在職業(yè)發(fā)展中常面臨身份轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，如何從個人貢獻(xiàn)者成長為團(tuán)隊的引領(lǐng)者，是每位管理者必須逾越的難關(guān)。本文深入探討了管理者在身份躍升過程中的自我認(rèn)知、溝通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上從"小我"到"大我"的必要轉(zhuǎn)變，并提供了實現(xiàn)有效溝通和團(tuán)隊管理的具體策略。