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競品分析 | QQ音樂 VS 網(wǎng)易云音樂
本文作者從產(chǎn)品的市場、發(fā)展歷程、運營數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、盈利模式和產(chǎn)品功能等幾個方面分析其優(yōu)缺點，對QQ音樂和網(wǎng)易云音樂這兩款A(yù)pp進行分析，說一下自己的見...
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大廠產(chǎn)品專家支招：如何解決競品分析兩大難題
編輯導(dǎo)語：關(guān)于競品分析在不同的階段會遇到不同的問題，最近有許多人對競品分析和結(jié)論輸出這兩個問題感到困惑，關(guān)于這個情況，本篇文章就以下幾點討論分析了競品分析的...
競品分析，是如何助力設(shè)計洞察的？
編輯導(dǎo)語：作者從《雅各布定律》出發(fā)，深究競品分析存在的意義，即競品分析“為什么做”——遵循用戶認(rèn)知、打破思維邊界、驗證設(shè)計思路。想要了解競品分析重要性的童鞋，推...
為什么說騰訊，是競品分析的教科書？
編輯導(dǎo)讀：想做好一個產(chǎn)品，你可以學(xué)習(xí)別的產(chǎn)品的優(yōu)點，博采眾長，先模仿后超越，這就是競品分析的作用。本文作者以騰訊為例，分析其是如何使用競品分析的，希望對你有...
HMI 競品分析——實戰(zhàn)演練（上）
編輯導(dǎo)語：設(shè)計師要如何搭建一款滿足用戶需求、符合市場需求、且體驗感滿滿的HMI設(shè)計系統(tǒng)？也許，你需要先對HMI行業(yè)中的同類產(chǎn)品做好競品分析，進而做好HMI系統(tǒng)的設(shè)計策...
費控軟件競品分析：易快報 VS.分貝通
在上一篇文章《費控報銷系統(tǒng)，如何設(shè)計？》當(dāng)中，我整體介紹了一下SAAS費控產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計思路。期間收到了不少朋友的私信，提出了他們的建議，在此表示感謝，今后會考...
三個階段的競品分析，讓你不再是產(chǎn)品搬運工
編輯導(dǎo)語：競品分析應(yīng)該存在于哪個階段？若僅僅在產(chǎn)品立項、或產(chǎn)品設(shè)計階段進行競品分析，你的產(chǎn)品則可能無法兼顧市場需求與用戶需求，這樣的競品分析，效用是相對較低...
用廣義競品分析方法，來了解你的跨界競爭對手
編輯導(dǎo)語：在尋常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理可能將競品分析理解得過于狹隘，但其實要想尋找競品，產(chǎn)品經(jīng)理可以跳出行業(yè)，擁有跨界視角，做廣義的競品分析，從而了解你的跨界競爭...
老板又喊你做競品分析了！
編輯導(dǎo)語：競品分析無論是對產(chǎn)品經(jīng)理，還是對設(shè)計師，都有著舉足輕重的作用。這篇文章提供了一個做競品分析的套路方法，將競品分析分為了針對性分析和全局性分析兩大方...
競品分析思維的一些基本思考與見解
編輯導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)常用的分析思維之一競品分析思維，小到做個人的發(fā)展計劃，大到做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可缺少的。本文梳理競品分析思維的一些基本的思路和見解，希望能讓...
大廠產(chǎn)品專家是怎么做競品分析的？
編輯導(dǎo)語：本篇文章從如何進行競品分析，競品如何選取，商業(yè)模式以及產(chǎn)品營銷等方面入手，深入淺出地講解了做競品分析的方法步驟，解決了大廠是怎么做競品分析的問題，...
B端產(chǎn)品經(jīng)理必備的四大競品分析能力
編輯導(dǎo)語：為什么你做競品分析，賣力卻不討好？入行做產(chǎn)品的你，必然需要做競品分析，那么競品分析該怎么做才能又快又好呢？本文分享了4個心得，幫助你更好地完成競品分...
