產(chǎn)品運營 全面開放UGC入口,支付寶內(nèi)容化想好了嗎? 支付寶正在內(nèi)容化的道路上不斷前進,那么當(dāng)下,支付寶的內(nèi)容化進行到哪一步了?支付寶又是否可以借助UGC和內(nèi)容化搶回用戶使用時長?這篇文章里,作者做了一定的解讀和分析,一起來看。 克勞銳 UGC內(nèi)容化支付寶
業(yè)界動態(tài) 攤開快手,我們看到了短視頻3個底層秘密 在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)需要思考如何占據(jù)用戶的屏幕使用時間,并創(chuàng)造出足夠多的經(jīng)濟效益。而當(dāng)下,短視頻無疑是占據(jù)用戶屏幕使用時長的王者之一。那么,用戶每刷一分鐘,短視頻平臺可以賺多少?短視頻是否可以無限地創(chuàng)造商業(yè)價值?本文以快手為例做了分析和拆解,一起來看。 錦緞 商業(yè)模式快手用戶時長
產(chǎn)品運營 “抖快視”戰(zhàn)爭2.0:一場主動選擇的敗退 如今,短視頻已進入存量競爭階段,抖音、快手和視頻號各個平臺的流量和用戶運轉(zhuǎn)皆有所不同,平臺在此期間的取舍,正是本輪用戶時長變化的核心原因。本文具體分析三個平臺用戶運營思路。 表外表里 快手抖音用戶時長