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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是拍腦袋來的嗎？

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創(chuàng)業(yè)的想法都是怎么來的？有人是自己發(fā)現(xiàn)的需求，也有人是來自別人的意見，甚至有人是拍腦袋來的。本文作者分享了一個(gè)“衛(wèi)哲3+1思考法”，可以幫你更好分析自己的想法，是拍腦袋的，還是經(jīng)過嚴(yán)格思考的。
產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性知識(shí)框架與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論

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很多產(chǎn)品人都是野路子出身，對(duì)很多知識(shí)和技能其實(shí)都不太了解。本文結(jié)合之前的產(chǎn)品經(jīng)理體系，透過崗位勝任力模型，與大家分享產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能和知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
G 端產(chǎn)品經(jīng)理必看：如何有效管控銷售對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期？

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做產(chǎn)品時(shí)，我們總是會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)提醒到，要管理好用戶預(yù)期。話是如此，但具體執(zhí)行的時(shí)候，需要注意哪些細(xì)節(jié)和落地？這篇文章，給我們分享了4個(gè)方法，希望可以幫到大家。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
我用AI機(jī)器人，20分鐘寫了份調(diào)研報(bào)告

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大模型發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，大部分人還是簡(jiǎn)單的一問一答的模式，并沒有很好地將AI應(yīng)用到自己的工作生活中，但AI的潛力不至于此。這篇文章，作者通過一個(gè)實(shí)際工作中的案例，給大家解釋AI工具，應(yīng)該如何正確使用。
產(chǎn)品實(shí)操系列 | “需求分析象限”對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么不一樣？

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之前的文章我們說了可以用需求討論會(huì)來獲取原始需求，但產(chǎn)出的內(nèi)容可能會(huì)有爭(zhēng)議，這種情況下，我們可以用本文介紹的5種分析方法，來進(jìn)行需求分析，幫助我們完善。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
4000字，極簡(jiǎn)版華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

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一時(shí)間，“華為數(shù)字化”成為了B端活動(dòng)的頂流，為什么華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論這么成功？本文將以準(zhǔn)備——規(guī)劃——執(zhí)行三個(gè)階段為脈絡(luò)，輔以華為的實(shí)例，為大家介紹這一方法，希望對(duì)你有所啟發(fā)。