個人隨筆 AI產(chǎn)品經(jīng)理方法論:如何確定大模型的性能評估指標最適合我的業(yè)務需求? 在設計AI大模型的評價體系時,產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮多個維度,以確保模型能夠滿足業(yè)務需求并提供最佳性價比。那么,在設計評價體系的過程中,有什么方法或者需要考慮哪些因素呢?我們在這里探討下。 wanee AI產(chǎn)品大模型性能評估
個人隨筆 這年頭誰還燒錢做品牌?我給老板們找了一條捷徑 揭秘品牌打造新策略:不必再盲目燒錢!做品牌并非只有高投入一條路。本文分享了兩種截然不同的品牌塑造思路,一種注重高調(diào)營銷,另一種則強調(diào)低調(diào)入場、賺錢為先。通過私域運營,培養(yǎng)超級用戶,實現(xiàn)品牌的低成本高效擴張。 晏濤三壽 個人心得品牌運營方法論
個人隨筆 適合產(chǎn)品經(jīng)理的3個自由職業(yè) 產(chǎn)品經(jīng)理如何擺脫“螺絲釘”命運?自媒體、獨立產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品顧問三大自由職業(yè)路徑,助你直面用戶,創(chuàng)造商業(yè)價值。不僅實現(xiàn)經(jīng)濟獨立,更能在解決用戶問題的過程中找回成就感。勇敢邁出一步,開啟你的自由職業(yè)之旅! 刀哥 個人心得方法論
個人隨筆 眼瞅要發(fā)offer,卻被這道題刷下。 內(nèi)卷時代下,產(chǎn)品經(jīng)理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。本文剖析了產(chǎn)品經(jīng)理在市場需求評審中的典型困境,提出抓住問題本質(zhì)、系統(tǒng)結構化回答及團隊管理的溫度策略。從鄭州產(chǎn)品朋友失業(yè)案例出發(fā),揭示產(chǎn)品認知升級的重要性,助力產(chǎn)品經(jīng)理突破內(nèi)卷,提升競爭力。點擊鏈接,解鎖產(chǎn)品管理新思維! 產(chǎn)品大峽谷 個人心得方法論職場攻略
個人隨筆 90%的沉默用戶,90%的激活錯誤 私域運營中,最常碰見的應該就是沉默用戶了。如何激活沉默用戶,已逐漸成為備受大家關注的業(yè)務問題。這篇文章,我們來看看作者總結的經(jīng)驗。 曉峰的運營增長 方法論案例分析沉默用戶
個人隨筆 目標不對,管理白費 隨著年輕消費者對性價比的追求日益增加,閑魚似乎接過了大眾點評遺落的市場“接力棒”。從代下單到優(yōu)惠券,再到各類虛擬產(chǎn)品的充值,閑魚憑借其豐富的折扣和實惠吸引了大量用戶。然而,低價背后也暗藏風險,平臺監(jiān)管和商家行為規(guī)范成為新的挑戰(zhàn)。閑魚能否在商業(yè)化道路上穩(wěn)健前行,留住消費者的心,仍待觀察。 筆記俠 個人心得方法論
個人隨筆 燒錢換增長,AI產(chǎn)品的流量玩法還走得下去嗎? AI產(chǎn)業(yè)的流量大戰(zhàn)愈演愈烈,Kimi的崛起帶動了全行業(yè)投流熱潮,卻也引發(fā)了新的焦慮。大廠憑借資金與流量優(yōu)勢加速收割市場,而AI產(chǎn)品的變現(xiàn)難題依舊懸而未決。在付費邏輯未通的情況下,燒錢換增長能否持續(xù),AI產(chǎn)品的未來走向何方? 烏鴉智能說 ai個人心得方法論
個人隨筆 頂尖高手,都會講故事 面對業(yè)務增長壓力,預測往往只是理想,實際操作中數(shù)據(jù)缺失與不確定性挑戰(zhàn)重重。尤其是新渠道探索,如互聯(lián)網(wǎng)金融公司在公眾號投放,數(shù)據(jù)分析師需清醒認知:先測試,后預測。從部署到準備,再到測試與復盤,每一步都需精心策劃,確保資源有效利用與效果最大化。這不僅是對數(shù)據(jù)負責,更是對業(yè)務增長的深思熟慮。 筆記俠 個人心得方法論職場攻略
個人隨筆 除了ABtest,還有更好用的測試方法! 面對業(yè)務部門的精準預測要求,你是否也曾感到壓力山大?別慌!今天帶你揭秘,在沒有數(shù)據(jù)基礎的情況下,如何通過科學的測試方法,為業(yè)務增長保駕護航。從部署到復盤,四階段詳解測試全流程,助你避免盲目預測,用數(shù)據(jù)說話,讓業(yè)務增長有據(jù)可依。 接地氣的陳老師 個人心得數(shù)據(jù)方法論
個人隨筆 什么是好監(jiān)控 好的監(jiān)控不僅是結果的展示,更是問題發(fā)現(xiàn)的路徑。監(jiān)控需轉(zhuǎn)化路徑、模型效果,做好趨勢與對比分析。文章強調(diào),實時監(jiān)控與風險預防對業(yè)務健康至關重要,揭示模型監(jiān)控在問題發(fā)現(xiàn)與策略調(diào)整中的核心作用,為企業(yè)風控管理提供了寶貴見解。 雷帥 個人心得數(shù)據(jù)分析方法論
個人隨筆 現(xiàn)場聽完吉利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我最想跟你說的4條經(jīng)驗 上周五,我組織中歐校友們,去吉利汽車進行了參訪學習,現(xiàn)場交流吉利在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗。 吉利工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總架構師張卓文先生,在現(xiàn)場分享了《吉利數(shù)智化... 晏濤三壽 個人心得數(shù)字化方法論
個人隨筆 必看,項目管理小白進階寶典! 在不少公司,其實產(chǎn)品經(jīng)理也需要做項目管理的工作(畢竟沒有設置專門的產(chǎn)品崗)。那具體怎么做呢?本文作者分享了項目管理的三個核心動作:啟動、推進和復盤,希望能幫到大家。 小蓮 會議管理基礎知識方法論