產(chǎn)品運(yùn)營 產(chǎn)品生命周期看懂這些,你就是產(chǎn)品達(dá)人 了解產(chǎn)品生命周期,可以很大程度上幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定合適的產(chǎn)品策略,企業(yè)則可以根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段采取相應(yīng)措施,以保證產(chǎn)品效益的最大化。這篇文章里,作者就從多個(gè)維度對產(chǎn)品生命周期及其延伸進(jìn)行了解讀,相信會(huì)對你有所幫助。 尼莫點(diǎn) 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品策略市場營銷
個(gè)人隨筆 “想都是問題,干才是答案”,這個(gè)想法正確嗎? 在時(shí)代發(fā)展的浪潮中,我們應(yīng)該秉承著怎樣的戰(zhàn)略思維和思考策略?在這篇文章里,作者便認(rèn)為“想”比干更重要。為什么作者會(huì)這么說?一起來看看本文的解讀和分析。 琢磨事 價(jià)值主張創(chuàng)業(yè)思維
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 SaaS創(chuàng)業(yè)思考:戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 在SaaS產(chǎn)業(yè)過程中,我們難免會(huì)遇到戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)的問題,不禁令我們思考:戰(zhàn)略決策與實(shí)戰(zhàn)結(jié)果應(yīng)該是怎樣的互動(dòng)關(guān)系?本文就兩者關(guān)系進(jìn)行了分析,一起來看看吧。 吳昊@SaaS 3年中級實(shí)戰(zhàn)
營銷推廣 從戰(zhàn)略到落地,拆出一堆大實(shí)話 從戰(zhàn)略到落地,總歸需要一個(gè)先后順序,在不同的場景下,品牌該如何做營銷?從戰(zhàn)略到落地過程中,需要注意一些什么?如何打造出一次火爆網(wǎng)絡(luò)的品牌營銷呢?帶著這些問題,我們一起來看看本文。 李倩說品牌 2年初級戰(zhàn)略
業(yè)界動(dòng)態(tài) 一個(gè)戰(zhàn)略的誕生(上) 編輯導(dǎo)讀:企業(yè)的戰(zhàn)略非常重要,它代表的是企業(yè)前進(jìn)的大方向,是一個(gè)標(biāo)桿。那么,戰(zhàn)略到底是怎么產(chǎn)生、怎么落地的呢?本文將從五個(gè)方面展開分析,與你分享。 7月5日,... 老西 1年初級戰(zhàn)略
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 做產(chǎn)品就是要高處著眼低處著手,產(chǎn)品設(shè)計(jì)三重奏:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)役 編輯導(dǎo)語:設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品并非易事,那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該如何進(jìn)行呢?本文作者為我們總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)三重奏,希望看完本篇文章能夠讓你有所啟發(fā)。 產(chǎn)品三部曲: 主觀上想做... 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 2年初級戰(zhàn)術(shù)
大咖分享 當(dāng)我們談戰(zhàn)略,我們究竟在談什么? 所以戰(zhàn)略到底是什么? 最近朋友圈有個(gè)熱門帖子,很多人轉(zhuǎn)載,說中國創(chuàng)業(yè)者缺乏戰(zhàn)略觀,其中提到李開復(fù)老師從美國回來后的淳淳教誨,“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別... Sandra 商業(yè)模式戰(zhàn)略阿里巴巴
產(chǎn)品運(yùn)營 影響企業(yè)公眾號(hào)成敗的幾個(gè)因素 如果把公司的公眾號(hào)當(dāng)作一個(gè)人來看待,那么有三個(gè)環(huán)節(jié)將決定它的生死;公眾號(hào)命名占20%;老板(領(lǐng)導(dǎo))的戰(zhàn)略占50%;運(yùn)營模式占30%。 企業(yè)公眾號(hào)命名 PS:保證不了一見鐘情,... 溝油哥 企業(yè)公眾號(hào)戰(zhàn)略運(yùn)營模式
人人專欄 騰訊首位產(chǎn)品經(jīng)理教學(xué)—如何分析產(chǎn)品戰(zhàn)略 作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你是不是對自己做的產(chǎn)品沒有信心,做了原型,心里還是沒底,當(dāng)你有這種想法的時(shí)候,要么就是產(chǎn)品技能不過關(guān),但大部分是產(chǎn)品戰(zhàn)略思想不夠,做了一版... 小涵 Punk產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理
業(yè)界動(dòng)態(tài) 小切口、大陰謀:完整解讀微信紅包、Uber、唯品會(huì)、寶寶樹的商業(yè)化路徑(這才叫戰(zhàn)略) Uber(美國滴滴):賣大數(shù)據(jù)的拼車公司 Uber現(xiàn)在估值400億美金,相當(dāng)于滴滴快的估值的4倍還多。 在滴滴、快的還在和神州租車拼專車市場時(shí),美國滴滴Uber已經(jīng)不再局限于... Nairo uber微信紅包戰(zhàn)略
產(chǎn)品經(jīng)理 大眾點(diǎn)評、開心、人人、拉手、凡客最致命的戰(zhàn)略失誤(一步錯(cuò)步步錯(cuò)) 大眾點(diǎn)評:憑經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)認(rèn)為二三線城市沒市場,錯(cuò)失團(tuán)購良機(jī) 大眾點(diǎn)評的成立很偶然——它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食,便搭建了這樣一個(gè)網(wǎng)站來尋找上海的好餐廳。在很長一段時(shí)間內(nèi)... Nairo 創(chuàng)業(yè)失敗戰(zhàn)略
人人專欄 產(chǎn)品經(jīng)理如何權(quán)衡一個(gè)新的功能點(diǎn)? 如何判斷是否添加新的功能點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中始終會(huì)遇到的一個(gè)問題,圍繞這個(gè)問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強(qiáng)弱、功能的場景和可替代性、是否... 諾兒 產(chǎn)品功能戰(zhàn)略用戶需求