如何判斷是否添加新的功能點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中始終會(huì)遇到的一個(gè)問題，圍繞這個(gè)問題需要考慮的因素比較多。例如對(duì)于新功能用戶需求的強(qiáng)弱、功能的場(chǎng)景和可替代性、是否切合產(chǎn)品定位、現(xiàn)有的開發(fā)資源等等。移步到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理8群進(jìn)行深入的討論，來了解各位產(chǎn)品大大們?cè)谟龅竭@個(gè)問題的時(shí)候都是怎么想、怎么判斷？

一、新的產(chǎn)品功能是如何被提出的？

新功能的構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。考慮市場(chǎng)需求、用戶反饋、功能的成本、效益等。新的產(chǎn)品功能要有明確的目的，為用戶考慮；并且要掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.老板或者產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴提出來的新功能。

2.首先根據(jù)用戶需求提出,其次根據(jù)客戶的需求來看市場(chǎng)上所需要的有沒有沖突。

3.產(chǎn)品第一版上線前：

（1）產(chǎn)品通過用戶調(diào)研或競(jìng)品分析提出。

（2）前期規(guī)劃不清晰，隨時(shí)有想法隨時(shí)提出。

4.產(chǎn)品迭代過程中：

（1）按之前的產(chǎn)品規(guī)劃有計(jì)劃的提出新功能。

（2）根據(jù)用戶對(duì)已有功能的反饋完善（核心）功能。

（3）對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整被迫調(diào)整。

二、根據(jù)哪些因素判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該添加新功能？

產(chǎn)品經(jīng)理在判斷是否添加新功能的時(shí)候需要考慮用戶需求的強(qiáng)弱、用戶增加的價(jià)值及產(chǎn)品的的復(fù)雜性等。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的程度很高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。那么問題來了，競(jìng)品已有的功能如何判斷做OR不做？盲目的跟風(fēng)？還是用戶需求？看看下面大家總結(jié)出來的幾點(diǎn)：

1.功能定義：常規(guī)功能肯定做，核心功能力求差異化。

2.看自己產(chǎn)品的定位和屬性，盲目跟風(fēng)很容易造成產(chǎn)品功能冗余。

3.判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的？市場(chǎng)反應(yīng)情況or用戶使用情況。

（1）在資源沒有閑置的情況下，如果用戶不買單的東西，通常都是不做的。

（2）戰(zhàn)略需要，那么咬緊牙都要做。

4.分析用戶不買單的原因，從而得知用戶的真實(shí)需求。

5.產(chǎn)品能否成功是市場(chǎng)、模式、運(yùn)營(yíng)的綜合因素，功能是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。

五、如果上線的新功能市場(chǎng)反應(yīng)不好，如何處理？?

1.新功能市場(chǎng)反應(yīng)為什么不好？

（1）用戶沒有此功能的需求（前期市場(chǎng)調(diào)研沒搞好，和預(yù)期結(jié)果不一樣）直接砍掉。

（2）產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)沒做好（用戶覺得不好用，嘗鮮的人很多，但是粘性不行，跳出率特別高）

2.如果數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，不少用戶買單；并且從產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的角度來分析這個(gè)功能還值得深挖，那就考慮快速迭代，繼續(xù)驗(yàn)證，試錯(cuò)。

擴(kuò)展：關(guān)于砍掉功能，大家所分享的經(jīng)驗(yàn)。

1.評(píng)估用戶量

（1）沒用戶的功能，直接砍掉；如影響不大，提前發(fā)個(gè)公告，給用戶提供數(shù)據(jù)備份方法，然后順利砍掉。

（2）評(píng)估完后發(fā)現(xiàn)用戶量大，但不賺錢，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情況下；只能采取逐步弱化的形式（從入口的優(yōu)先級(jí)開始調(diào)整）慢慢的過度，讓用戶心里有預(yù)期，最后平滑過渡。

2.評(píng)估市場(chǎng)前景

（1）沒有市場(chǎng)前景，那么可能立馬砍掉。

（2）發(fā)現(xiàn)這個(gè)功能未來肯定能做起來，只是現(xiàn)在用戶暫時(shí)還不能很好接受，就需要投入更多的時(shí)間和資金去培養(yǎng)用戶習(xí)慣（例如打車APP），那么可能會(huì)繼續(xù)做下去。

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