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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
智能硬件產(chǎn)品的危機(jī)處理：一張“膜”引發(fā)的慘痛經(jīng)歷

智能硬件產(chǎn)品的危機(jī)處理：一張“膜”引發(fā)的慘痛經(jīng)歷

一款產(chǎn)品在推向市場(chǎng)的過(guò)程中總可能出現(xiàn)各種意外事件，那么當(dāng)面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？本篇文章里，作者便結(jié)合自身經(jīng)歷過(guò)的一次智能硬件產(chǎn)品危機(jī)處理事件，給出了他的回答和思考，不妨來(lái)看一下。
職場(chǎng)攻略
未知的未知思維：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)？

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在危機(jī)期間，可以為領(lǐng)導(dǎo)分配有確定性反饋的目標(biāo)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循執(zhí)行目標(biāo)的準(zhǔn)則。 2002年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)主張伊拉克政府擁有大規(guī)模殺傷力武器，并支持恐怖分子...