創(chuàng)業(yè)者們不得不思考清楚的問題：如果資源中斷如何解決？具體的解決方案是什么？如何才能避免這種情況？

對于一個年輕的公司來說，擁有優(yōu)質(zhì)的資源就能比別的公司更勝一籌。在創(chuàng)業(yè)過程中，需要的資源無非就是人脈、創(chuàng)意、技術(shù)等。無論是對于個人創(chuàng)業(yè)還是合伙創(chuàng)業(yè)，資源都是非常重要的一部分。

一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在短時間內(nèi)建立起自己資源庫或者找到掌握資源的合伙人，那么創(chuàng)業(yè)的過程一定會變得尤其艱難。因此，越來越多的創(chuàng)業(yè)者，更愿意選擇與有資源的合伙人合作，無論是已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)還是初創(chuàng)型的公司，資源總能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

但是，不斷變化的市場環(huán)境，總會給創(chuàng)業(yè)過程帶來一些麻煩，前一秒你還在為找到有豐富資源的合伙人而高興，后一秒，可能就會出現(xiàn)資源斷裂的狀況，面對這種突如其來的狀況，創(chuàng)業(yè)者總會不知所措。

資源本身就具有流動性和不確定性，因此合伙創(chuàng)業(yè)過程中遇到資源中斷也是常有的事情。只是，遇到這樣的問題創(chuàng)業(yè)者該如何才能渡過困境，成為最關(guān)鍵的問題。

一、善于整合已有資源

市場環(huán)境總是變化莫測，為了防止資源不慎溜走，創(chuàng)業(yè)者就必須及時對掌握的資源進行整合優(yōu)化，才能為企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)造價值。資源整合，簡單說就是創(chuàng)業(yè)者對公司內(nèi)外的人力、物力、財產(chǎn)進行有效的融合和配置，以提高公司整體價值和效率的一個過程。

創(chuàng)業(yè)者做資源整合的前提是，需要自己掌握部分資源。要想找到一個擁有豐富資源的合伙人，創(chuàng)業(yè)者首先要有自己的資源，否則很難打動你中意的合伙人。

如果創(chuàng)業(yè)者自己缺乏資源，完全依靠合伙人的資源，那么將會給企業(yè)帶來高風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者一定要自己有資源，這樣一來當(dāng)合伙人的資源中斷時，公司才有回旋的余地。

其次，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會分析已經(jīng)擁有的資源，羅列企業(yè)的資源，涉及到公司的資金、客戶、人脈關(guān)系、品牌等方面。對這部分資源進行深入挖掘和分析，在進行合理的配置和利用，才能將資源的價值發(fā)揮到最大化。

如此一來，創(chuàng)業(yè)者不僅能將資源有效地利用起來，而且還能清楚自己手中缺少哪些資源。創(chuàng)業(yè)者清楚自己缺少的資源，才會想法設(shè)防將缺少部分整合回來。實際上，合伙創(chuàng)業(yè)，一方面是要借助自身資源去創(chuàng)造出更高的價值，另一方面是設(shè)法獲得更多的資源。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往更善于整合已有的資源，再獲取更多外部資源。

二、合理拼湊資源

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會繞開資源短缺的問題，將手頭上有限的資源進行合理拼湊，才能完美的掙脫資源限制的束縛。

由萬合天宜出品的網(wǎng)絡(luò)熱門的迷你短劇《萬萬沒想到》實現(xiàn)了逆襲，在短時間內(nèi)就積累了大量的粉絲。視頻以其幽默夸張的演繹方式，描繪了王大錘一系列故事，劇情充滿了笑料。其視頻點播率甚至一度超越多部國產(chǎn)電視劇。

而誰也想不到，促進這部網(wǎng)絡(luò)迷你劇成功的大部分資源，都是拼湊而來的。起初《萬萬沒想到》劇組由于缺乏資金，無法請到專業(yè)的演員。按照大部分人的思維，沒有資金沒有演員是無法進行拍攝的。

但為了解決這一問題，劇組請來了公司的員工作為演員，比如原本是特效師的孔連順，就出演了劇中許多人物。萬合天宜充分利用手頭上的資源進行重新拼湊，及時的解決了劇組面臨的資源匱乏的問題。

此后，萬合天宜不斷打造《報告老板》、《學(xué)姐知道》等網(wǎng)絡(luò)爆款劇，均獲得不俗的成績。而在2018年上線的《萬能圖書館》、《鮮肉老師》等劇集也獲得了不錯的口碑。而在這些劇集中，仍然有幕后人員參演的情況。

這部網(wǎng)絡(luò)迷你劇的成功告訴我們，當(dāng)創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)資源中斷的問題，只要將手頭資源進行合理拼湊，大膽的改變資源的用途，也能幫助創(chuàng)業(yè)者突破重圍。簡而言之，資源拼湊就是將手頭有限的資源進行重新組合和再利用，是資源“無中生有”的一種方法。

三、發(fā)展多元化的資源

地球上很多資源都是有限的，因此各個國家都在鼓勵發(fā)展新能源，其目的就是為了防止資源枯竭給人們帶來影響。而這種未雨綢繆的做法，正是每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備的思維。

合伙創(chuàng)業(yè)過程中資源中斷的狀況是常常發(fā)生的狀況，創(chuàng)業(yè)者不能被當(dāng)前支配或掌握的資源所束縛，而是應(yīng)該有效地利用杠桿效應(yīng)，通過一種資源撬動并獲得更多的資源，使資源朝著多元化的方向發(fā)展。

很多聰明的創(chuàng)業(yè)者往往會利用自己手中掌握的資源去獲得另一種資源，從而為公司積累更多資源，一旦出現(xiàn)資源中斷的狀況，也可以從容地應(yīng)對。

2017年是《財富》全球論壇第五次在中國舉辦，廣汽集團作為廣州企業(yè)的典型代表，已經(jīng)連續(xù)4年入圍《財富》雜志世界500強的名單中。此次論壇之后，廣汽集團和《財富》全球論壇達成了深度合作。

通過這次合伙，廣汽集團將會借助《財富》這一知名的平臺，不斷擴大品牌形象并走向國際化。《財富》全球論壇將成為廣汽集團進軍國際化市場最有力的推手，廣汽品牌也將獲得各國的高度關(guān)注和肯定。這無疑為廣汽集團的發(fā)展和市場競爭提供有利條件。

與此同時，《財富》也獲得了廣汽集團的資金贊助，其在東京、舊金山舉辦的推介會都是由廣汽集團承辦的。此次合作雙方共享資源、互惠互利，為各自的企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

資源多元化發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)彌補資源匱乏的部分，而且還有助于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該被當(dāng)前掌握的資源所控制，而是要將每種資源都進行多元化的發(fā)展，依靠資源的轉(zhuǎn)換，改變調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，便可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這是很多創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)和掌握的經(jīng)驗技巧。

四、完善利益體系

合伙創(chuàng)業(yè)本身就是一個資源整合的過程，我們需要尋找合伙人、聘請員工等等。這些個體本身就擁有不同類型的資源，而創(chuàng)業(yè)者之所以可以獲得這些個體成員的支持，往往是因為其中牽扯到了利益關(guān)系。因此，創(chuàng)業(yè)者要想掌握住這些資源，首先應(yīng)該制定出一個合理的利益體系。

借助利益體系將所有潛在的、隱形的或者間接性的資源整合到一起。同時，把與利益體系有關(guān)聯(lián)的、有共同點的個體都找出來，讓更多的資源為自己所用。

資源是合伙創(chuàng)業(yè)的必備條件，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。雖然創(chuàng)業(yè)資源是有限的，但是創(chuàng)業(yè)者的思維和想法是不受限制的。

即使沒有遭遇到資源中斷的危機，有限的資源也無法維持企業(yè)長久的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會整合資源、豐富資源，公司才能獲得穩(wěn)定持續(xù)性的發(fā)展。

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問；著有《共享經(jīng)濟大趨勢》。

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