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你還敢創(chuàng)業(yè)嗎？降低初創(chuàng)公司“死亡率”的5個秘訣
在霍夫曼看來，如果想要增加初創(chuàng)企業(yè)成功的概率，方向至關(guān)重要，創(chuàng)始人首先要找到正確的創(chuàng)業(yè)時機。其次，團隊需要關(guān)注核心目標，從小事做起，因為成功的切入點遠比想象...
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創(chuàng)業(yè)初期，如何管理聯(lián)合創(chuàng)始人?
事實證明，創(chuàng)始人們在管理員工之前，還要管理彼此。實際上，在公司創(chuàng)立的早期階段，僅有兩三個創(chuàng)始人的時候，管理不善往往會導致創(chuàng)業(yè)夭折。然而合伙人管理恰恰困難重重...
創(chuàng)業(yè)初期：運營具體做哪些事情？
最近網(wǎng)上說看了很多運營秘笈然并卵的感受，正好我也是從零開始接觸創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，運營就分享下自己的經(jīng)歷。運營大多還是實踐出真知，秘笈還是知識的普及和基礎(chǔ)，一路走...
創(chuàng)業(yè)初期，處理好事情的優(yōu)先級
導語：領(lǐng)導人Peter Drucker管理教育發(fā)展學說中強調(diào)：“應(yīng)該優(yōu)先處理重要的事情，剩下的事情都是浮云。”
領(lǐng)導人Peter Drucker管理教育發(fā)展學說中強調(diào)：“應(yīng)該優(yōu)先處理重要...
