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懂業(yè)務(wù)，To B市場人的腰才直的起來！

在不少公司里，一是市場、銷售、營銷的部門定位都比較混亂，容易混淆；二是這些崗位都脫離業(yè)務(wù)，對客戶、業(yè)務(wù)的理解不到位。這篇文章，我們來解決下這兩個問題。

黑來古

To B 業(yè)務(wù)模式企業(yè)管理

數(shù)據(jù)分析

建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實精細(xì)經(jīng)營

本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動作。

吳昊@SaaS

業(yè)務(wù)指標(biāo)企業(yè)管理指標(biāo)體系

好的管理，必要時要敢于“撕破臉”和“厚臉皮”

我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理者，一般臉皮都比較厚——畢竟在嚴(yán)肅的管理過程中，得罪人是常有的事兒。那為什么優(yōu)秀的管理者都需要臉皮厚呢？這篇文章，我們來解答一下這個問題。

李天浩

企業(yè)管理優(yōu)秀管理團(tuán)隊管理

創(chuàng)業(yè)學(xué)院

預(yù)算好看，不如健康的增長！

“預(yù)算”在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，企業(yè)可以通過預(yù)算，更合理地規(guī)劃資金使用。那么，企業(yè)要怎樣做預(yù)算？比起好看的預(yù)算數(shù)字，什么才是更重要、更值得關(guān)注的？一起來看看作者的解讀。

菜根老譚

產(chǎn)品生命周期企業(yè)管理增長

為什么越優(yōu)秀的老板，越喜歡派高管讀商學(xué)院？

這篇文章探討了一個優(yōu)秀團(tuán)隊的核心要素，即高度凝聚力和協(xié)作能力，并介紹了實現(xiàn)團(tuán)隊成長的兩個重要模型：人力模型和學(xué)習(xí)模型。為我們揭示了如何建立健全的團(tuán)隊成長機(jī)制，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

晏濤三壽

人力模型企業(yè)管理商學(xué)院

產(chǎn)品設(shè)計

客戶服務(wù)全流程數(shù)字化，解決銷售管理難題

現(xiàn)在的銷售工作大多以客戶為中心，這個時候，企業(yè)如果想做好銷售管理，或許可以換個思路，即建立一個管理客戶的體系，搭建客戶服務(wù)全流程數(shù)字化銷售管理系統(tǒng)，圍繞客戶全流程服務(wù)了解銷售的行為路徑，從而把控銷售服務(wù)客戶的效果，實現(xiàn)更科學(xué)的銷售管理。一起來看看本文的拆解和分析吧。