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我是這樣做產品的—記成都線下活動
鶯歌燕舞柳絮紛飛，鳥語花香陽光明媚，春風吹拂府南河邊的楊柳，暖陽灑滿寬窄巷子的角落，空氣中夾著淡淡的花香，在這柔和而愜意的三月午后，我們終于迎來了人人都是產...
"產品"相關的文章
傳動系統(tǒng)的方法：建立數據產品四部曲—設計偉大的數據產品
在過去的幾年中，我們已經看到了許多基于建立預測模型的數據產品。這些產品包括從氣象預報到推薦引擎，再到航班起降時刻預測服務，它的預測甚至比航空公司本身更準確 。...
取消余額寶的論調不靠譜
并不是互聯(lián)網金融產品的誕生影響了整體金融穩(wěn)定，而是整體金融(至少是部分群體)出現了需求導致互聯(lián)網金融產品的出現，君不見在其出現之前銀行理財產品仍然層出不窮乎？...
創(chuàng)業(yè)團隊需要向銀行劫匪學習什么？
過完年了吧，拿完年終獎了吧，人心思動了吧？短短幾天時間，好幾個創(chuàng)業(yè)的朋友都苦逼的找我哭訴招人的難，并希望能推薦幾個技術產品。
其中一友，我問他對招人的要求，...
產品免費了，然后該怎么做下去？
隨著互聯(lián)網免費大軍潮的推進，越來越多的人開始著眼于免費產品，有投入就需要回報的產品該怎么存活并盈利？且看以下：
免費模式成功的有利條件
托爾斯泰曾經說過“幸福...
2014年，怎么做產品才能獲得成功？
摘要：Justin是Industry Mailout的產品經理，他很熱衷于做出取悅客戶的產品。他在本文給出了如何在2014年做出成功的產品的一個框架。
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當你...
為什么產品型領導者供不應求？
在過去幾年中，因數字、移動和社交媒體的進步(例如Facebook、Hulu、Twitter、Andid、YouTube 和iPad )而帶來的急速變遷和擾動，無比清晰地凸顯出以下事實：能給客戶帶...
講道理更要講故事：產品漫畫故事設計反思
?拿到產品后，用戶希望看到怎樣的教育讀本？說明書和教科書也許是不錯的主意，可如果當他們對產品功能的探索興趣索然時，我們或許就得換一種更為有趣的表述形式。
在...
五大指標衡量移動應用是否成功
移動互聯(lián)網時代，除了粉絲經濟，還有什么經濟？那就是“體驗經濟”。移動互聯(lián)網時代里，APP必須競相靠優(yōu)雅設計去吸引注意力，用戶動動手指就將決定一家公司的命運。那么，...
