膽敢向用戶收費(fèi)

DT
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[核心提示]?如果你認(rèn)為你的應(yīng)用足夠優(yōu)秀,就勇敢的向用戶收費(fèi)吧!

碎片化的信息瘋狂地沖擊著每個人的知識體系,以至于不記錄的話,你根本不會記得你在哪里看過了什么……好吧,其實我就是忘了本文引子的這句話是誰說的來著:“如果你不敢向用戶收費(fèi),那說明你對自己的產(chǎn)品沒有信心?!?/em>

最近,“唱吧”推出了唱吧金幣,開始進(jìn)行商業(yè)化試水(參考唱吧金幣——商業(yè)化試水),照搬了?9158?模式,向用戶收取費(fèi)用。這個 2012 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的明星產(chǎn)品,以其龐大的用戶量和較高的而用戶活躍度預(yù)測,商業(yè)化前景值得期待。

說起收費(fèi),有兩個有趣的爭議話題可以順帶一提。第一個話題是去年底就開始的關(guān)于微信收費(fèi)的流言,騰訊官方也多次在各種場合進(jìn)行澄清,微信不會向普通用戶收費(fèi)。事實上,騰訊微生活團(tuán)隊已經(jīng)開始向商家用戶收取費(fèi)用,這是另外一碼事了。而第二個話題挺有意思,上個月盛大宣布網(wǎng)游“時空裂痕”回歸計時收費(fèi),這在靠賣裝備賺“不義之財”的國內(nèi)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中,真算得上一樁新聞。

回過頭來,仔細(xì)想想最近互聯(lián)網(wǎng)的不少服務(wù),似乎回到了 10 年前向用戶收費(fèi)的模式上,按月收費(fèi)、會員收費(fèi)、免推送廣告收費(fèi)等等,讓 70、80 后們體會到了一絲復(fù)古的情懷。即便如此,每個產(chǎn)品開始收費(fèi)時,仍然小心翼翼,生怕觸動用戶敏感的神經(jīng),讓用戶像聽到微信收費(fèi)的流言一樣,一片嘩然——

難道,互聯(lián)網(wǎng)不是免費(fèi)的嗎?

免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

今天,我們已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)和免費(fèi)的各項服務(wù),然而,互聯(lián)網(wǎng)真正的免費(fèi)時代也僅僅是近十年的事情。這期間,免費(fèi)帶來的巨大多贏,也讓大部分人眼鏡碎了一地。

04 年,Google?以巨大的魄力推出了存儲量高大 1 G的免費(fèi)個人郵箱——Gmail,這個攪局者直接打了對手們一個措手不及,大量的用戶成為了免費(fèi)的受益者,而 Google 也成功利用 AdSense 廣告服務(wù)轉(zhuǎn)了個盆滿缽滿。之后的互聯(lián)網(wǎng),免費(fèi)開始大行其道,還記得 09 年劉儀偉扯著嗓子在個分眾的各個電子屏里大吼“360?殺毒,永久免費(fèi)”么?幾個月后,一個與全世界為敵的公司的產(chǎn)品,讓收費(fèi)殺毒軟件們慢慢淡出了國內(nèi)舞臺,我們也再沒有聽到卡巴斯基那穿透時空的……剎車聲。

到了今天,在移動互聯(lián)網(wǎng)中,免費(fèi)仍然是主要的趨勢。以 App Store 為例,從 08 年到 12 年,收費(fèi)應(yīng)用占據(jù)比例下降了一半還多。如果你像我一樣關(guān)注 iOS游戲,會發(fā)現(xiàn)多么有趣的游戲,只有等足夠長的時間,都是可以免費(fèi)下載到(植物大戰(zhàn)僵尸、水果忍者都一樣……)。

膽敢向用戶收費(fèi)

用戶像《怪誕行為學(xué)》中所分析的那樣,開心地、義無反顧地使用著免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是不是免費(fèi)的?

正如同“包郵”這兩個有魔力的字,時常能讓用戶付更多錢(有時甚至超過商品本身比同質(zhì)商品貴的價格)來選擇購買某個商品一樣,“免費(fèi)”對用戶的產(chǎn)生的吸引力超過了所有人的想象。

那么,讓我們運(yùn)用一些微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識,借用經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常用的例子,從解釋自來水這些對于生命必不可少的東西是如此的便宜開始,來理解 Google 們是如何賺錢的,進(jìn)而回答互聯(lián)網(wǎng)是否免費(fèi)這個問題。(參考薩繆爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》)

膽敢向用戶收費(fèi)

上圖就是水為什么便宜的原因,因為水是如此的多,使得供給-需求曲線在價格極低的位置相交,這也正是人們對于最后一單位水的價值的真實評估(即“邊際效用”,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“生命之源”的效用),我們用這個價格來購買每一滴水,于是我們可以甚至用它來沖廁所。而上圖中的陰影部分則是我們從買水行為中賺到的部分,成為“消費(fèi)者剩余”。

把這個圖應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)中,我們發(fā)現(xiàn)上圖中的價格為0,我們最大限度地使用互聯(lián)網(wǎng),就能夠得到最大的收益——這真是太爽了!然而,明眼人應(yīng)該能看出,既然互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的價格是 0,那么供給曲線與需求的交點(diǎn)在哪呢?

正如 Google 到今天仍自稱是一個廣告公司一樣,目前互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的供給曲線并不是從 0 開始的,我們需要把風(fēng)險投資、廣告費(fèi)等等因素算上,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的供給曲線實際上是從“負(fù)值”開始的!更令人震驚的是,在下面圖的情況中,供給曲線與需求曲線的交點(diǎn),實際上在0以下。也就是說,從一定意義上講,互聯(lián)網(wǎng)公司有理由向用戶付費(fèi)?。≒S:目前向用戶付費(fèi)爭取用戶的模式已經(jīng)絲毫不新鮮了。)

膽敢向用戶收費(fèi)

考慮到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“收益遞增法則”,每個用戶的加入對于收入的增長都有貢獻(xiàn),收益的增長在很長的區(qū)間內(nèi)甚至能夠讓供給曲線向下發(fā)展,這里不再分析??梢钥隙ǖ氖?,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,供給曲線的爬升是非常緩慢的。

羊毛出在羊身上。當(dāng)明白了免費(fèi)的道理,你也就會明白,實際上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)把成本通過廣告等形式,分?jǐn)偟搅嗣恳粋€用戶的頭上。從總體來看,每一個用戶還是為享受的免費(fèi)服務(wù)付出了費(fèi)用。

世上沒有免費(fèi)的午餐。

回歸收費(fèi)和簡潔

于是問題就出現(xiàn)了,并不是所有人都愿意以看廣告的代價來享受“免費(fèi)”的服務(wù),從理性來看,付出一定費(fèi)用或許更為劃算(參考水的分析)。于是一些區(qū)別性的服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

膽敢向用戶收費(fèi)

年初,豆瓣 FM 推出了按月收費(fèi)服務(wù),為高級用戶提供更高音質(zhì)、無廣告推薦服務(wù);諸多移動端 App,而微博客戶端 Weico 為例,都有無廣告的 Pro 版本。從本質(zhì)來說,這些方案都是再嘗試將免費(fèi)的供求圖回歸到類似“水”的圖上。

盡管 App Store 上免費(fèi)應(yīng)用的比例逐年提升,然而從本質(zhì)上說,蘋果生態(tài)圈卻是鼓勵付費(fèi)的:App Store 以獨(dú)立應(yīng)用為單位將移動互聯(lián)網(wǎng)組成一個相對關(guān)聯(lián)性較弱的體系,而每個應(yīng)用默認(rèn)上是可以直接向用戶收取費(fèi)用來攤平成本的。這種“先購買,再享受”的方式,與互聯(lián)網(wǎng)的“先使用,再付費(fèi)”的方式是不同的。

容易發(fā)現(xiàn),由于免費(fèi),移動互聯(lián)網(wǎng)的不少服務(wù)迫于生存、發(fā)展壓力,不斷在服務(wù)上添加新功能和組件,工具應(yīng)用紛紛開始平臺化嘗試(參考小工具,大作為),一些精美的小應(yīng)用,變得不再簡潔。

收費(fèi),似乎是維持小應(yīng)用簡潔、干凈的最直接的方法。

做出有信心向用戶收費(fèi)的產(chǎn)品

教化用戶永遠(yuǎn)是困難的。在所有人已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)的今天,如何打開收費(fèi)的突破口,告訴用戶繳費(fèi)能夠得到更多,是橫亙在收費(fèi)面前的一座大山。

如前所述,網(wǎng)絡(luò)游戲是一個非常好的借鑒,而 9158 模式也得到了一定成功,付費(fèi)升級服務(wù)也在一定程度上取得了效果。

拋開惹人厭煩的廣告和相對低值的服務(wù),免費(fèi)還給用戶帶來另一個困擾,即隱私的問題。我們生活中一個最常見的騙局,就是“我已閱讀協(xié)議并同意”,誰讀過冗長無聊的網(wǎng)站免責(zé)協(xié)議呢?而很多協(xié)議中就清清楚楚地寫著網(wǎng)站服務(wù)會記錄一部分用戶操作,這些對于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上來說也具有很高的價值。在這種情況下,說不侵犯隱私是用戶抱有的一個天真幻想未免刻薄,然而事實卻的確如此。Snapchat“閱后即焚”模式的成功過,在一定程度上也印證了“隱私”對于用戶的價值。收費(fèi)似乎也可以從這里找到突破?

好吧,不管突破口在哪里,看不見的手始終會發(fā)生著主要作用。當(dāng)免費(fèi)低質(zhì)的服務(wù)過多,用戶對于高質(zhì)并收費(fèi)服務(wù)的需求一定會出現(xiàn),我們只需要做出有足夠信心收費(fèi)的產(chǎn)品,等待時機(jī)就足夠了。

膽敢向用戶收費(fèi)

也許,付費(fèi)能夠讓我們我們享受更多簡潔而精致的服務(wù),而服務(wù)提供者可以少點(diǎn)苦苦掙扎。誰說創(chuàng)業(yè)者不能像 Nathan(參考2012,辭去工作的一年)那樣,辭去工作,通過編寫 App,去環(huán)游世界呢?

 

文章來源:極客公園

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