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榮耀標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理必看：不以主路徑為需求的需求都是偽需求！
每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的主路徑，沒有主路徑的需求都是偽需求。
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上一次在公司分享會(huì)上，我講到了向上生長(zhǎng)的目標(biāo)路徑，這是對(duì)于我個(gè)人的一個(gè)路徑，我找準(zhǔn)了自己的原則...
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產(chǎn)品功能需求怎么提（一）
產(chǎn)品路線千萬(wàn)條，要想產(chǎn)品不跑偏，需求明確頭一條。
計(jì)劃寫系列文章，從產(chǎn)品功能需求到實(shí)現(xiàn)。本文為第一篇，分為問(wèn)題定義、問(wèn)題分析和用戶調(diào)查三部分。
產(chǎn)品需求的提出...
3個(gè)要點(diǎn)，帶你正確認(rèn)識(shí)“寫需求”
寫需求是一項(xiàng)最基本但也最容易被忽略的技能，而作者認(rèn)為寫需求能夠?yàn)楫a(chǎn)品打好基礎(chǔ)，進(jìn)而做出一款好產(chǎn)品。
寫需求，產(chǎn)品經(jīng)理最普通的能力，正是因?yàn)檫@個(gè)能力太過(guò)于底層...
3個(gè)步驟，快速分析toB產(chǎn)品需求
拿到tob產(chǎn)品需求時(shí)，你一般會(huì)如何進(jìn)行分析呢？你的常用分析方法是什么呢？如果你不知從何下手，那通過(guò)本文，你可以快速掌握三個(gè)分析方法，解決這一難題。
一拿到toB的...
產(chǎn)品高于需求：低頻產(chǎn)品也可以有高用戶活躍度
擁有100萬(wàn)的用戶不是難題，真正難的是：如何在這100萬(wàn)用戶里最大限度地提高用戶活躍度？本文筆者將基于模塊化數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)一個(gè)親身經(jīng)歷的低頻產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行分析，講...
Why-How-ladder：產(chǎn)品需求探索的思考練習(xí)&工具
Why-How-ladder 工具搭配需求探索的思考練習(xí)，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中將模糊的需求有價(jià)值化。
「用戶想要的不是電鉆，而是墻上的一個(gè)洞！」這句非常耳熟能...
8個(gè)步驟，教你將產(chǎn)品需求掰開揉碎
做產(chǎn)品久了，都會(huì)遇到這么一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)五花八門的需求，究竟該如何去識(shí)別和分析，以及如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下拆解和評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)。接下來(lái)，我會(huì)結(jié)合在工作中的一些...
如何正確壓縮產(chǎn)品需求？
如何面對(duì)需求方更合理的壓縮需求，做到有理有據(jù)，以優(yōu)美的姿勢(shì)回懟呢？
需求就這樣，怎么實(shí)現(xiàn)我不管，明天上線。
這個(gè)需求必須在節(jié)前上線，沒有多余的人手增加了。
需...
產(chǎn)品需求挖掘與排序的2大利器：文本挖掘與KANO模型
產(chǎn)品無(wú)論處于哪個(gè)階段，解決用戶需求價(jià)值點(diǎn)的方法主要遵循2個(gè)路徑：自下而上從用戶中來(lái)的需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代發(fā)展；自上而下到用戶中去的產(chǎn)品功能優(yōu)化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代發(fā)展。
...
需求整理，解決剪不斷理還亂的數(shù)據(jù)
作為一名初級(jí)產(chǎn)品，面對(duì)需求方提供的混亂資料、大量的需求信息以及復(fù)雜的系統(tǒng)邏輯，你是否不知從何入手？
筆者根據(jù)自身經(jīng)歷，摸索出“數(shù)據(jù)-模塊-邏輯功能”的方法來(lái)梳理產(chǎn)...
To B定制類產(chǎn)品：硬件產(chǎn)品需求（上）
要想做出一個(gè)好的硬件產(chǎn)品，產(chǎn)品需求首先搞清楚，一個(gè)沒有準(zhǔn)確、清晰需求的產(chǎn)品必定在開發(fā)階段錯(cuò)誤百出。
每個(gè)硬件產(chǎn)品經(jīng)理都想要作出一個(gè)好的硬件產(chǎn)品，但要想做出一...
滿足這4點(diǎn)，沒有什么活動(dòng)做不好
一個(gè)完整的活動(dòng)可以分為這四個(gè)階段：方案確認(rèn)、需求梳理、設(shè)計(jì)和研發(fā)、上線和復(fù)盤。
看上去設(shè)計(jì)精良的活動(dòng)方案，和產(chǎn)品端也充分溝通并達(dá)成共識(shí)，最后實(shí)施卻慘不忍睹，...
