產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理,做事的過程和結(jié)果有什么不同? 在產(chǎn)品工作中,你覺得是過程重要,還是結(jié)果重要?本文作者將結(jié)合兩個案例來提出自己的觀點。enjoy~ 最開始做產(chǎn)品的時候總是不太重視后臺的設(shè)計,不管后臺頁面的美觀性... 云瑞 產(chǎn)品工作產(chǎn)品案例產(chǎn)品觀點
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品+游戲化:用游戲的思維探索產(chǎn)品設(shè)計的新路徑(以平安RUN為例) 游戲化是近年來在營銷、管理、教育、產(chǎn)品等領(lǐng)域非?;鸨脑掝}之一。自從2002年Gamification這個詞被正式提出以來,業(yè)界就從未停止過對它的關(guān)注。游戲作為一種社會行為... 俊翔Hank 產(chǎn)品案例產(chǎn)品游戲化產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品運營 20種產(chǎn)品案例:你要的雙十一文案來了~ 本文關(guān)于二十種產(chǎn)品案例的文案,或許簡單,但足以迸發(fā)你不一樣的思維。 雙11文案就一個目的,最大化刺激消費需求。每一件事情都有正反面,消費者的需求和行為也可以從... 休克文案 產(chǎn)品案例文案
分析評測 內(nèi)容平臺做電商的三個優(yōu)勢 在他看來,內(nèi)容平臺做電商具備了三個優(yōu)勢:品牌,渠道、流量,還有用戶。 有過做內(nèi)容類產(chǎn)品的經(jīng)驗后,深深感受到做內(nèi)容產(chǎn)品的不易。雖然有穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)出,也有一定的... 云瑞 產(chǎn)品案例內(nèi)容平臺內(nèi)容類產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理 從需求金字塔解讀產(chǎn)品的引爆點 產(chǎn)品經(jīng)理在什么時間點應該思考去做引爆點?怎么做?本文作者將就此話題來講述,enjoy~ 近期有和國內(nèi)某著名美妝繪圖軟件的高級產(chǎn)品經(jīng)理進行交流,TA負責的產(chǎn)品曾經(jīng)月活... 乘風隨行 產(chǎn)品案例產(chǎn)品經(jīng)理引爆點
交互體驗 用戶體驗好不好?我用案例對比告訴你! 用戶體驗從大框架到小細節(jié)都十分重要,往往有一些細節(jié)經(jīng)常被忽視,只有你想不到的,沒有做不好的。今天我舉幾個栗子來對比一下這些細節(jié)的用戶體驗。 共享單車摩拜VS共... UX設(shè)計-高杰 產(chǎn)品案例用戶體驗
產(chǎn)品設(shè)計 流程設(shè)計的套路,提高產(chǎn)品的操作效率(以錘子手機為例) 不論什么產(chǎn)品,都需要簡化流程,高效的產(chǎn)品才能留住用戶。具體怎么做呢?本文作者與你分享了幾個套路。 江湖傳說錘子手機是效率神器,筆者一怒之下聽了羅永浩幾乎全部... 林教頭 產(chǎn)品效率產(chǎn)品案例流程設(shè)計
產(chǎn)品運營 朱百寧 | 產(chǎn)品定位:釘子型 vs 棒槌型,你是哪一種? 產(chǎn)品定位明確,是一切的基礎(chǔ)。 很多人找我咨詢有關(guān)品牌推廣、產(chǎn)品自傳播的問題,一般都會讓他們先大概介紹下產(chǎn)品的情況。 但我發(fā)現(xiàn),很多老板們侃侃而談了半個小時,還... 朱百寧 產(chǎn)品定位產(chǎn)品案例產(chǎn)品運營
產(chǎn)品運營 朱百寧 | 做起產(chǎn)品推廣,你是霸道總裁還是摳門老板? 本文作者將結(jié)合產(chǎn)品推廣中的4個案例,與你分享:在關(guān)鍵時刻,“霸氣老板(霸總)”和“摳門老板(摳總)”各自所采用的花錢和不花錢的決策,所帶來的天壤之別的最終效果。en... 朱百寧 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品案例產(chǎn)品運營
產(chǎn)品運營 學會三招,輕松搞定產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品宣傳不是非要“燒錢”不可,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代,借助巧妙的方法往往能夠事半功倍。就好比文章題目如果叫“產(chǎn)品宣傳方法總結(jié)”,相信效果遠不如現(xiàn)在的名字更能吸引讀者。... 有趣的程序員 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品案例借勢營銷
產(chǎn)品運營 新產(chǎn)品推廣時,最容易掉進的大坑 產(chǎn)品的營銷策略一定要順勢而為,對應在廣告上就應該是一步一步地鋪設(shè)并搭建消費者的決策階梯,以期讓消費者順利地完成對產(chǎn)品的需求確定,信息搜尋,方案評估。 一個很... 白桃汽水不加冰 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品案例營銷策略
產(chǎn)品運營 朱百寧 | 你沒死在“戰(zhàn)略和格局”上,而會死在“最后1米” “最后1米”不僅是企業(yè)戰(zhàn)略最終落地的關(guān)鍵,也是戰(zhàn)略決策的來源。只有深入到用戶一線,才能挖掘到真實的用戶需求,不斷迭代改進、完善產(chǎn)品,最終形成戰(zhàn)略決策。 眾所周知... 朱百寧 產(chǎn)品體驗產(chǎn)品案例企業(yè)戰(zhàn)略