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數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品的建設(shè)意義

數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品的建設(shè)意義

中臺(tái)的概念已經(jīng)數(shù)年了，不少公司也在內(nèi)部開(kāi)發(fā)或者引入第三方做自己的中臺(tái)。對(duì)于一個(gè)新的產(chǎn)品來(lái)講，并不是很能理解中臺(tái)的意義。這篇文章，作者分享了為什么要做數(shù)據(jù)中臺(tái)的意義和價(jià)值，與大家分享。
用戶(hù)研究
（2.5W字長(zhǎng)文）AI狂奔，體驗(yàn)助推——人工智能對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的影響分析

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哲學(xué)家?jiàn)W托·紐拉特（Otto Neurath）說(shuō)：“即便沒(méi)有救生艇，我們也不能白白淹死在一片模糊之中?！睉杏谒伎贾粫?huì)加劇問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們需要作出理性的努力，并且在游泳前為自己建造一艘救生艇?！兜谒拇胃锩?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
支付引擎詳解

支付引擎詳解

支付系統(tǒng)有三大黑盒“清結(jié)算對(duì)賬、支付引擎和賬務(wù)系統(tǒng)”，之所以說(shuō)是黑盒一來(lái)是因?yàn)樗麄兩畈睾笈_(tái)很少被人看到，二來(lái)是有會(huì)計(jì)知識(shí)的門(mén)檻。這篇文章就用盡可能大白話(huà)的語(yǔ)言來(lái)介紹三個(gè)黑盒之一的“支付引擎”。
電商巨頭都扶不動(dòng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌，小紅書(shū)能扶起來(lái)？

電商巨頭都扶不動(dòng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌，小紅書(shū)能扶起來(lái)？

過(guò)去幾年，淘寶等電商平臺(tái)生長(zhǎng)起來(lái)了不少新的淘品牌?，F(xiàn)在，小紅書(shū)也想嘗試扶持一些時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌。但問(wèn)題是，自己尚在跌跌撞撞探索商業(yè)化的小紅書(shū)，能扶得起時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌的商業(yè)夢(mèng)嗎？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
百度文庫(kù)上線(xiàn)15年，百度AI實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)化

百度文庫(kù)上線(xiàn)15年，百度AI實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)化

近期，百度文庫(kù)迎來(lái)了重磅升級(jí)。在經(jīng)過(guò)大模型重構(gòu)后，升級(jí)為“一站式AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺(tái)”。并針對(duì)不同的垂直創(chuàng)作場(chǎng)景，不同的個(gè)體創(chuàng)作訴求都進(jìn)行了深度優(yōu)化，讓用戶(hù)真正實(shí)現(xiàn)查閱無(wú)憂(yōu)，創(chuàng)作自由。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
客戶(hù)體驗(yàn)：拼多多“僅退款”，玩的是博弈論高端局！

客戶(hù)體驗(yàn)：拼多多“僅退款”，玩的是博弈論高端局！

電商平臺(tái)在實(shí)施“僅退款”政策時(shí)，需要制定動(dòng)態(tài)的平衡策略，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)確保商家的可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。通過(guò)這種方式，平臺(tái)可以成功地在商家和顧客之間找到平衡點(diǎn)，維持良好的博弈關(guān)系。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品與項(xiàng)目的邏輯統(tǒng)一：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作模式和問(wèn)題反饋處理機(jī)制的思考

產(chǎn)品與項(xiàng)目的邏輯統(tǒng)一：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作模式和問(wèn)題反饋處理機(jī)制的思考

做產(chǎn)品和做項(xiàng)目其實(shí)都是一回事，想要把項(xiàng)目做好，也是需要對(duì)交付團(tuán)隊(duì)做設(shè)計(jì)的。這篇文章，作者詳細(xì)闡述了產(chǎn)生這個(gè)認(rèn)知的全過(guò)程，供各位參考。