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5年產(chǎn)品復盤：我的15條成長原則
作者回顧了自己的工作經(jīng)歷，從大眾點評、阿里巴巴到Rokid公司，從搜索產(chǎn)品、內(nèi)容社區(qū)到AI產(chǎn)品，梳理總結(jié)過程中的所思所想，有很多經(jīng)驗值得我們學習。
2015年4月畢業(yè)至...
"產(chǎn)品復盤"相關(guān)的文章
深度復盤：一款優(yōu)秀保險產(chǎn)品的從0到1
對的方向、對的方法、對的執(zhí)行一定會有對的結(jié)果。一款優(yōu)秀的保險產(chǎn)品是如何誕生的？文章對此進行了深度梳理分析，供大家一起參考和學習。
這是一個兩年前啟動的項目，...
實戰(zhàn)復盤：基于微信環(huán)境，如何保證H5產(chǎn)品正常上線？
本文以作者親歷的一次H5產(chǎn)品上線為例，分析了其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、不當之處以及相應的注意要點。
最近在半路接手一個從0-1的產(chǎn)品，產(chǎn)品功能設計完畢、需求文檔完成、需求評審...
智能硬件產(chǎn)品復盤：智能體溫計項目的得與失
本文筆者根據(jù)自身項目經(jīng)驗，詳細復盤了智能體溫計項目從0到1的全過程，總結(jié)了在項目執(zhí)行過程中所遇到的問題，分享給大家用以參考學習。
寫在產(chǎn)品復盤之前，筆者從14年1...
產(chǎn)品復盤：自助收銀機項目的得與失
本文筆者根據(jù)自身項目經(jīng)驗，詳細復盤了自助收銀機項目從0到1的全過程，總結(jié)了在項目執(zhí)行過程中所遇到的問題，分享給大家用以參考學習。
自助收銀機從2018年12月份開始...
復盤：一款產(chǎn)品從0到1的全過程
從一個想法到最終看到一個產(chǎn)品“長”出來，?需要產(chǎn)品經(jīng)理有過硬的基本功和良好的商業(yè)感覺，同時也要有強大的協(xié)作領導能力，使團隊形成統(tǒng)一的合力才可能最終實現(xiàn)。
從0到1...
復盤 | B端產(chǎn)品中，如何構(gòu)建權(quán)限體系？
不管是C端還是B端產(chǎn)品，“權(quán)限體系”幾乎存在于所有產(chǎn)品中。那么在B端，如何構(gòu)建一套“權(quán)限體系”以滿足業(yè)務需求？以下，筆者將詳細講述。
前段時間，筆者在一款B端數(shù)據(jù)產(chǎn)...
復盤：流程全對，為何這款產(chǎn)品還是失敗了？
產(chǎn)品做失敗了？誰之過？本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，來跟大家談談從失敗中得到的幾點教訓。
轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品后，做了好幾個項目，主要以to B定制產(chǎn)品為主，從這幾個項目的復盤...
工作復盤——產(chǎn)品新人快速成長的秘訣
產(chǎn)品新人想要做到“快速成長”，找到方法是關(guān)鍵，如果沒有行之有效的方法，付出了再多努力也都成了枉然。復盤——對于產(chǎn)品新人來說絕對是成長的秘訣！
說到新人產(chǎn)品必備的...
如何對產(chǎn)品需求進行復盤？這里提供了一個有效的復盤思考框架
通過這個復盤框架，可以有效的幫我們梳理清楚當時需求提出的背景、依據(jù)、執(zhí)行的大致過程，以及是哪個環(huán)節(jié)的問題導致了失敗的結(jié)果，從而使我們不斷的反觀自我，從失敗的...
產(chǎn)品復盤：為何這款產(chǎn)品會做失敗？
本文是作者根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)品的一次復盤，從九個方面來分析了他失敗的原因，一起來看看~
進入主旨之前呢，筆者先大體介紹下目前所在公司業(yè)務，筆者目前所處的是一家物...
復盤｜為什么我沒有更早意識到，微信生態(tài)這個賽道的機會？
沒什么新鮮事的時候，我們就來多復盤。
只要你是做 VC 的，但凡你要換工作，總有一個致命的問題在等著你，那就是：你之前幾年推過的最好的項目是什么？
你看，投不投可...
