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大佬們的“年終總結”：信心、危機感和生存法則
剛過去這一周，好幾個大公司都開了年會，創(chuàng)始人、CEO也紛紛出來發(fā)言，總結過去，展望未來。特別是今年的情況，大佬們的發(fā)言都有些相同，更加務實，并時刻充滿危機意識。
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大廠員工再無巨額年終獎
前幾年效益好的時候，經常聽說XX公司會有大額的年終獎，甚至有人單靠年終獎就能實現(xiàn)買房買車的夢想。到了2023年，在“降本增效”大風吹拂之下，連年終獎都開始打折，曾經動不動十幾個月、幾十個月的年終獎，蛻變成幾個月、甚至沒有。
五家大廠瓜分春節(jié)流量：誰賠本？誰贏了？
作為一個流量高地，每年的春節(jié)都是各家巨頭的必爭。只是這一次，大家不再單一選擇傳統(tǒng)的砸錢，而是有人開始拼資源和能力——比如美團餓了么抖音，互聯(lián)網圈，好久沒這么熱鬧了。
龍年春晚，互聯(lián)網大廠硝煙再起
前段時間，小紅書和京東相繼宣布和春晚達成合作。這個曾經巨頭追捧的營銷節(jié)日，也能給產品帶來巨大的流量和其他收益。曾經還有借助春晚一舉成名的案例，但現(xiàn)在，整個行業(yè)更趨向于理性了。
巨頭環(huán)伺的下沉市場， 誰能繼續(xù)打出一把“下沉同花順”？
現(xiàn)在消費市場的創(chuàng)業(yè)者都不想在一二線城市卷生卷死，開始走“農村包圍城市”的路線，華萊士、塔斯汀、尚客優(yōu)、蜜雪冰城、趙一鳴零食、這幾個風生水起的下沉品牌就是如此，但消費品牌還能跑出一樣的新勢力嗎？下沉市場該如何攻略？我們來看看作者的分析。
大模型“四小龍”，能否跨越深淵？
自從ChatGPT發(fā)布之后，國內也開始紛紛上馬大模型，一時間不論大廠小廠都在做。當時有一張名為《大模型的深淵》的圖，表示大多數(shù)大模型都還在冰山之下。到現(xiàn)在，國產大模型已經突破三位數(shù)，但能跨越深淵嗎？
面試了70家公司，我才放下大廠人的面子
這是一個特別的故事。主人公小古離職2年，用過五個主流的招聘軟件，朋友圈有幾百位獵頭，跑遍了京城幾乎所有的互聯(lián)網大廠及上下游公司，在七八十場面試中拿下了5個offer。這場關于求職、面試的故事，就如同主人公所說：大家看慣了成功，也得有人分享一下波折吧。
為什么公司要裁員呢？被裁員的我和其他被裁員的人聊了下
從22年開始，大家聽得最多的估計就是裁員的消息。從硅谷到互聯(lián)網大廠到創(chuàng)業(yè)公司，從破產到結構性優(yōu)化到裁員幾個人，也有不少人是自己感同身受。那么，裁員里面的原因，和思考是什么？我們來看看作者的分析。
