"互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理
兩度識(shí)別：如何深度理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

兩度識(shí)別：如何深度理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？文章提供了兩種思考思路，分別從兩個(gè)角度來理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 很多初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，對(duì)產(chǎn)品的理解會(huì)感到有些困惑。因?yàn)槭苤車聜兊挠绊懀?..
產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)是個(gè)“吸金黑洞”？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)是個(gè)“吸金黑洞”？

有時(shí)候做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像去看中醫(yī)，總有一種很懸的感覺。 “公眾號(hào) 10萬！” “小程序 20萬！” “APP 100~200萬！” “云平臺(tái) 1000~5000萬！” “互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì) 20~100人！” “互聯(lián)...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品終極化形態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)：用戶洞察（User Insight）

產(chǎn)品終極化形態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)：用戶洞察（User Insight）

互聯(lián)網(wǎng)終極化形態(tài)必將是其對(duì)應(yīng)企業(yè)的商業(yè)化形態(tài)，依托營(yíng)銷的方式銷售其產(chǎn)品并獲得盈利是互聯(lián)網(wǎng)企存活下去的根本。而對(duì)于用戶的深度解讀是產(chǎn)品業(yè)務(wù)線開展的參考依據(jù)，用...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？首先，了解產(chǎn)品的形態(tài)（1）

如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？首先，了解產(chǎn)品的形態(tài)（1）

這個(gè)系列主要是給大家介紹整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)的過程。 產(chǎn)品的形態(tài) 既然我們要跟大家去介紹整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)的過程，首先第一部分就跟大家...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開放策略：微信向左，支付寶向右

細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開放策略：微信向左，支付寶向右

微信和支付寶兩個(gè)國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，在開放策略上如今走入兩個(gè)不同的方向，很難說哪種方式更對(duì)，一切交給時(shí)間來檢驗(yàn)。 開放長(zhǎng)久以來都是互聯(lián)網(wǎng)公司做到一定的量級(jí)之后必經(jīng)的...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
以前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不請(qǐng)明星代言，為什么現(xiàn)在卻越來越多了？

以前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不請(qǐng)明星代言，為什么現(xiàn)在卻越來越多了？

現(xiàn)在線上流量?jī)r(jià)格越來越高了，高到逼迫互聯(lián)網(wǎng)公司去嘗試傳統(tǒng)的推廣方式。 記得以前看到過一個(gè)疑問：為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少請(qǐng)明星代言、很少投線下廣告？當(dāng)然，這個(gè)問題...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)演進(jìn)來看，用戶運(yùn)營(yíng)的發(fā)展

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)演進(jìn)來看，用戶運(yùn)營(yíng)的發(fā)展

某種程度上，我一直相信，一件事物，如果你并不足夠了解它的過去，那你一定很難真正理解它的現(xiàn)在和未來，對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)來說也是如此。 任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開用戶，幾乎...