京東外賣與美團外賣的競爭，表面上是配送效率的比拼，實則是對“人心”的爭奪。京東通過為騎手繳納社保、推出零傭金政策以及超時免單等舉措，成功贏得了騎手、商家和用戶的支持，甚至引發(fā)了公眾對美團的反思。這場競爭的背后，不僅是商業(yè)策略的較量，更是對商業(yè)倫理和人性關懷的重新審視。

當劉強東身著騎手服穿梭于北京寫字樓之間，或許王興正坐在奢華的辦公室里指點江山，京東外賣和美團外賣之間的“戰(zhàn)爭”就以這樣看似充滿戲劇卻又激烈殘酷的方式進行著。

而目前看來，京東外賣暫時取得了階段性的勝利，起碼是公關上的“勝利”。

盡管大家都知道東哥在做秀，但大家也都在為他的這場“真人秀”在喝彩，并同時對美團進行了或多或少的批判，甚至不少人在網(wǎng)絡上許愿：希望“京東外賣”打敗“美團外賣”。

稍微夸張地說：“餐飲外賣行業(yè)苦美團久矣”，京東外賣此時殺出就顯示一個白衣騎士沖鋒而來，迎接他的是人們熱烈的歡迎，這一定程度上反映了“人心所向”。

京東外賣以騎手社保為矛、商家零傭金為盾、用戶免單為餌，在資本叢林中開辟出一條“得人心者得天下”的破局之路。這場戰(zhàn)役的勝負手，不在于配送系統(tǒng)的毫秒之爭，而在于誰能真正贏得騎手、商家、用戶乃至整個社會的人心。

在美團與京東的激烈競爭中，算法效率的比拼或許將已讓位于“人心爭奪”。

在公眾認知中，企業(yè)家與基層勞動者往往處于階級分野的兩端，而劉強東通過親自配送外賣，瞬間消解了這種對立。當他與騎手們圍坐火鍋宴舉杯共飲，高呼“歡迎騎手兄弟加入京東”時，資本家的冰冷面具被徹底撕下，取而代之的是一個與騎手共享榮辱的“帶頭大哥”形象。

這種從“資本符號”到“共情符號”的蛻變，不僅讓京東外賣在輿論場占據(jù)道德高地，更將商業(yè)競爭轉化為“兄弟并肩”的江湖敘事，使品牌與勞動者形成情感共同體。

此外，京東《公開信》的發(fā)布，也是一次教科書級的公關降維打擊。這封直指行業(yè)痼疾的檄文，以“揭露-審判-救贖”的敘事閉環(huán)重構了競爭規(guī)則。

信中“十幾年不交社?！薄八惴ò讶水敊C器”“事故率超快遞三倍”等具象化指控，將外賣行業(yè)潛規(guī)則暴露于陽光之下；而“水能載舟亦能覆舟”的古典智慧引用，則巧妙地將商業(yè)競爭升維為道義審判。

京東同步推出“超時20分鐘免單”“招聘10萬騎手”等可感知的解決方案，將批判轉化為實實在在的福利。這種“問題-方案”的強綁定策略，使美團的算法優(yōu)勢在道德攻勢下黯然失色，也讓公眾對外賣行業(yè)的認知從“效率至上”轉向“人性關懷”。

在騎手爭奪戰(zhàn)中，京東的策略直指行業(yè)痛點。

外賣騎手長期面臨社保缺失、職業(yè)認同低下的困境，而京東為全職騎手繳納五險一金的舉措，猶如在荒漠中開辟綠洲。數(shù)據(jù)顯示，美團騎手社保覆蓋率曾長期低于20%，而京東試點政策使騎手流失率下降40%。

更具創(chuàng)新性的是“家庭捆綁”策略——為騎手配偶提供倉儲崗位，這種“一人就業(yè)，全家保障”的設計，使騎手從“流動勞工”變?yōu)椤胺€(wěn)定社群”。當騎手們發(fā)現(xiàn)，在京東不僅能獲得體面收入，還能為家庭創(chuàng)造更多可能時，平臺的凝聚力便自然形成。這種從“生存保障”到“尊嚴重構”的升級，徹底改變了騎手群體的職業(yè)認知，讓其對京東更加心向往之。

商家端的“零傭金革命”看似激進，實則暗藏精妙的商業(yè)邏輯。

京東通過“全年免傭金”政策篩選優(yōu)質商家，僅準入“堂食餐廳”形成食品安全壁壘，與美團的“萬物皆可送”形成差異化競爭。

更關鍵的是流量置換游戲：商家為獲取零傭金特權，需將京東外賣入口置于首頁，反向為京東主站導流。這種“讓利換流量”的策略，使京東在未大規(guī)模補貼的情況下，迅速提升商家入駐率。

而“三年內不漲價”的簽約條件，則將短期讓利轉化為長期用戶忠誠度，構建起商家與平臺的命運共同體。

在用戶心智爭奪中，京東巧妙運用“補貼免單”的認知戰(zhàn)。

百億補貼覆蓋星巴克、海底撈等頭部品牌，配合“超時免單”政策，將服務響應轉化為情感賬戶儲蓄。用戶調研顯示，盡管實際配送時效與美團相差無幾，但“敢承諾免單”的心理暗示，使京東用戶滿意度高出12個百分點。

這種“超預期體驗”的設計，本質上是在用戶心中植入“京東更可靠”的潛意識。當用戶在雨天收到京東騎手小心保護的餐品時，在超時后收到自動退還的款項時，品牌信任便在這些細節(jié)中悄然生長。

大眾輿論場的道德攻勢，則為京東外賣構建起無形的護城河。

劉強東送外賣事件在社交媒體引發(fā)10億級傳播，#千億大佬送外賣#話題下，網(wǎng)友自發(fā)形成“資本向勞動者致敬”的敘事狂歡。這種輿論勢能轉化為品牌資產(chǎn)，使京東在未大規(guī)模鋪店的情況下，品牌認知度提升300%。

更深遠的影響或許在于，京東外賣嘗試將外賣行業(yè)的社會價值從“便捷服務”升維至“勞動尊嚴”，迫使整個行業(yè)重新審視商業(yè)倫理。當公眾開始用“是否尊重騎手”作為選擇平臺的標準時，京東的先發(fā)優(yōu)勢便轉化為不可撼動的市場壁壘。

美團的困局本質上是算法霸權遭遇人性反噬的縮影。

其“即時零售+非餐飲”生態(tài)正遭遇雙重沖擊：運力端，京東騎手招聘規(guī)模突破10萬，美團核心商圈運力缺口達15%；商家端，海底撈、周黑鴨等頭部品牌為“零傭金”轉投京東，迫使美團推出“階梯抽成”應對，卻陷入“降價-服務質量下降-用戶流失”的死亡螺旋。

更致命的是算法統(tǒng)治的合法性危機——美團“忠誠度算法”對跨平臺騎手的懲罰機制，雖短期維持運力穩(wěn)定，卻引發(fā)“算法剝削”的輿論反噬。反觀京東“超時免罰+惡劣天氣補貼”政策，使騎手敢等紅燈、敢對用戶微笑，這種人性化服務反超成為差異化競爭力。當美團騎手為搶時間闖紅燈引發(fā)事故時，京東騎手卻因“等紅燈被用戶點贊”登上熱搜，這種對比無聲卻有力地改寫著行業(yè)規(guī)則。

筆者認為，兩者的競爭讓我們看到了“以人為本”商業(yè)本質的回歸，這在京東的實踐中得到完美詮釋。

其構建的“社保+零傭金+免單”信任三角，重新定義了外賣行業(yè)的價值坐標：

• 騎手端，五險一金解決后顧之憂，使配送服務從“生存型就業(yè)”升級為“職業(yè)型發(fā)展”；
• 商家端，零傭金降低經(jīng)營成本，但要求“價格透明化”，重塑商業(yè)倫理；
• 用戶端，免單政策看似成本高昂，實則通過提升配送體驗降低客訴率，形成正向循環(huán)。

這種將商業(yè)利益讓位于人性關懷的策略，本質上是在數(shù)字經(jīng)濟時代重建“人即資本”的商業(yè)文明。

在某種程度上，京東在使用“監(jiān)管套利”的陽謀，這則展現(xiàn)了其戰(zhàn)略遠見。

其對“二選一”的公開指控，已引發(fā)市場監(jiān)管總局關注。若美團被認定壟斷，其算法優(yōu)勢將瞬間瓦解。劉強東的“人設革命”，實則是一場精心設計的監(jiān)管合規(guī)運動——將商業(yè)競爭轉化為推動行業(yè)規(guī)范的公共議題。

而當京東騎手社保政策成為行業(yè)標桿，當零傭金模式倒逼平臺重新審視抽成機制，這場戰(zhàn)役早已超越企業(yè)間的競爭，演變?yōu)橥苿由虡I(yè)文明進化的社會實驗。

后算法時代的商業(yè)競爭，正在回歸最本質的人性尺度。

當美團的算法仍在優(yōu)化配送路徑，京東已悄然改寫了游戲規(guī)則：商業(yè)競爭的本質，從不是代碼與流量的較量，而是人心向背的博弈。

劉強東的騎手服，撕開了外賣行業(yè)野蠻生長的遮羞布，也照亮了商業(yè)文明進化的方向——在數(shù)字經(jīng)濟時代，最稀缺的資源不是數(shù)據(jù)，而是被算法異化的人性溫度；最堅固的護城河不是技術壁壘，而是流淌在騎手汗水中的信任，沉淀在商家賬本里的公平，鐫刻在用戶記憶中的溫暖。

這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，每一個訂單的溫度都在決定誰才是未來的王者，因為商業(yè)的終極答案，永遠寫在人心的天平之上。