在當(dāng)今新媒體時代，個人IP的打造似乎成為了一種潮流，許多企業(yè)老板紛紛投身其中，試圖通過個人IP的影響力為企業(yè)發(fā)展開辟新路徑。然而，對于新媒體運營人員來說，這是否真的是一條值得投入的賽道？

如果你是新媒體運營，千萬不要幫老板做創(chuàng)始人IP！

先別著急反駁我，聽完我的親身經(jīng)歷，相信你也能感同身受。

很多老古董們，看到今年雷軍等大老板做IP風(fēng)生水起，覺得有利可圖，都想進個人IP這個賽道分一塊蛋糕，但老王想提前潑一盆冷水。

第一個原因呢，是因為創(chuàng)始人做IP，本來就是一個成功率非常低的事情。要知道，不是每個老板都適合真人出鏡做IP的。

尤其是當(dāng)下各大自媒體平臺，內(nèi)容已經(jīng)高度飽和化了。沒有足夠吸引眼球的手段，想要把IP成功孵化出來，是非常難的。

而大部分創(chuàng)始人呢，是沒有互聯(lián)網(wǎng)運營的sense的，他也不具備做個人IP的能力。

尤其是很多年齡比較大的，受教育水平不高的傳統(tǒng)行業(yè)老板，無論是語言表達能力，還是肢體表現(xiàn)張力，都相當(dāng)一般。誰愿意看個糟老頭子說教啊？

原因二呢，是新媒體運營往往只具備單一技能，而個人IP打造更需要運營操盤手這樣的角色統(tǒng)籌全局。

老板或創(chuàng)始人做IP，原則上你更像是個錯位的操盤手，但是你很明顯要面對這兩個問題：

1.內(nèi)容到底誰來做？

如果是你自己來做的話，那你可能無法體現(xiàn)出，創(chuàng)始人IP在這個行業(yè)的優(yōu)勢或者個人特點；

那如果是老板自己做內(nèi)容的話，你的價值又體現(xiàn)在哪里呢？即便老板愿意配合你完成拍攝，但大部分老板是無力生產(chǎn)內(nèi)容的。

2.決策權(quán)歸屬，誰來拍板？

以我之前給創(chuàng)始人孵化個人IP的經(jīng)驗，大概率會遇到這兩種情況。

第一種是老板自己拍板，做運營的你只負(fù)責(zé)執(zhí)行。那這種大概率是做不起來個人IP的，因為老板不懂新媒體的傳播邏輯和用戶畫像。

第二種是，做運營的你來拍板。那又會面臨一個問題：老板提的建議，你要不要聽取呢？

如果運營數(shù)據(jù)好，那倒是好說。怕就怕數(shù)據(jù)不好的時候，你怎么去說服老板聽你的建議呢？

而IP打造是一個長期主義的過程，所謂鐵打的營盤流水的兵，老板憑什么一直相信你呢？

3.投入產(chǎn)出比的問題

目前大部分公司做創(chuàng)始人IP，實際上是不劃算的。我并不是說投入上的不劃算，而是老板的時間精力的ROI（投入產(chǎn)出比）不劃算。

只要打算做IP，那必然要投入大量的時間，找選題、擬腳本、拍攝剪輯……

而大部分的中小企業(yè)，老板才是公司里最大的業(yè)務(wù)員，如果拿大量時間去做IP，那么跑業(yè)務(wù)、做團隊管理的時間必然就少了。

可能老板們辛辛苦苦做出了一個IP，結(jié)果會發(fā)現(xiàn)：可能還不如出去跑一單賺的多！

所以奉勸做新媒體運營的同行，真的不要幫老板做創(chuàng)始人IP。