勸退新媒體運營:千萬別幫老板做創(chuàng)始人IP!

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在當(dāng)今新媒體時代,個人IP的打造似乎成為了一種潮流,許多企業(yè)老板紛紛投身其中,試圖通過個人IP的影響力為企業(yè)發(fā)展開辟新路徑。然而,對于新媒體運營人員來說,這是否真的是一條值得投入的賽道?

如果你是新媒體運營,千萬不要幫老板做創(chuàng)始人IP!

先別著急反駁我,聽完我的親身經(jīng)歷,相信你也能感同身受。

很多老古董們,看到今年雷軍等大老板做IP風(fēng)生水起,覺得有利可圖,都想進個人IP這個賽道分一塊蛋糕,但老王想提前潑一盆冷水。

第一個原因呢,是因為創(chuàng)始人做IP,本來就是一個成功率非常低的事情。要知道,不是每個老板都適合真人出鏡做IP的。

尤其是當(dāng)下各大自媒體平臺,內(nèi)容已經(jīng)高度飽和化了。沒有足夠吸引眼球的手段,想要把IP成功孵化出來,是非常難的。

而大部分創(chuàng)始人呢,是沒有互聯(lián)網(wǎng)運營的sense的,他也不具備做個人IP的能力。

尤其是很多年齡比較大的,受教育水平不高的傳統(tǒng)行業(yè)老板,無論是語言表達能力,還是肢體表現(xiàn)張力,都相當(dāng)一般。誰愿意看個糟老頭子說教啊?

原因二呢,是新媒體運營往往只具備單一技能,而個人IP打造更需要運營操盤手這樣的角色統(tǒng)籌全局。

老板或創(chuàng)始人做IP,原則上你更像是個錯位的操盤手,但是你很明顯要面對這兩個問題:

1.內(nèi)容到底誰來做?

如果是你自己來做的話,那你可能無法體現(xiàn)出,創(chuàng)始人IP在這個行業(yè)的優(yōu)勢或者個人特點;

那如果是老板自己做內(nèi)容的話,你的價值又體現(xiàn)在哪里呢?即便老板愿意配合你完成拍攝,但大部分老板是無力生產(chǎn)內(nèi)容的。

2.決策權(quán)歸屬,誰來拍板?

以我之前給創(chuàng)始人孵化個人IP的經(jīng)驗,大概率會遇到這兩種情況。

第一種是老板自己拍板,做運營的你只負(fù)責(zé)執(zhí)行。那這種大概率是做不起來個人IP的,因為老板不懂新媒體的傳播邏輯和用戶畫像。

第二種是,做運營的你來拍板。那又會面臨一個問題:老板提的建議,你要不要聽取呢?

如果運營數(shù)據(jù)好,那倒是好說。怕就怕數(shù)據(jù)不好的時候,你怎么去說服老板聽你的建議呢?

而IP打造是一個長期主義的過程,所謂鐵打的營盤流水的兵,老板憑什么一直相信你呢?

3.投入產(chǎn)出比的問題

目前大部分公司做創(chuàng)始人IP,實際上是不劃算的。我并不是說投入上的不劃算,而是老板的時間精力的ROI(投入產(chǎn)出比)不劃算。

只要打算做IP,那必然要投入大量的時間,找選題、擬腳本、拍攝剪輯……

而大部分的中小企業(yè),老板才是公司里最大的業(yè)務(wù)員,如果拿大量時間去做IP,那么跑業(yè)務(wù)、做團隊管理的時間必然就少了。

可能老板們辛辛苦苦做出了一個IP,結(jié)果會發(fā)現(xiàn):可能還不如出去跑一單賺的多!

所以奉勸做新媒體運營的同行,真的不要幫老板做創(chuàng)始人IP。

本文由 @禿頭老王聊運營 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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