需求評(píng)審會(huì)常常是產(chǎn)品經(jīng)理的“噩夢(mèng)”，會(huì)議冗長(zhǎng)、效率低下，甚至可能因意見不合導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。本文作者憑借豐富的電商和游戲產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，分享了如何通過(guò)創(chuàng)新方法提升需求評(píng)審會(huì)的效率。

「這個(gè)需求很簡(jiǎn)單，怎么實(shí)現(xiàn)我不管，明天上線！」

「這個(gè)需求做不了，除非你給我加兩個(gè)程序員！」

—— 一場(chǎng)經(jīng)典的需求評(píng)審會(huì)，往往以老板和技術(shù)互相甩鍋開始，以產(chǎn)品經(jīng)理背鍋結(jié)束。

大家好，我是一個(gè)白天在電商系統(tǒng)里填坑，晚上在游戲世界躺平的產(chǎn)品經(jīng)理。今天帶你們解鎖：如何用1張表格讓廢話減少80%，把8小時(shí)的評(píng)審會(huì)壓縮成8分鐘。

一、死亡案例：一場(chǎng)會(huì)開掉一輛特斯拉

某3C家電公司曾創(chuàng)下行業(yè)奇跡：一場(chǎng)需求評(píng)審會(huì)，從早10點(diǎn)開到晚8點(diǎn)，參會(huì)12人（含老板、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)），最終結(jié)論「下次再議」。

成本計(jì)算：

• 人力成本：12人×10小時(shí)×?xí)r薪100元 = 1.2萬(wàn)元
• 機(jī)會(huì)成本：推遲上線導(dǎo)致促銷損失 ≈ 20萬(wàn)元
• 精神損失：產(chǎn)品經(jīng)理連夜提交離職申請(qǐng)（無(wú)價(jià)）

復(fù)盤結(jié)論：80%的會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在解釋「為什么要做這個(gè)需求」，而不是「怎么做」。

二、反常識(shí)方法論：用電商思維暴打低效會(huì)議

1. 給需求貼上「作惡指數(shù)」標(biāo)簽（老板看了直冒冷汗）

模仿電商促銷活動(dòng)分級(jí)，給需求打標(biāo)簽：

案例實(shí)操：某次老板提出“在訂單頁(yè)增加AR試穿功能”，我當(dāng)場(chǎng)貼上★★★★☆標(biāo)簽（改動(dòng)核心流程），并給出替代方案：

• 低成本平替：在商品詳情頁(yè)增加“買家秀視頻合集”
• 數(shù)據(jù)支撐：AR功能開發(fā)需3個(gè)月/50萬(wàn)，而視頻合集僅需1周/5萬(wàn)，且轉(zhuǎn)化率提升數(shù)據(jù)相近
• 結(jié)果：老板欣然接受，并夸我“有成本意識(shí)”

標(biāo)簽用法：

2. 用「促銷活動(dòng)話術(shù)」馴服技術(shù)大佬

把技術(shù)當(dāng)「難搞的供應(yīng)商」，用電商采購(gòu)話術(shù)溝通：

精髓：用數(shù)據(jù)綁架代替情感綁架，讓技術(shù)主動(dòng)求著你砍需求。

3. 用「決策樹表格」替代Axure流程圖

如果需求延期，誰(shuí)來(lái)背鍋？用表格形式明確責(zé)任歸屬：

三、復(fù)活甲裝備：會(huì)議桌下的保命神器

1. 《需求評(píng)審會(huì)發(fā)瘋文學(xué)模板》

當(dāng)會(huì)議陷入僵局時(shí)，優(yōu)雅地甩出以下話術(shù)：

「這個(gè)需求就像拼多多砍一刀，看起來(lái)只差0.01%，其實(shí)還要拉100個(gè)人?！?/p>

「如果我們非要這么做，建議同步采購(gòu)速效救心丸，技術(shù)部?jī)?yōu)先配發(fā)?！?/p>

「老板，這個(gè)需求上線后要是沒(méi)效果，我直播吞鍵盤——當(dāng)然，用Axure畫的?！?/p>

2. 時(shí)間刺客工具箱

• 物理外掛：淘寶搜「倒計(jì)時(shí)拍鈴器」，設(shè)定每人發(fā)言≤3分鐘
• 數(shù)字監(jiān)控：會(huì)議室大屏實(shí)時(shí)顯示「會(huì)議成本」（參會(huì)人數(shù)×?xí)r長(zhǎng)×?xí)r薪）
• 生化武器：會(huì)議前30分鐘吃螺螄粉，讓所有人主動(dòng)要求速戰(zhàn)速?zèng)Q