都說產(chǎn)品運營不分家，所以在做好產(chǎn)品的同時，我們也需要對產(chǎn)品運營的一些基本點有所了解。本文分享了產(chǎn)品基本點的幾個要點：產(chǎn)品深度、寬度和關(guān)聯(lián)度，供大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)療美容行業(yè)，一款新產(chǎn)品的引進(jìn)入院經(jīng)歷前期的系列對接準(zhǔn)備工作后，產(chǎn)品后續(xù)能否有流量就要看產(chǎn)品運營部門對產(chǎn)品的各項“賦能”支持，產(chǎn)品運營的前提是對產(chǎn)品工作的基本信息要理解，具備產(chǎn)品運營基本功。圍繞產(chǎn)品運營的基本具備點開述：

• 產(chǎn)品寬度
• 產(chǎn)品深度
• 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度

當(dāng)然，一款產(chǎn)品的爆量最大優(yōu)勢點是低價，在產(chǎn)品價值挖掘中，我們要記住，優(yōu)品不低價，低價≠優(yōu)品，好產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)。

那么，產(chǎn)品寬度是什么？深度指哪些？關(guān)聯(lián)度需要怎么理解？

一、產(chǎn)品寬度的擴寬

了解產(chǎn)品寬度概念：寬度是指公司產(chǎn)品線中涵蓋的產(chǎn)品類別數(shù)量。

以上是產(chǎn)品寬度的泛概念，在醫(yī)療美容行業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的寬度可以理解為學(xué)科產(chǎn)品的品類數(shù)量。如皮膚美容學(xué)科的儀器診療類別有：激光治療、射頻治療、超聲治療、高頻微針治療等，增加某臺主售儀器的數(shù)量，就是在擴寬產(chǎn)品寬度。

簡化理解：

只有一臺機器A，一天承載量體驗最多是10位顧客，沒有其他備用儀器；

現(xiàn)有兩臺機器A，一天承載量體驗可以是10至20位顧客，可以同時兩臺儀器；

這個舉例僅是講皮膚儀器產(chǎn)品，在醫(yī)美機構(gòu)的內(nèi)運營中，同理，醫(yī)生梯隊人員的增加也可以說是醫(yī)生梯隊的擴寬。

二、產(chǎn)品深度的豐富

了解產(chǎn)品深度概念：深度則是指單品不同規(guī)格或功能的產(chǎn)品數(shù)量。

上游廠商給到機構(gòu)的是：標(biāo)品產(chǎn)品A、劑量、規(guī)格、市場指導(dǎo)價是XX元等產(chǎn)品信息。

產(chǎn)品運營需要豐富產(chǎn)品A的各維度規(guī)格或療程的設(shè)置。

產(chǎn)品深度的豐富最直觀的就是市場同品競爭下考驗各機構(gòu)運營對產(chǎn)品價值再挖掘，產(chǎn)品信息再包裝，進(jìn)而也能體現(xiàn)出同樣一款產(chǎn)品排除價格因素外，為什么能在某家機構(gòu)火爆。

三、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度的加強

產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度概念：各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度。
以上是產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度在傳統(tǒng)行業(yè)的文字注釋，在醫(yī)美產(chǎn)品運營中，排除產(chǎn)品在科室的內(nèi)部動線，在產(chǎn)品運營角度可以理解成產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

關(guān)聯(lián)度還可以理解成：組合、捆綁、借勢。

對于產(chǎn)品寬度、產(chǎn)品深度、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，一千個運營就會有一千種理解。站在運營角度來講，不同的產(chǎn)品維度分析所推進(jìn)的運營結(jié)果都是達(dá)成產(chǎn)品整體的產(chǎn)量，運營流程就是解決問題的過程。

總結(jié)再進(jìn)一步梳理：

• 產(chǎn)品寬度：數(shù)量維度，解決存量消耗等進(jìn)度問題；
• 產(chǎn)品深度：規(guī)格維度，解決單品單一留量問題；
• 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度：組合維度，解決單品產(chǎn)品力不足問題；

產(chǎn)品運營除了這三點基本功，運營能力項還有產(chǎn)品調(diào)研與定價、產(chǎn)品周期管理等系列工作，所以一些大廠能把產(chǎn)品運營的崗位細(xì)分成產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品支持等。

對于產(chǎn)品運營的理解，先從產(chǎn)品運營基本功去開始，善于學(xué)習(xí)順勢進(jìn)階向上，從運營助理到運營經(jīng)理或運營總負(fù)責(zé)。運營進(jìn)階之路，自驅(qū)沉淀，還需要我們運營內(nèi)核提升以下幾點：

• 懂營銷：不了解市場做不好運營；
• 善運營：善于學(xué)習(xí)與運營策略的善于使用；
• 數(shù)據(jù)分析：不懂?dāng)?shù)據(jù)的運營寸步難行；
• 成本意識：關(guān)注利潤率是運營成長必經(jīng)之路；
• 經(jīng)營思維：運營思維≠經(jīng)營思維，運營思維進(jìn)階經(jīng)營思維，運營人需要格局打開。

以上，淺聊個認(rèn)之產(chǎn)品運營基本功。

本篇結(jié)束后，可以找組內(nèi)的產(chǎn)品運營小伙伴問下，產(chǎn)品寬度是什么？深度指哪些？關(guān)聯(lián)度需要怎么理解？

或許，會有意想不到的答案與結(jié)果。