WBS 是項(xiàng)目管理中的重要工具，在 IPD 體系中也不可或缺。本文詳細(xì)介紹了 IPD 開發(fā)流程中的 WBS 1/2/3/4 級計(jì)劃。

目錄如下：

1. 內(nèi)容簡介
2. IPD中的WBS計(jì)劃

一、內(nèi)容簡介

WBS 不單單應(yīng)用在 IPD 中，

它本身就是項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的概念和工具。

因?yàn)?，只要是做?jì)劃，都會(huì)或多或少用到 WBS 這個(gè)工具。

先解釋一下這個(gè)概念。

WBS 是工作分解結(jié)構(gòu)的意思。

也就是英文 Work Breakdown Structure 首字母的簡稱。

主要是對未來可交付物的一個(gè)詳細(xì)的分解。WBS 具備哪些作用呢？

首先最直接的一點(diǎn)就是可以明確項(xiàng)目的一個(gè)范圍；

其次呢，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的把控，

并且可以為計(jì)劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等等控制奠定好基礎(chǔ)；

另外也可以為各個(gè)獨(dú)立單元（部門及人員）分配項(xiàng)目工作、規(guī)定職責(zé)；

還可以針對各個(gè)獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的一個(gè)初步的估算，

從而可以提高企業(yè)在時(shí)間、費(fèi)用和資源方面估算的準(zhǔn)確度。

二、IPD 中的 WBS 計(jì)劃

回到 IPD 體系這個(gè)話題。

IPD 本身是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的、端到端的流程。

關(guān)于這點(diǎn)之前也多次解釋過（需要區(qū)分端到端與段到段的概念）。

也就是說，在這種特性的約束下，

你需要在起點(diǎn)就要明確你終點(diǎn)的目標(biāo)。

同時(shí)要對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

這就要求引入這個(gè)體系的企業(yè)需要具備充分的項(xiàng)目管理方面的思維。

只有充分掌握了項(xiàng)目管理方面的溝通語言和工作方式，

你才能夠更高效地去推進(jìn)、去展開 IPD。

而 WBS 就是你繞不開的一個(gè)工具。

具體來說，WBS 實(shí)際上就是將一個(gè)復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層，

逐步細(xì)化為一個(gè)個(gè)工作任務(wù)單元的過程。

以 IPD 開發(fā)過程的使用為例。

WBS 1/2 級計(jì)劃主要是在概念階段制定。

在這個(gè)階段，LPDT 及核心組成員共同去制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。

其中，WBS1 級計(jì)劃：

指的是關(guān)鍵的 DCP 點(diǎn)的計(jì)劃，也是 IPMT 控制項(xiàng)目的依據(jù)。

WBS2 級計(jì)劃：

指的是 IPD 袖珍卡中流程要求的活動(dòng)計(jì)劃，是 LPDT 控制項(xiàng)目的依據(jù)。

而 WBS 3/4 級計(jì)劃是在計(jì)劃階段制定。

其中，WBS3 級計(jì)劃：

指的是 IPD 流程活動(dòng)的細(xì)化，是 PDT 核心代表控制各自領(lǐng)域工作的依據(jù)。

WBS4 級計(jì)劃：

指的是 IPD 流程活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化，是指導(dǎo) PDT 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的依據(jù)。