本文將深入探討如何通過建立有效的日報、周報、月報機制，來提升產(chǎn)品運營的透明度和效率。我們將一起學(xué)習這些報告的具體寫作技巧和結(jié)構(gòu)安排，幫助你更好地梳理工作進度，展示成績，并持續(xù)改進。

產(chǎn)品運營可以通過透明化的匯報機制，來保證我們產(chǎn)出“被看見”，所以本文將從日報、周報、月報的維度進行呈現(xiàn)和詳細化梳理。

首先我們聊一下日報，日報的主要作用是什么？日報的主要作用就是告訴自己每天真正要做什么樣的事情，正所謂“一日之計在于晨”。每天早上坐到工位上就要認真地思考“今天要完成什么事情”。也就是說日報的主要作用就是對自己的工作進行梳理和總結(jié)。

在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)周圍的伙伴很難落實日報制度，很大程度上因為都是踩著點到公司，連早飯都來不及吃，怎么可能認真地規(guī)劃今天要做什么呢。我每天早上5點30起床，然后7點左右到公司，這樣就有充分的時間去學(xué)習和思考今天的工作事項。你可以不起那么早，但是你必須思考今天要做什么事情。

我們前面提到了產(chǎn)品運營要對執(zhí)行的任務(wù)上分輕重緩急，那么每天我們具體應(yīng)該怎么做呢？先教大家如何寫日報，只要你堅持寫上一個月，你就知道如何正確地寫日報。對于寫日報這件事，不在于必須做得多么正確，任務(wù)安排得多么合理，而是要“寫”。

為了更好地讓大家養(yǎng)成寫日報的習慣，我給大家介紹我自己習慣的日報結(jié)構(gòu)，希望能夠?qū)δ阌袔椭?/p>

日報從結(jié)構(gòu)上劃分可以分為什么？可以分為日事、日清和日高，具體怎么做？比如說哪些是今天必須完成的事情，以及今天完成的事情，質(zhì)量要比昨天高。

日事日清日高，啟發(fā)來自什么管理理論？來自1989年的海爾管理理念主要講述的就是每個人每件事都要進行控制，全面的全方位地清理。

那么對于大多數(shù)伙伴而言，大家會面臨一個問題，從自己內(nèi)心上來講是不愿意寫日報的，因為難免人是有惰性的，難免有些時候會摸魚偷懶，但是日報往往就是能夠讓我們解決拖延癥的很好工具，將“日事日清日高”簡單進行總結(jié)的話，海爾將它總結(jié)為：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事評效果、管人評考核。

我們可以通過日報的形式讓同事和領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督，對于每天的高質(zhì)量產(chǎn)出是非常有幫助的。作者在實際日常工作的過程當中，每天都在堅持寫日時日清日高。

唯一一個不完美的點在于什么？不完美的點在于我雖然每天都在寫，但是基于日高思考的時候，更多的是寫做事的方法論或者是激勵自己的話語，每天對于業(yè)務(wù)真正的思考還是不夠的。

這里給大家呈現(xiàn)我每天日事日清日高的日報模板，大家可以參考，但是不建議照搬。因為我們處于不同的階段，你根據(jù)每個產(chǎn)品的不同的階段，你要寫的日報的內(nèi)容是不一樣的。

日報的組成有日期，關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標，早上發(fā)日事，晚上發(fā)日清日高。

給大家舉個例子，比如產(chǎn)品運營早期的話

“日報：2023年10月1日

關(guān)鍵目標：深入產(chǎn)品了解

日事：

1. 產(chǎn)品流程操作10遍
2. 產(chǎn)品功能模塊說明書的編寫。
3. 詢問產(chǎn)品經(jīng)理5個問題?！?/li>

等到晚上的日清就是你對白天的日事做了哪些結(jié)果，日高就是在工作過程當中，你獲得了什么收獲或教訓(xùn)。

產(chǎn)品中期產(chǎn)品運營階段，關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標就換成了：

所有銷售機構(gòu)的培訓(xùn)覆蓋，日事內(nèi)容：1.培訓(xùn)方案的編寫；2.培訓(xùn)方案的編寫，日清在于你的方案編寫進度到百分之多少，邀約培訓(xùn)了哪些機構(gòu)，培訓(xùn)效果是怎么樣的，日高就是如何做更高效的做培訓(xùn)效率的提升，到產(chǎn)品成熟期的運營階段，我們的目標就是產(chǎn)品活躍的門店數(shù)量，我們?nèi)绾瓮ㄟ^什么樣的產(chǎn)品運營，通過哪些執(zhí)行動作實現(xiàn)我們只是這個目標達成。

日事內(nèi)容：

1. 通過產(chǎn)品使用報告告訴客戶你哪里有問題。
2. 產(chǎn)品使用的改善主題方案，告訴客戶我們接下來怎么去做好。

以上就是關(guān)于我們?nèi)請笕绾稳ゾ帉?，以及它對?yīng)的結(jié)構(gòu)是怎么樣的，如果你真的每天堅持日事日清日高，那么相信你未來離你的目標一定不會很遠。

當我們寫完日報之后，我們轉(zhuǎn)眼之間就到了寫周報的時候，前面提到日報是告訴自己要做什么，而周報告訴自己的是什么，而周報告訴自己的是不要做什么。

周報的一個重要特點，它屬于節(jié)點性的匯報，所以周報的最大的作用就是糾偏。我們以周維度進行反思總結(jié)，基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標的事項是否進行嚴格地執(zhí)行？以及我們執(zhí)行的質(zhì)量是否與目標高度的一高度一致？

所以我們在周報里面一定要有什么？一定要有目標和實績–“你的每周的目標是多少，你實際達成是多少”？在會上要講出，你的目標和你的實際之間有差距，根據(jù)預(yù)定目標和實際偏差的原因以及接下來的重點計劃。

而周報的匯報內(nèi)容和日報略有不同，周報它可以分為三個關(guān)鍵詞，就是“數(shù)”“路”“人”，首先我們匯報的時候要明確數(shù)我的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標即“結(jié)果數(shù)”；第二條路是什么？上一周每一項工作的具體數(shù)量，先說數(shù)量后說內(nèi)容做了什么，具體的事情做到什么程度，然后下一周的工作量是多少，然后具體什么內(nèi)容。

第三個是“人”，人是指你需要誰幫你去協(xié)調(diào)，以及誰要和你做配合。周報體現(xiàn)的是什么？體現(xiàn)的就是幫助團隊了解對應(yīng)的工作的進展，促進我們信息的合作和共享。

經(jīng)過四周后，我相信馬上就會迎來月報，月報是什么？月報的目的就是你要告訴別人你做了什么事情。

月報衡量的是結(jié)果，一份月報是有助于評估長期目標的實現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題并進行改善。

那么關(guān)于月報的模板和我們的周報也是略微有差別的，它的差別點在于什么？它的差別點在于結(jié)構(gòu)：

第一個目標的達成，目標是多少，實際達成是多少？

第二個就是過程動作，為了達到這個目標，你做了哪些事情？

第三個就是問題挑戰(zhàn)，在你實現(xiàn)你做這些事情的過程當中遇到了哪些問題。

第四個就是針對這些問題，你接下來下個月你要怎么去做。

第五個就是其他影響到你目標實現(xiàn)的一些其他的因素，我們都要詳細地列到我們的月報里面，進行什么？進行情況的說明和資源的求助。

以上教大家一下日報/周報/月報如何寫，通過日報、月報和周報，讓大家見證自己的成長之路。