本文揭示了周鴻祎如何通過(guò)巧妙的內(nèi)容策略和平臺(tái)選擇，以極低的成本重回公眾視野并成為頂流，希望對(duì)你在資源撬動(dòng)和內(nèi)容營(yíng)銷上有所啟發(fā)。

周鴻祎這一些列操作，真的絕，妙招頻出！

他先發(fā)視頻說(shuō)，賣了邁巴赫，試試國(guó)內(nèi)的電車，然后各大車企就排著隊(duì)的把車開到老周公司樓下。

接著，出了一系列評(píng)價(jià)視頻，因?yàn)闀?huì)橫向?qū)Ρ?，所以每個(gè)視頻都有看點(diǎn)，流量很好。

然后，就到了北京車展，他的受關(guān)注程度甚至超過(guò)雷軍。當(dāng)他坐到車頂?shù)臅r(shí)候，象征著自己此刻已經(jīng)是頂流了。

甚至，老周把拍賣邁巴赫這事，都搞的特別有儀式感。抖音獨(dú)家直播，和懂車帝綁定，又搞了一波流量。

從一個(gè)快被遺忘的企業(yè)家，到現(xiàn)在的頂流，大家發(fā)現(xiàn)沒，老周幾乎沒有投入任何資源，就是靠著「自己的IP+內(nèi)容玩法」，就撬動(dòng)了海量資源。

這個(gè)撬，就是關(guān)鍵點(diǎn)。

投入極少的資源，用內(nèi)容玩法做杠桿，就拿到這樣的效果。

在我們給企業(yè)做增長(zhǎng)咨詢的時(shí)候，老板們總認(rèn)為，只有投入巨大的營(yíng)銷費(fèi)用，才能獲得增長(zhǎng)。所以在預(yù)算吃緊的時(shí)候，就選擇躺平。

這個(gè)想法是錯(cuò)的，周鴻祎這一系列操作，就是很好的案例，我來(lái)分享一下我的思考。

如何低成本 用內(nèi)容撬動(dòng)資源，為企業(yè)獲得增長(zhǎng)，一共有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、識(shí)別資源

列出自己有的所有資源，比如有很多存量用戶、比如在專業(yè)領(lǐng)域里的口碑和人脈、比如團(tuán)隊(duì)有某一方面的能力優(yōu)勢(shì)等等。

千萬(wàn)別認(rèn)為，自己有的那些根本不算資源，這種妄自菲薄是大錯(cuò)特錯(cuò)。如果你沒有任何差異優(yōu)勢(shì)，就不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活到現(xiàn)在。

二、找到杠桿

答案是現(xiàn)成的，就是內(nèi)容。

有老板說(shuō)制作好內(nèi)容，成本太高了，這個(gè)想法就錯(cuò)了。

已經(jīng)2024年了，大家看內(nèi)容早不再追求是不是畫質(zhì)精美，格調(diào)是不是高雅。真誠(chéng)、真實(shí)才是最基本的要求，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)創(chuàng)始人都可以嘗試。

但做好內(nèi)容，確實(shí)要有策略。做流量和做IP是兩種不同的玩法，要根據(jù)企業(yè)所處的階段和目標(biāo)，再做具體的判定。

三、選擇渠道

在什么渠道，用哪個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)聲。

老周的火爆主要在抖音，所以他在拍賣邁巴赫的時(shí)候，選擇與抖音獨(dú)家直播，之前他在全網(wǎng)吸引來(lái)的關(guān)注度，都匯聚到了抖音這一個(gè)平臺(tái)，那抖音肯定也會(huì)給他推一把，這是雙贏的合作。

試想，如果換成在小紅書直播，估計(jì)這事就黃了。

不是說(shuō)哪個(gè)平臺(tái)好或不好，關(guān)鍵是適配。這就要求懂內(nèi)容，知道平臺(tái)的玩法，以及他們?cè)诤跏裁础?/p>

平臺(tái)和創(chuàng)作者之間，沒有忠誠(chéng)度，只有利益。

這樣的游戲規(guī)則更簡(jiǎn)單，反而是好事。只要去做平臺(tái)有收益的事，就更有可能讓自己拿到收益。

所以，內(nèi)容是1，渠道是0，選對(duì)適合自己的渠道，讓收益最大化。