對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，產(chǎn)品規(guī)劃是必不可少的。本文就產(chǎn)品規(guī)劃的底層思考展開分析，涵蓋戰(zhàn)略層面的、產(chǎn)品線層面的規(guī)劃，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

在上一篇內(nèi)容《IPD 的底層思考邏輯》中講到了 IPD 的本質(zhì)是：

規(guī)劃與模糊前端的結(jié)合體。

繼續(xù)延伸講解，今天就來詳細(xì)談?wù)勔?guī)劃這個(gè)話題。

當(dāng)然了，這里的規(guī)劃不僅僅是指產(chǎn)品規(guī)劃。

還包括戰(zhàn)略層面的、產(chǎn)品線層面的規(guī)劃。

這些內(nèi)容也很難僅僅通過幾篇文章講清楚，不過思考邏輯大體是一致的。

產(chǎn)品規(guī)劃過程可以從三個(gè)方面出發(fā)：

1. 第一個(gè)就是從客戶需求出發(fā)，以客戶為中心，這個(gè)也是當(dāng)下提的最多的一個(gè)方面；
2. 第二個(gè)是通過對(duì)市場的研究，例如通過例行的調(diào)研等等活動(dòng)；
3. 第三個(gè)就是其他的一些來源，比如說參加展會(huì)、公司歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)趨勢等等這些方面。

換句話說就是，你原始的產(chǎn)品創(chuàng)意的來源渠道一般是多元化的：

• 他們可能來自銷售、客戶、公司的廣告代理商；
• 甚至是公司的技術(shù)研發(fā)部門、意見箱等等渠道。

大家可以看下面這張圖，它是 IPD 的一個(gè)經(jīng)典框架。

大家可以結(jié)合本期內(nèi)容講解來對(duì)比學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品規(guī)劃是一種規(guī)劃產(chǎn)品與市場關(guān)系所有方面的技術(shù)活動(dòng)。

從本質(zhì)上來講，整個(gè)商業(yè)模式都是產(chǎn)品的構(gòu)成要素。

產(chǎn)品規(guī)劃的范疇，大至商業(yè)模式，小至功能架構(gòu)都是包含在內(nèi)的。

它回答了與產(chǎn)品相關(guān)的幾個(gè)基本問題。

例如：

• 針對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃，也就是確定產(chǎn)品什么樣子，什么類型？
• 何時(shí)、何地、多少、為誰等等問題？

產(chǎn)品規(guī)劃的意義就在于避免設(shè)計(jì)不合適的產(chǎn)品，以及耗費(fèi)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用。

當(dāng)今的客戶不會(huì)接受任何在價(jià)格、款式、設(shè)計(jì)、功能、分銷等方面都不符合他要求的產(chǎn)品。

一般來講，產(chǎn)品規(guī)劃包含五個(gè)要素，分別是：

愿景、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品主線、產(chǎn)品目標(biāo)、版本規(guī)劃。

做產(chǎn)品規(guī)劃，你首先就要明確企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。

有了企業(yè)愿景，團(tuán)隊(duì)就有了一個(gè)共同努力的目標(biāo)，才能夠知道現(xiàn)在和未來往哪個(gè)方向去努力。

企業(yè)的使命是為了實(shí)現(xiàn)愿景應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。

也就是說，為了實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為什么樣子，做什么事。

產(chǎn)品定位則是企業(yè)用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)市場的核心需求。

也即產(chǎn)品的價(jià)值主張是什么。

產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場定位產(chǎn)品化的過程。

在做產(chǎn)品定位時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先明確你的目標(biāo)用戶群體是誰，他們有什么樣的問題和核心需求。

然后結(jié)合公司實(shí)際資源情況：

• 你可以為他們提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品？
• 帶去什么樣的價(jià)值？

產(chǎn)品主線則是指要根據(jù)愿景和產(chǎn)品定位去劃分產(chǎn)品階段，確定每個(gè)階段的時(shí)間范圍、目標(biāo)和里程碑計(jì)劃，以及每個(gè)階段的策略。

同時(shí)，在規(guī)劃產(chǎn)品主線時(shí)，你需要同步制定產(chǎn)品目標(biāo)。

這個(gè)環(huán)節(jié)的步驟如下：

• 首先明確產(chǎn)品要達(dá)成的長遠(yuǎn)的、宏大的目標(biāo)，再確定產(chǎn)品每個(gè)階段的階段目標(biāo)；
• 將階段目標(biāo)拆分為更細(xì)的細(xì)分目標(biāo)，即小一點(diǎn)的可量化目標(biāo)；
• 與細(xì)分目標(biāo)狀況相比，當(dāng)前狀況是什么。
• 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要采取的一系列行動(dòng)，要以所處產(chǎn)品階段的產(chǎn)品策略為指導(dǎo)。

版本規(guī)劃則是針對(duì)產(chǎn)品主線在各個(gè)階段中的目標(biāo)所做的產(chǎn)品功能規(guī)劃。

版本規(guī)劃在時(shí)間線上是和產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)并行的：

需要先經(jīng)過需求分析，優(yōu)先級(jí)排序，然后再規(guī)劃版本功能。

如何做版本規(guī)劃呢？

首先要確定這個(gè)版本的目的：

• 此次版本要滿足什么需求？
• 可以解決什么問題？
• 有什么用戶價(jià)值或業(yè)務(wù)價(jià)值？

其次是確定版本的范圍：

• 此次版本需求涉及哪些產(chǎn)品端和模塊？
• 要做什么功能？

最后是確定版本的時(shí)間周期和交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

上述的解釋更多是從宏觀企業(yè)的維度來談產(chǎn)品規(guī)劃的。

具體到產(chǎn)品經(jīng)理來說，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不要局限于具體功能點(diǎn)。

而是要從完整的業(yè)務(wù)流程，甚至是整個(gè)系統(tǒng)的角度考慮設(shè)計(jì)的合理性。

從全局出發(fā)，將散落在事件周邊的節(jié)點(diǎn)通過一定的邏輯關(guān)系連接起來。

具體怎么做呢？

1. 首先，著眼于產(chǎn)品最終的形態(tài)，以終為始；
2. 其次，結(jié)合具體情況，做好項(xiàng)目規(guī)劃；
3. 最后，按節(jié)奏做好每一個(gè)功能設(shè)計(jì)，直至完成。

全局意識(shí)更嚴(yán)格來說，應(yīng)該是全局思維，應(yīng)該成為我們?nèi)粘９ぷ鞯牧?xí)慣，是一種產(chǎn)品規(guī)劃的能力。

refer：《硬件產(chǎn)品經(jīng)理：從入門到精通》 by 李衛(wèi)朋