在職場中，管理者的工作是相對復雜的，那么，管理者要怎么做好管理？這篇文章里，作者梳理了五個核心，一起來看看。

管理，作為一項復雜而重要的工作，有五個關(guān)鍵要點決定了一個管理者的成功與否，簡單概括一下就是：用人但不廢人、管事但不多事、講話但不多話、信任但不放任、苛求但不苛刻。

這五個方面都是我作為管理者的親身體會，每個都至關(guān)重要，缺一不可。接下來，我將詳細闡述這五個要點，幫助你成為一位出色的管理者。

一、用人但不廢人

“用人”這個詞聽起來簡單明了，但對于管理者來說，這意味著正確地選擇和分配人才。很多管理者喜歡擺架子，過于強調(diào)自身權(quán)力和地位，缺乏胸懷和格局，喜歡通過權(quán)力壓制下屬，而忽略了員工的善意和潛能。

正如管理大師彼得·德魯克所說，管理的本質(zhì)在于激發(fā)人的善意和潛能。每個員工都是獨特而寶貴的資源，每個員工都有獨特的優(yōu)勢和潛力。管理者應(yīng)該見人所短、用人所長，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力。合理安排工作，讓每個人能夠發(fā)揮自己的價值，激發(fā)他們的動力與創(chuàng)造力。這是一個優(yōu)秀管理者的職責所在。

隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，管理者還應(yīng)提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工不斷成長，讓員工成為更好的自己。

二、管事但不多事

作為管理者，我們需要管事，但并不意味著要過多干預(yù)員工的具體操作。然而，有些領(lǐng)導喜歡過度掌控員工，一直盯著他們的一舉一動，繁瑣地管理和搞形式主義的會議。

好的領(lǐng)導應(yīng)該避免過度干預(yù)員工的具體操作，而是應(yīng)該明確溝通目標，合理授權(quán)，并控制好顆粒度即可。

通過適當?shù)氖跈?quán)和信任，管理者可以使員工擁有更大的自主權(quán)和責任感。這樣的管理方式能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，幫助他們充分發(fā)揮潛能，為組織的發(fā)展做出貢獻。

三、講話但不多話

在管理中，管理者要講話，但不要多話。很多管理者由于過度自信，常常插手下屬的具體工作，告訴他們應(yīng)該怎樣做。這種過度干預(yù)導致員工失去了自主性和創(chuàng)造力，且最終可能會影響整個企業(yè)的發(fā)展。

一個好的溝通者應(yīng)該是傾聽比說話多。因此，作為管理者，我們應(yīng)該扮演好傾聽者的角色。要傾聽員工的意見和建議，鼓勵開放式的討論和反饋，給予員工參與決策的機會。

當我們給予員工足夠的自由度和責任感時，他們更有可能提出新的想法和解決方案，為企業(yè)帶來更大的價值。

四、信任但不放任

管理者應(yīng)該信任員工，給予他們足夠的空間和自由度。通過信任，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，并最大限度地挖掘和調(diào)動下屬的積極性。然而，信任并不意味著過度放任員工。

管理者仍然需要提供指導、建議和支持，以確保員工在工作中獲得正確的方向和幫助。這包括明確溝通期望、提供必要的資源和培訓，以及定期的反饋和評估。

我們不能當甩手掌柜，最后在績效考核時，才告訴員工做得不好，給員工一個“Surprise！”。

五、苛求但不苛刻

“苛求”代表對員工的高標準要求，但并非無理苛責。很多企業(yè)的老板、管理者都喜歡罵員工，以為”棍棒之下出孝子”，認為好員工是被罵出來的。然而，這種觀念卻與事實相悖，因為越是罵人的企業(yè)，績效反而越差。

在一個充滿負能量和批評的工作環(huán)境中，員工感受到的只有壓力和焦慮，缺乏積極向上的動力。他們可能會變得消極抵抗或失去工作熱情。

管理者應(yīng)該通過設(shè)定清晰的目標和標準來苛求過程。這包括提供明確的工作要求、培訓支持和反饋機制，以確保員工具備完成任務(wù)所需的知識和技能。同時，我們應(yīng)該幫助員工追過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行輔導，幫助員工不斷改進和發(fā)展。

總結(jié)而言，管理，其實就是干5件事：用人、管事、講話、信任、苛求。這五個要點是管理者成功的關(guān)鍵要素。用人要善于選擇和發(fā)揮員工的價值，管事要注重目標管理與合理授權(quán)，講話要傾聽多于說話，信任要給予足夠的員工空間去想象，苛求要設(shè)定合理目標并激發(fā)員工的成長動力。

彼得·德魯克曾言：“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。管理者必須尊重每一個員工。尊重并不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基于這樣一個理念：員工才是企業(yè)真正的主人?！痹谖覀兊墓芾磉^程中，讓我們牢記這五個要點，并不斷探索和提高自己的管理能力。