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不同筆記不同效果，小紅書筆記作用攻略

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在小紅書這個(gè)內(nèi)容豐富的社交平臺(tái)上，不同類型的筆記承載著不同的營(yíng)銷目的和效果。從品牌背書到用戶種草，再到電商行為的引導(dǎo)，本文分析了不同筆記在推廣中的最用，為品牌提供了一套全面的小紅書筆記營(yíng)銷攻略。
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Apple不會(huì)告訴你的引導(dǎo)設(shè)計(jì)思路

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自從iPhone發(fā)布之后，不少移動(dòng)端的設(shè)計(jì)都借鑒了iOS的設(shè)計(jì)，但少有人想過真正的原因是什么。這篇文章，作者分析了蘋果在引導(dǎo)設(shè)計(jì)上的思路，從這一個(gè)點(diǎn)的細(xì)節(jié)，我們可以看到蘋果設(shè)計(jì)的優(yōu)秀之處。
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借助AI?，只需三步，輕松搞定活動(dòng)主視覺

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現(xiàn)在的AI產(chǎn)品已經(jīng)很強(qiáng)了，在AI對(duì)話、文生圖等領(lǐng)域已經(jīng)可以幫我們完成不少工作。本文就分享了一個(gè)用AI協(xié)助完成主視覺設(shè)計(jì)的方法，如何僅用三步，就能借助AI輕松完成活動(dòng)主視覺的設(shè)計(jì)工作，供大家參考。
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??產(chǎn)品面試：如何用項(xiàng)目介紹打動(dòng)面試官

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在產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，項(xiàng)目經(jīng)歷是必然會(huì)問道的一個(gè)問題。但度多數(shù)同學(xué)總認(rèn)為自己經(jīng)歷過所以不甚在意，往往就倒在這道題的細(xì)節(jié)上。如何回答才是正確的？這篇文章，我們看看作者的方法。
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史上最漫長(zhǎng)的雙11

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10月14日，今年雙十一大幕已經(jīng)拉開。不僅開始得更早，而且持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，被冠以“史上最長(zhǎng)雙11”的稱號(hào)。這篇文章深入探討了電商平臺(tái)如何通過各種策略吸引商家和消費(fèi)者，特別是對(duì)中小商家來說，他們面臨著促銷疲勞和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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在海外，字節(jié)跳動(dòng)再造一個(gè)“小紅書”

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字節(jié)跳動(dòng)在海外市場(chǎng)推出了一款名為L(zhǎng)emon8的App，正在東南亞和歐美地區(qū)迅速崛起，成為創(chuàng)作者和用戶新的流量聚集地。這篇文章，我們將探討Lemon8如何利用TikTok的流量支持和本土化營(yíng)銷策略，在海外市場(chǎng)取得顯著成績(jī)。
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“老百姓” & “益豐”大藥房小程序-產(chǎn)品體驗(yàn)心得

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在當(dāng)前醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)中，“老百姓”和“益豐”大藥房穩(wěn)居前三，通過密集布點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“百米內(nèi)必有門店”的市場(chǎng)覆蓋，幾乎遍布社區(qū)，展現(xiàn)了強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力。也反映了政府對(duì)百姓健康+飲食的漠視。對(duì)比兩款小程序從設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能實(shí)現(xiàn)和體驗(yàn)對(duì)比分析。
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李彥宏眼中的AI之路：泡沫不可避免，要成為1%

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在人工智能飛速發(fā)展的今天，AI技術(shù)正逐漸滲透到我們生活的方方面面。然而，關(guān)于AI的未來，社會(huì)上存在著不同的聲音，從AI無用論到AI萬能論，各種觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休。百度創(chuàng)始人李彥宏在《HBR Live：商業(yè)未來》節(jié)目中，分享了他對(duì)AI發(fā)展趨勢(shì)、泡沫問題以及AI與人類關(guān)系的看法。
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對(duì)接外采系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)-以用友入賬為例

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通過系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，增加安全性和一致性，提高工作效率。這篇文章，作者就以用友為例，給大家分享了靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)接兩種方式，供各位參考。
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讓中臺(tái)更貼近生活-計(jì)算規(guī)則配置的轉(zhuǎn)變

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隨著企業(yè)的發(fā)展，各種中臺(tái)逐漸融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)中。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中直接面臨的問題就是過于技術(shù)化的管理和操作方式。這種情況導(dǎo)致了多個(gè)挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的效率和效果。
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3年產(chǎn)品經(jīng)理再跳槽發(fā)現(xiàn)：我好像變得沒那么“值錢”了！

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“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計(jì)也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招1個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡(jiǎn)...
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揭秘借勢(shì)營(yíng)銷：價(jià)值效益、常見的六種方式、須注意的“三度”

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在品牌的傳播策略中，借勢(shì)營(yíng)銷因其低成本高回報(bào)的潛力而備受青睞。它通過與熱點(diǎn)事件掛鉤，為品牌提供了一個(gè)與廣大受眾建立連接的捷徑。但這一策略并非沒有風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，品牌就可能陷入公關(guān)危機(jī)。本文將揭秘借勢(shì)營(yíng)銷背后的價(jià)值與效益，探討其六種常見實(shí)施方式，并強(qiáng)調(diào)在操作過程中需要注意的“三度”原則。