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從感性到理性，品牌的服務(wù)體驗(yàn)如何贏得用戶決策？
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被馬化騰捧上C位，視頻號(hào)沒有退路
在短視頻直播江湖里，視頻號(hào)可能是一位“后發(fā)選手”，那么在幾年的發(fā)展過后，視頻號(hào)目前取得了什么樣的成績？視頻號(hào)要如何才能扛起“全場的希望”，并抓住商業(yè)化的發(fā)展機(jī)遇呢？本篇文章里，作者就視頻號(hào)的發(fā)展發(fā)表了他的看法，一起來看。
3萬字報(bào)告拆解：硅谷寒冬，投資人還在哪些賽道燒錢？｜我在硅谷看未來
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數(shù)字人，畫皮難畫骨
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成長思考：做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目？做交付還是做迭代？
產(chǎn)品經(jīng)理的成長往往需要?dú)v經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目和實(shí)際演練，而在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目或?qū)嶋H工作中遇到的問題而產(chǎn)生一些疑惑，比如產(chǎn)品經(jīng)理為什么有時(shí)候做的事情，并不屬于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位范疇？這些事是否真的有意義？本篇文章里，作者也有相似的困惑，不如來看看他的成長思考。
成立 18 個(gè)月估值 15 億美元，他們卻成了 ChatGPT 最大的輸家
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反貪風(fēng)暴席卷互聯(lián)網(wǎng)大廠
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ERP——采購模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在進(jìn)行特定的業(yè)務(wù)之前，都需要采用商品，采購由專門的部分與人員進(jìn)行需求的計(jì)劃、執(zhí)行。那么，為了支撐以上需求，需要采購系統(tǒng)來從中規(guī)范流程，提高效率。本文詳細(xì)介紹了采購模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，希望對(duì)你有所幫助。
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在你做業(yè)務(wù)和運(yùn)營過程中，不同類型的生命周期會(huì)給你帶來不同的影響，起到不一樣的作用。本文就SaaS客戶生命周期及運(yùn)營方式展開分析，重點(diǎn)闡述了用戶意識(shí)、獲取流量和用戶轉(zhuǎn)化三個(gè)的方面，希望對(duì)你有所幫助。
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如何通過運(yùn)營突破在線教育的轉(zhuǎn)化瓶頸，這個(gè)方法你一定要懂
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