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利用企業(yè)架構(gòu),構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系

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作為一種整體規(guī)劃和治理方法,企業(yè)架構(gòu)可以管理和治理銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、應(yīng)對不斷的變化,并將組織資源與共同目標(biāo)保持一致。如今,越來越多的銀行利用企業(yè)架構(gòu)指引數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文作者以北京銀行和工商銀行為例,分析如何進(jìn)行企業(yè)架構(gòu),一起來看一下吧。
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設(shè)計探索|重新認(rèn)識UX文案

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在UX設(shè)計中,很多人關(guān)注交互流程、視覺呈現(xiàn),卻很少重視UX文案,要不是設(shè)計完成后再填入,要不直接讓產(chǎn)品經(jīng)理提供文案素材。然而,UX文案真的只是一個無足輕重的輔助位嗎?本文對UX文案的設(shè)計及其重要性進(jìn)行了分析,一起來看一下吧。
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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一次性即可完成的動作,而要想實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們需要清楚其成功的底層邏輯是什么,以及如何才能更快速地實(shí)現(xiàn)。本篇文章里,作者便總結(jié)了他關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法,一起來看一下。
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不少玩家在進(jìn)入生鮮電商賽道之后都遇到了發(fā)展上的阻礙,這讓業(yè)內(nèi)人士禁不住思考起相應(yīng)的問題,即生鮮電商玩家們究竟可以采取什么樣的模式?企業(yè)們又該如何解決盈利難等問題?本篇文章里,作者便針對盒馬模式與生鮮電商行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行了拆解和分析,不妨來看一下。
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北極星指標(biāo)指企業(yè)在某一短長期內(nèi),制定的重要增長目標(biāo)計劃。企業(yè)某一階段公司的發(fā)展方向是固定的,所有人都要圍著這個方向去走。凈推薦值(NPS)并不能代表客戶體驗(yàn),但仍有企業(yè)將NPS設(shè)計為北極星指標(biāo)?原因是什么?作者提出了三種可能,一起來看看吧。
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如果想讓一份數(shù)據(jù)報告可以被實(shí)際地應(yīng)用于場景中,關(guān)鍵之處不在于模型或邏輯的紛繁復(fù)雜,而在于業(yè)務(wù)側(cè)是否能真正看懂,或者業(yè)務(wù)人員能否完整地理解指標(biāo)背后的含義。那么,如何構(gòu)建一份業(yè)務(wù)看得懂、又可實(shí)際應(yīng)用的數(shù)據(jù)報告?一起來看看作者的總結(jié)吧。
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本地生活業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的關(guān)注焦點(diǎn),比如抖音便持續(xù)在這一領(lǐng)域進(jìn)行開拓和布局。那么,抖音此時進(jìn)軍網(wǎng)約車市場,可能會迎來什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢?本篇文章里,作者便針對抖音的打車業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了解讀,一起來看。
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元旦剛過,春節(jié)也即將到來,你有沒有出門游玩的計劃?如果你曾在小長假中出行,你大概率感受過:自己不是來看風(fēng)景/逛街的,而是來看人頭的!面對激增的游客數(shù)量,游樂園和景區(qū)是如何讓游客心甘情愿地排長隊(duì)的?作者在本文中進(jìn)行了探討,歡迎閱讀~