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抖音電商做貨架:誰在賺錢,誰在觀望

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可以發(fā)現(xiàn),伴隨著增速放緩,平臺(tái)與平臺(tái)之間開始“互攻腹地”,選擇前往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心領(lǐng)地尋求增量,比如抖音就選擇加碼貨架電商。那么品牌方對(duì)抖音的貨架電商怎么看?品牌選擇經(jīng)營(yíng)或者不經(jīng)營(yíng)抖音貨架的原因,又在于哪里?
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蘋果首播的三點(diǎn)啟示

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在數(shù)據(jù)科技圈,蘋果無疑是行業(yè)標(biāo)桿的存在,它的一舉一動(dòng)都頗受矚目。昨天,蘋果在中國首次進(jìn)行了直播,在其他企業(yè)紛紛主動(dòng)擁抱直播的情況下,蘋果的動(dòng)作稍顯遲緩。本文作者對(duì)蘋果的首次直播展開了分析,發(fā)表了自己的看法,一起來看看吧。
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這屆年輕人,愛上養(yǎng)“棉娃”

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童年時(shí)期花了積攢已久的零花錢買的棉花娃娃,現(xiàn)在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是抓住了年輕人的口袋。年輕人的“養(yǎng)娃”潮,吹來一個(gè)10億風(fēng)口。為何一款小小的棉花娃娃,能掀起如此大的浪潮?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。
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大廠和運(yùn)營(yíng)商,在云計(jì)算打起來了

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在近一段時(shí)間里,騰訊云、阿里云都宣布部分產(chǎn)品降價(jià),而這一定程度上意味著云計(jì)算廠商再次打響了價(jià)格戰(zhàn)。那么,云計(jì)算廠商們?yōu)槭裁磿?huì)選擇降價(jià)?在未來的云計(jì)算市場(chǎng)中,什么樣的云廠商才會(huì)更有優(yōu)勢(shì)?一起來看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
終于來了!淘寶直播即將上線打賞功能,還值得入場(chǎng)嗎?

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有消息傳出,淘寶直播后續(xù)將于6月中上線“禮物功能”,這一功能會(huì)率先在點(diǎn)淘上線。那么,為什么淘寶直播會(huì)選擇在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上線打賞功能?淘寶直播選擇向秀場(chǎng)直播進(jìn)發(fā)的原因又在哪里?一起來看看作者的解讀。
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長(zhǎng)文盤點(diǎn):18 個(gè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿產(chǎn)品中,激勵(lì)體系成功的 5 個(gè)訣竅

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如何將用戶盡可能挽留在產(chǎn)品中?大部分產(chǎn)品都選擇了搭建自己的激勵(lì)體系。只要用戶達(dá)到一定的使用時(shí)長(zhǎng)或者完成某些任務(wù),就能獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。本文作者拆解了18 個(gè)國內(nèi)外標(biāo)桿產(chǎn)品的用戶激勵(lì)體系,復(fù)盤他們?cè)O(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié) 5 種創(chuàng)意激勵(lì)方案的特色,希望對(duì)你有幫助。
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玩轉(zhuǎn)用戶旅程地圖

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本文介紹了一個(gè)重要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具——用戶旅程地圖,它已成為需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可或缺的環(huán)節(jié)。用戶旅程地圖能夠幫助產(chǎn)品人更好地理解用戶需求,優(yōu)化用戶體驗(yàn)。不論職業(yè)背景如何,了解用戶旅程地圖能夠?qū)ぷ骱蜕疃紟矸e極影響。
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蘋果直播首秀,消費(fèi)者“買單”嗎?

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618大促已于近日正式拉開了帷幕,而在今年的直播帶貨行列中,我們可以看到,蘋果這位選手也投入了一定熱情,并在31日晚開啟了首場(chǎng)直播。只是這次“直播”,果粉和其他消費(fèi)者們是否愿意為之買單?除了直播帶貨,蘋果是否可以找到其他招數(shù)以刺激銷量?
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中國創(chuàng)業(yè)者,奮戰(zhàn)越南電商

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越來越多創(chuàng)業(yè)者前往海外尋找商業(yè)增長(zhǎng)空間,其中,越南這片市場(chǎng)也備受關(guān)注,蓬勃發(fā)展的越南電商,更是吸引了大量創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)前往掘金。那么在中國電商創(chuàng)業(yè)者涌向越南市場(chǎng)的過程中,都發(fā)生了哪些商業(yè)故事?一起來看看本文的解讀。
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抖音、微博、知乎紛紛進(jìn)場(chǎng),AIGC「包圍」內(nèi)容創(chuàng)作者

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AIGC的發(fā)展之勢(shì)十分迅猛,像小紅書、知乎、微博等平臺(tái)都進(jìn)軍了AIGC賽道。而這無疑會(huì)對(duì)內(nèi)容行業(yè)、或內(nèi)容創(chuàng)作者們帶來一定影響,尤其在AI技術(shù)逐漸席卷更多賽道時(shí),敢于擁抱技術(shù),或許是內(nèi)容創(chuàng)作者更應(yīng)持有的態(tài)度。
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微信攤牌了

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最近,微信的幾個(gè)動(dòng)作,如依托騰訊廣告建立廣告合作官方后臺(tái)、與加速搭建本地生活服務(wù)組件,都表現(xiàn)出了微信商業(yè)化提速的信息和決心。那么具體如何理解和分析微信在商業(yè)化上的布局動(dòng)作?一起來看看作者的分析和解讀。
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管理者怎樣做好管理?

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管理者在現(xiàn)代組織中具有至關(guān)重要的地位,他們需要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工的工作,管理著組織日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的方向,又或者需要在資源有限的情況下做好調(diào)配,以便更有效率和更有效果地達(dá)成目標(biāo)。那么作為管理者,怎樣才可以做好管理?
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浪潮式發(fā)售是什么?如何進(jìn)行浪潮式發(fā)售?

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浪潮式發(fā)售是指在短時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶,然后將他們轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶的方式。即先通過一系列的預(yù)售活動(dòng)或活動(dòng)來獲取用戶,再通過一系列的產(chǎn)品或服務(wù)來擴(kuò)大用戶規(guī)模。那么,如何進(jìn)行浪潮式發(fā)售呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。
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一個(gè)愛吃麥當(dāng)勞的人能壞到哪去?麥門!

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#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵(lì)計(jì)劃》出品。 “一個(gè)覺得麥當(dāng)勞好吃的人不會(huì)壞到哪里去,麥門!”,“一個(gè)喜歡小狗的人會(huì)有什么壞心眼,狗門永存!”如果你在網(wǎng)上看到了這樣的言論,不用覺得奇怪,這是現(xiàn)在的年輕人表達(dá)喜好尋找同類的方式。“XX門”的興起要追溯到麥當(dāng)勞的營(yíng)銷,但它的傳播和流行可不僅限于此。本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,與你分享。
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本文概述了生成式人工智能(Generative AI或AIGC)的起源和發(fā)展歷程,特別強(qiáng)調(diào)了文生圖應(yīng)用和ChatGPT對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生的重要推動(dòng)作用,并從大模型生態(tài)構(gòu)建和行業(yè)應(yīng)用兩個(gè)方面剖析了其商業(yè)應(yīng)用前景和技術(shù)挑戰(zhàn)。
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本文全面講解了B端產(chǎn)品常用組件面包屑(Breadcrumb)和標(biāo)簽頁(Tabs)的使用特點(diǎn),幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者更好地應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景下的需求,提高用戶體驗(yàn)。同時(shí)深入分析了這兩個(gè)組件在頁面結(jié)構(gòu)、瀏覽軌跡、操作鏈路等方面的區(qū)別和聯(lián)系,給出了具體實(shí)例和使用指南,